组织能力的杨三角128页 / 四六文摘

如果组织能力模型并不指向战略的要求,缺乏与战略的连接关系,也就不具备打胜仗的能力. 作者 | 苗兆光华夏基石集团副总载华夏基石双子星管理咨询公司联席CEO,训战咨询专家来源 | <华夏 ...

每个企业的商业模式和业务形态各不相同,所以管理方式也是差异很大.比如,制造型企业的管理,显然跟电商企业管理是不一样的,跟科技创新型企业又是不一样的. 所以,不管是什么类型的企业,都要定义清楚自己企业的 ...

导读:现代商业会有千变万化的团队形式,用来解决不同类型的问题:唯一不变的是,要成事几乎都靠团队.小至夫妻店,大至超级巨头,都要提升团队知识和技能--这是组织形式上,通往未来的高速路. 直入主题,跟着下 ...

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内容简介: 企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力.纵观中国企业30多年来的发展,有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖,继而走向全球,成为全球舞台上引人注目的中国力量,而有的企业虽然能 ...

嗨,这里是HR新逻辑! 马化腾曾在一本书的序言中,这样说道:2008年初,腾讯正处在快速发展的时期,我有幸结识杨教授,并在杨教授的协助下提升了腾讯的组织能力.在我心中,他不仅是一位学者,更是一位世界级 ...

来源 | 天猫&阿里妈妈以上是资料部分内容, 查看,获取更多精彩内容,看我个人主页.

本文内容纲要: 一.认识领导与情景领导二.下属行为诊断三.认识领导风格四.情景与高效领导力提升与应用 <领导技能提升之情境领导力>共128页PPT完整版,如何拿到分享的源文件收藏学习 ...

编制:中天九建

未完

一:运动情况二:学习笔记 1,和医生朋友聊天,聊到阶级.收入.鸡娃等常规焦虑话题. 朋友看得特别开,都无所谓. 他说他在医院里见过无数生不如死的病人,看多了他觉得自己能下班后能吃能睡,能跑能跳,能顺 ...

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