华为能有今天，除了任正非，还有孙亚芳，这个组合被称为左非右芳.还有一位陈珠芳

任正非打电话：陈珠芳，你到底来不来，你不来我就请别人了！这是任正非第三次邀请了，陈珠芳：我马上就来。

很多人只知道华为能有今天，除了任正非，还有孙亚芳，这个组合被称为左非右芳。

但很多人不知道，除了孙亚芳，还有一位陈珠芳，可以说是华为人力资源体系建设的奠基者。

任正非在1986年有创业计划时，就曾邀请过陈珠芳一起创业，但当时的陈珠芳身为华中科技大学管理学院的主要领导之一，还是没敢冒这个险，任正非被陈珠芳第一次拒绝了。

第二次邀请已经是8年后了，1994年，任正非让郑宝用给陈珠芳打电话，郑宝用说：“陈老师，老板希望你来华为。”但那时的陈珠芳的经济管理学院因为办干部管理学习班，“还是很有钱的”，陈珠芳还是没舍得放弃，第二次拒绝了任正非的邀请。

又过了近半年，任正非的第三次邀请来了。

这一次是任正非亲自给陈珠芳打的电话：“陈珠芳，你到底来不来？你不来我就请别人了。”

这一次陈珠芳没犹豫，爽快答应：“我马上就来。”

陈珠芳问任正非：“老任，我还要带什么东西，要不要带铺盖行李啊？”任正非说：“你什么都不要带，你就带你的洗脚布就行了。”

就这样，陈珠芳第二天就到了华为，不过她怕打扰到任正非，先到了郑宝用和郭平的家。

陈珠芳本以为任正非叫她过来是让她管科研的，结果任正非说，科研有人管，不用你管，你要管人力资源。

陈珠芳在和田涛访谈中说，那是她第一次听到中国企业里有人提到人力资源这个词。

当时华为有一位人事部长，但任正非为了让陈珠芳去做人力资源部长，还特地把原人事部长调过去做安全保卫工作。

陈珠芳一开始不愿意，认为自己不应该一到华为就把人家干得好好地给挤走了，表示自己可以辅助他做好人力资源工作。

但任正非却说：不对，我需要的是一个跟高校领导对得上话的人，让你一个教授做人力资源工作，目的是要让高校成为华为将来的人力资源池。

原来，这才是任正非的宏大愿景，要建立华为的人力资源池。

可以说，陈珠芳也确实没让任正非失望，华为高管里的彭志军、梁华、田峰、宋柳平等等，都是陈珠芳招进来的。

任正非还给陈珠芳一个王牌，和高校建立科研联合实验室，华为每次投资10万元，华为不要研究成果的著作权，只要想法。可以看出，那个时候，任正非的“撒胡椒面”的人才战略，就已经是美国“拜杜法案”的策略了。

为了招到东南大学移动方向研究生班的毕业生，陈珠芳和徐文伟两个搭档，一场招聘会下来，一个研究生班全部进了华为，学校向留任何一个人都留不住。

任正非大喜，当时要陈珠芳包专机把这些人带到华为来参观，当然具体执行的时候是往返机票和食宿全部报销，不过一个班的研究生一起坐飞机到华为，也确实跟专机差不多了。

从那时起，华为逐步成了国内工科大学优秀毕业生人人向往的民营企业之一。陈珠芳带领人力资源部，一边大举从高校招人，一边搭建企业文化和价值观。

任正非常说自己什么也不懂，但他却拎着一桶浆糊，把陈珠芳、孙亚芳、徐直军、郑宝用、何庭波、余承东等众多优秀人物和十几万华为人粘在了一起。

任正非又用利益共享，让所有员工在获得利益的同时，当也心甘情愿地一起努力奋斗，同在一条船上，就只能一起齐头并进，拼命划船。

知名财经作家王育琨先生，在自己的新书《苦难英雄任正非》中，将任正非称作中国的“经营之神”，把任正非的利益分享称之为“以众人之私成众人之公”。

王育琨先生研究任正非21年，多次与任正非促膝长谈，在这本《苦难英雄任正非》，完整地、全景式地解析华为和任正非，希望能让困境中的创业者感受商业领袖的突破重围和榜样的力量，跟着任正非，看得更清、更远、更高。

《苦难英雄任正非》不同于大多数有关任正非的传记，从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析，呈现出任正非独一无二的企业管理哲学和理念。

一如任正非所说：“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。”

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苦难英雄任正非 华为故事

2021-03-30