第一季度总结和第二季度规划怎么做？如何总...

第一季度总结和第二季度规划怎么做？
如何总结：
1、客观的量化指标完成情况，比如销售额、完成率、增长率、费用率、利润率、回款率等具体的数字指标完成情况回顾和总结；
2、分析为什么没有完成的原因，总结做得好与不好的原因分析，好的方法如何在二季度发扬光大、没有完成目标的要深入检讨和分析，找到没有完成目标的真正原因；
3、定性工作实际完成情况，完成时间和完成质量，是否有效为营销赋能；
4、总结得失，收获是什么？

如何规划：
1、明确定量指标以及把目标分解到具体的渠道、产品、客户、门店、市场、团队，做到人人头上有指标，心里有数；
2、如何完成目标制定有效的策略方法，市场策略、渠道策略、品牌策略、产品策略、营销策略、管理策略等；
3、把策略变成计划，谁负责、什么时候完成、形成具体的二季度行动计划；
4、面临的挑战和困难，需要公司提供的支持等。
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