图说流程管理:火车与马比赛的故事

这是流程+研习社的第251篇原创文章,欢迎转发分享。新来的朋友别忘了点击上面的蓝色(流程研习社)加关注,通过【书与文章】查看所有【历史好文】。

(图片来自互联网)

先让大家看一张图,一匹马和火车赛跑。

大家知道,火车刚发明出来的时候,速度是非常慢的。为了证明这一点,有人就组织了一场马与火车的赛跑比赛,最后毫无悬念,马跑赢了火车。

所以,很多人就嘲笑:“发明火车有什么用呢?又笨又丑,还没马跑得快。”

但是,随着火车的改良,我们可以看到试验中的高铁速度已经可以超过600多公里,马的速度则突破不大。

两者的差异,在于火车是一个系统力量,而马是一个个体力量。

系统力量的优势在于可改进可积累可进化,可以实现能力跃迁,但是个体则不行,个体进化的速度则非常慢的,而且是数以百万年计,而且进化还会有很多偶然性,有的物种进化进化可能都没了。

马与货车竞赛的故事,给我们一个很好的提示:重视系统力量,而非个体力量。

这何尝不是很多企业的困惑?

很多企业在创建初期,老板就是英雄,或者几个合伙人就是英雄,企业成长速度也非常快。但是,随着企业规模的扩张,人员的增多,组织内部协同越来越难,老板及领导的想法越来越难传递到执行层,老板越来越无力,不了解公司每天发生了什么?有时候还会担心会不会出现风险啥等。

所以,正如下图所示:有流程,组织能力才成为可能。

以上内容将纳入《图书流程管理(第2版)》中,写作中...

剧透一下,下面这本书很快就要出版了。

十年素材准备,一年内容匠造!

再剧透,还有几本书在路上...

想和我一起写书吗?你有料就可以,各种料都可以,私信我,做你的商业写作私教。

让你拥有人生第一本书!

(0)

相关推荐

  • 创新一优化游戏规则

    1912年,约瑟夫·熊彼特在<经济发展理论>一书中提出了经济发展是创新的结果,没有创新就没有经济发展,创新精神就是企业家精神.其言论轰动了当时的西方经济学界,也深深的影响了经济理论的发展, ...

  • 对话傅盛、郝景芳:脑机结合的超级人类会如何颠覆认知?

    作者:马圆圆编辑:康晓出品|深网·腾讯新闻小满工作室作家布莱恩·阿瑟在<技术的本质>一书中写道,"技术是一个异常美丽的主题,它不动声色地创造了财富,成就了经济的繁荣,改变了人类的 ...

  • 今日荐书|328

    <如何解决复杂问题>作者:安德烈亚斯·瓦格纳评分:评分人数:内容简介<如何解决复杂问题>从生物进化的角度,解释了驱动生物进化的三大决定性力量:自然选择.遗传变异和DNA重组.在 ...

  • 图说流程管理2:为什么企业需要做流程架构设计?

    这是流程+研习社的第240篇原创文章,欢迎转发分享.新来的朋友别忘了点击上面的蓝色(流程研习社)加关注,通过[书与文章]查看所有[历史好文]. 为什么需要做架构?这是一个非常重要的问题. 有一次,我与 ...

  • (视频版)图说流程管理2:为什么企业需要做流程架构设计?

    这是流程+研习社的第240篇原创文章,欢迎转发分享.新来的朋友别忘了点击上面的蓝色(流程研习社)加关注,通过[书与文章]查看所有[历史好文]. 做了一个视频,如果效果可以,以后我会尝试多做一些视频. ...

  • 我为什么逐渐弃用亚马逊及当当而选择京东? || 流程管理实践033

    有人说移动互联时代,企业没太多流程管理的需求,这是大大的误解.流程管理是为客户而生,为组织内部协同而生,为端到端客户价值诉求而生,而移动互联时代,这些恰恰是每个企业的生存之本. 移动互联时代,用户体验 ...

  • 轰动欧洲的“奥马哈”究竟如何在照护需求评估和服务流程管理中大展拳脚?(下)

    原文来源:博组客张沛<专业护理分级体系(OMAHA System)在照护需求评估中和服务流程管理中的应用展望>,版权归原作者所有. 案例  一天,客户周老人家在小区散步的时候,正好看到我们 ...

  • 心脏慢病如何做全流程管理?这家心脏医疗集团如此破局

    "医生不能像铁路警察一样,只管患者在门诊或住院这一环,还要把院外病人的健康管起来.同时,也要充分利用5G技术和可穿戴式心脏监测设备的优势,使得对院外患者心血管疾病的长期照护,不仅有温度,更有 ...

  • 《管理世界》|| 马鸿佳 等:创业领域即兴行为研究:前因、结果及边界条件

    创业领域即兴行为研究:前因.结果及边界条件 文章来源 作者: 马鸿佳(吉林大学管理学院.吉林大学创新创业研究院) 吴娟(吉林大学管理学院.吉林大学创新创业研究院) 郭海(中国人民大学商学院.中国人民大 ...

  • 流程管理软件的类型

    流程管理软件,称为BPMS(Business Process Management System).目前市场上很多厂商都声称自己的软件是流程管理软件,到底什么样的软件才是流程管理软件,流程管理软件有哪 ...

  • 流程管理专业人员的能力

    企业实施流程管理,需要有内部组织和团队,也需要外部咨询团队的支持,他们都有各自的职责,也需要相应的能力,这是本文要讨论的内容. 企业实施流程管理的内部组织,和推行其他管理体系差不多,一般是领导小组.执 ...

  • 任务流程管理,从繁杂的项目管理中解脱出来

    每个公司或者项目的任务安排业务流程大致相同,项目如果可以可视化跟进,通过一张图说明工作流程,并且可以在图中可以直观看到每个任务的分工以及任务负责人的职责,项目的关键节点,能让整个团队任务执行效率事半功 ...