【管理】为什么你没人可用？

无论是创业还是升职，当我们有机会去带领或筹建一支团队的时候，我们会突然发现，人才都哪里去了？能干的人不为己用，不能干的人自己又不想用，一心想着，“快点让我遇到人才吧，哪怕是一个也好，否则，我的事业难以开展啊！”于是，感觉很多工作都力不从心，做不到位，阻碍重重，压力山大！

其实，你日盼夜盼的那个人才，可能一直就在你身边，只是你没有发现Ta的才能，而忽视了Ta的存在，慢慢地，Ta也因为得不到重用而离开了你的团队。因此，我们必须具备一些发现人才的技能：

1.知人

通过沟通、观察，你不但要了解每个成员的性格特征，还要了解Ta们的强项、优势，个人目标等等，知得越多，你对这个人的判断就会越客观、到位。

2.善任

每个人才都希望被发掘，被重用，你手上一定要有一个清单，上面清晰列明你希望筹建的团队所需要的岗职和工作要求，然后对号入座，安排适合的人在合适的位置，但在你未发现适合的人才时，必须假设团队里面所有人都适合这些岗位，让团队成员多点机会去试不同的岗职，从中发掘合适的人，再加以培养和强化。

3.肯定

很多人都希望被别人肯定，更希望被上司或长辈肯定，而大部分的人才，都是被肯定出来的。

4.驱动力

身为管理者，你必须创造或激发员工的推动力，可能是内驱动力（人生目标），又或者是外驱动力（物质或精神回报），当你发现那个所谓的“人才”怎么设计都没有驱动力，最终也只会变成“庸才”，反之，有驱动力的人，成为人才的可能性更大。

5.实践

人才都是从实践中锻炼出来的，多花一些时间与你的团队沟通、合作，思想碰撞，借此提升Ta们的技能。