企业集团股权设计顶层架构

亚洲首富-钟睒睒:再越的老板都不敢当法定代表人!看高手是怎么布局的(赶紧收藏)
 
很多老板名下都不只一家公司或门店,每家公司(门店)的股东是他,总经理是他,法定代表人也是他。
本来想控制所有的公司,然后天真认为可以节税,却不知道已把所有的风险都留给了自己。
因为今后不管哪个公司出事,老板都要承担责任,甚至会因为老板进去所有公司都完了。
所以再越的老板业千万不要去做法定代表人
法定代表人让小股东去当,你只要掌握好公章财务章就可以了
高手都是不会让你看见这家公司在表面上跟他有任何关系的
法定代表人不是他,大股东也不是他,甚至股东也没有他
但实际上又是他说了算,这叫不为我所有却为我所用
做到真正的幕后老板。
比如华为的任正非、阿里巴巴的马云,他们都不是公司的法定代表人,但却是公司的实际控制人。
不管是公司的决策、股东会的召开,高层的任免都是他们说的算,但一旦公司出了事,抓的却是法定代表人

钟睒睒:很多人会说,小股东不会当法定代表人,小了,格局小了,这很容操作。高手都是这样布局的。(如图2)
第一步:搭建投资层---家族公司
作用:老板钱袋子
解决:节税和财富传承问题
注明:该公司你可以直接自然人持股、当法人都没关系,不会有任何风险(下面有详细说明)
 
第二步:搭建融资控股层--有限合伙企业(该公司是没有法定代表人)
作用:做到权钱分离与高管激励
解决:资金、控股、人才的问题
注明:要用家族公司做合伙企业的GP,占股1%也有100%话语权,剩余99%找投资人、战略、资源、pe、高管激励、专家顾问做LP,他们只有分红权没有决策权
 
第三步:搭建资本层--集团公司
作用:值钱与上市
解决:规范性与平台价值问题
注明:用有限合伙企业占股到67%以上,做到绝对控股集团公司。剩余股份融更大的投资机构,法人让总经理当,你当你的董事长
 
第四步:搭建产业层--供应链公司、技术公司、销售公司、电商公司、工程公司
作用:赚钱
解决:利润和快速发展的问题
注明::不管是集团公司全资控股还是和其他平台合资,集团公司一点要占大股,控股他们,:这些公司法定代表人都由各个职业经理人当,这样就是其中一家公司出事,不会影响到集团公司
 
第五步:搭建业务--层直营店、联营店、加盟店
作用:裂变
解决:流量入口与现金流的问题
注明:这些门店的法人让店长当,避免一家门店出事,影响整个布局
 
总结:
1、下面的业务层和产业层出事不会影响的集团公司,更不会影响的你的家族公司
2、合理合法节税,下面公司赚钱了合并报表到集团公司,再分红到家族公司不用交税
3、规避无限连带责任,集团公司注册10个亿,而家族公司注册资本10万,集团公司亏了20个亿,你也只承担10万的有限责任
 
钟睒睒:马云的蚂蚁金服案例(如图3)
第一步:成立1000万资本的云铂有限公司,马云占股34%,并和其他合伙人签订《一致行动人协议》(如图4)和《投票权委托协议》(如图5),让其他股东把投票权委托给马云行使,从而控股云铂公司。
第二层:再分别成立杭州君瀚和杭州君澳两家有限合伙企业,用云铂公司作为GP,分别占股0.47%和0.045%;剩余股份用于融资及高管股权激励。就是杭州云铂公司占股不到1%,但它作为GP依然拥有绝对控制权。要签订《有限合伙协议》(如图6)
第三层:最后用阿里巴巴、君瀚和君澳分别占股蚂蚁集团33%,28.44%和21.53%股份。要签订《股东合作协议》(如图7)、《保护创始人公司章程》(如图8)
就这样控股了万亿市值的蚂蚁,且只承担340万有限责任
 
钟睒睒:如果你也想用小钱,占小股,却能掌握大股权,同时能规避风险,和合理合法节税。做到一箭三雕的作用。
如果要有设计落地,要有上面马云的蚂蚁金服案例里的协议
而这些协议和方案我都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“股权工具包”里了(如图9)

“股权工具包”里还有哪些资料?(如图10)

1、合伙必签五大协议:合伙股权分配方案、合伙入股协议、分红与退出协议,竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程、
2、跟不同类型股东必签协议:技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
3、控股公司必签协议及方案:同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议,有限合伙协议、控制权设计方案。
4、激励员工必签协议及方案:劳动合同、劳务合同、虚拟股协议,员工入股协议、员工激励方案与制度
5、公司股权顶层布局设计与方案。
6、还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。
我们的服务:
1、资料终身免费更新
2、电子版的协议资料可修改可打印
3、定制Upan,顺丰空运包邮
4、配有线上微课堂、直播课程
5、配有1对1专业老师咨询指导服务

(0)

相关推荐