谈到商品调拨，相信商品岗的伙伴们肯定都有吐不完的共同遭遇；今天飞天就和大家一起聊聊，在调拨管理中的那些槽点；
1、巨大的工作量--耗时又费力
相对来说正规一些的公司还好，不过前提也只能说相对，不过一旦镜头切换到到某些代理商级别时，日子就没那么好多了；部门里商品妹子虽然年龄都爱不大，工作却都做的像奶妈管家一样，不仅管辖范围有宽度，端茶倒水拖地样样精通，关键是还得有深度；负责店铺数量动辄十几家，甚至几十家；每周巨额的原始数据从系统里导出来之后，这周的工作才正式宣布开始，梳理数据，去伪存真，整理成心目中那个熟悉的他的模样--调拨可操作模式；然后，就没有然后了。无线循环模式持续中，一行一行又一行，百行千行上万行，最要命的是到了万行都不一定能下班；
2、调拨执行差--只进不出的貔貅
在一通无效循环的痛苦煎熬后，耗费了巨大功力搞定的调拨，自以为大功告成；舒展一下老腰，一键轻松发送。
不过事情可远没有一键发送那么简单，接下来的事情才刚刚开始；由于各自出发点不一样，每次的调拨执行中，终端店长仿佛都集体切换成无间断理由模式，妙招不断：今天商场不让出货，明天有大型活动，后天某位领导心情不好......总之最后完美的把自己变身貔貅，进来的照单全收，想要出去，不好意思，没那个功能选项；
3、畅销款死不释手，滞销款皆大欢喜
调拨的最终目的无非就是在有限的销售生命周期内，让销售和利润最大化；不过这是商品人员站在全盘货品角度的思维；处在店铺的管理者却有另外一种逻辑；商品主管：喂你好，**店长吗，今天已经周五了，你家的货品得辛苦大家，抓紧时间按计划调出了哦；（语气得和蔼可亲，要不更不执行）店长：（放开嗓门的音量）王主管啊，不是我们不调，你说我们自己店铺好不容易有几款畅销货品，凭什么要给到别人？我们自己不要销售啊，我们的目标不要完成啊，我们.............许久之后，听见电话那头已经落败，店长想了想也不能太过，马上语气调换成对顾客的频道；店长：王主管啊，其实吧，我们还是很支持你工作的嘛，这不，你看我家那些销售不好的款，我就特别支持你调出，你们工作也不容易，你看谁家要，我们马上打包调走........
4、店铺互撕，商品躺枪
你家上次没有调给我们，这次的调拨我们也不出.......在与终端斗智斗勇的斗争经历中，相信这句话作为商品人员的你，也是家常便饭；本来是店铺之间的互撕，但是无形中商品却往往中枪无数，作为夹心饼干的你，是选择左边挨上一枪还是右边挨上一拳，完全没有选择的余地，因为战争不因你而起，却因你而疯狂；
5、可以成功百次，不可疏忽一时
站在人道主义的角度，几万行数据量的人工调拨，偶尔写错店铺或者看错货号，相信霸道如特朗普有时心情高兴也会放你一马。但是实际工作中你却最好少犯；上周调拨进来的货品，鉴于某种原因可能这周再出现调出；这种情况出现后，不管原因是什么，你的小九九都是要上店铺小本子上的；下次不执行的原因梳理，一定会有频繁乱调这一项，为啥不调，谁让你调入调出的折腾人；听，多么完美的理由！这个时候，一定得懂得低头认错，否则再打你个小报告；好不容易平时加班如狗积攒下的人品，还没等年终奖派上用场，就被用光光了；
6、业绩说不过，都是调拨惹的祸
店铺业绩好，都是销售人员妙；店铺业绩说不过，都是商品调拨惹的祸；什么把畅销款调走了，滞销款调来了，尺码调的不合适了，物流运输时间长了，你能想都的理由，别人一定能想到；最主要的是你想不到，别人还能想到；一通理由下来，最终表达的意思就是要不是商品人员混乱的调拨，我们的销售一定冲出全国；
当然了，吐槽归吐槽，乐子找完，第二天盒饭钱还是得挣的，要不饿肚子可不好，所以说下篇文章，飞天”改邪归正，重回社会主义康庄大道，和大家一起探讨怎样才能使调拨运营更合理的法子；
