跳出财务看财务，回到财务做财务

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目前大多数财务人员感觉自己不受重视，在企业管理当中发挥不了左右，经常在和各个部门沟通的过程中，被其他部门排斥，很多工作无法推行，让他们感到苦恼无比，这种状况是谁造成的呢？是老板吗？是公司的同仁吗？还是财务人员自身造成的呢？

针对于这个问题，查找一些相关的资料，挑选了其中一篇分析较透彻的文章，希望对大家有所帮助。

财务部门为什么在有些企业和单位会受到诟病，并造成财务部门和业务部门的矛盾？

要讨论这个问题，我们首先要明确一点：财务部门和业务部门的共同目标是为企业创造价值。只有这一点明确了，才具备解决问题的基础，离开这一点，两者根本就没有解决问题的共同点，只能是公说公有理，婆说婆有理。

按照经典的理论，一个企业确定战略和目标后，层层分解到不同的部门和组成单元——问题产生了，分解后的部门目标可能会与初衷不一致，用诗意的语言来说就是：“走着走着，我们已经忘记了我们当初为什么要出发。”

这样就造成了部门目标与企业整体目标的偏离，比如：财务部门为了合规而合规，为了制度而制度，但是没有考虑合规和制度到底是为了什么，合规和制度说到底是要与业务部门一起为企业创造价值这一个目标服务的；技术研发部门为了技术而技术，为了研发而研发，但是没有考虑技术和研发到底是为了什么，技术和研发说到底是要满足客户的需求从而为企业创造价值这一个目标服务的；销售部门为了销售而销售但不考虑资金回收的可能性、速度、对企业资金的影响等，销售说到底还是要围绕为企业创造价值这一个目标服务；等等。

因此，企业管理的核心，就是要时刻把所有部门、所有人都捻成一股绳，围绕着企业创造价值的目标——“不忘初心，方得始终”。因此，解决财务部门和业务部门矛盾的过程，就是捻成一股绳的过程。

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那么，财务部门在这个过程中怎么能够主动地去解决问题呢？个人认为有几点：

来源：管理会计MA、网络

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