构建权力安全，不在这件事上下功夫，安全无从谈起！
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《资治通鉴》第24卷，汉纪十六
汉宣帝 地节二年（癸丑，公元前68年）
【原文】
上思报大将军德，乃封光兄孙山为乐平侯，使以奉车都尉领尚书事。魏相因昌成君许广汉奏封事，言“（太长，略，主要为魏相谈及霍氏家族势力庞大所存在的隐患）”又故事：诸上书者皆为二封，署其一曰“副”，领尚书者先发副封，所言不善，屏去不奏。相复因许伯白去副封以防壅蔽。帝善之，诏相给事中，皆从其议。
【译文】
汉宣帝想报答大将军霍光拥立自己作皇帝地大德，便封霍光兄长霍去病的孙子霍山为乐平侯，命他以奉车都尉的身份主管尚书事务。魏相通过昌成君许广汉向汉宣帝上了一道秘密奏章，说道：“（太长，略，主要为魏相谈及霍氏家族势力庞大所存在的隐患）”依照惯例，凡上书朝廷，都是一式两份，其中一份注明为副本，由主管尚书事务的人先打开副本审视，如所奏之事不妥，则不予上奏。魏相又通过许广汉向汉宣帝建议，取消奏章副本，防止阻塞言路而蒙蔽皇上。汉宣帝认为很对，下诏命魏相担任给事中，全部采纳了魏相的意见。
【解析】
霍光死后，汉宣帝依然对霍光家族十分优待。
一方面，是表示对霍光的感激。
另一方面，霍氏家族在朝中势力太大，这个时候汉宣帝想要收权，极有可能会引起霍氏家族的反弹。
霍光在世的时候，或许因为他受汉武帝恩惠不会叛汉，但是他死后，他的子孙就说不准了。
所以，从权力安全角度，以及从实际利益角度，把霍氏家族手中权力逐渐收回都是必然，区别在于怎么收的问题。
上面这段材料可以看做是汉宣帝正式对霍氏家族收权的开始。
只不过汉宣帝的第一个收的是之前文章中反复提到的信息权。
魏相的两次上奏，都有一个共同点，是通过许广汉向汉宣帝上书。
许广汉是汉宣帝第一个皇后许皇后的父亲，是外戚。
第一封奏疏是说霍氏势大存在风险，这个没什么说头。
第二封奏疏就是对霍氏中霍山领的尚书事务进行权力调整。
通过他来上书，说明这个奏章压根就不想霍氏的人知道。
同时魏相这个走许广汉路子的这个动作，也反应了汉宣帝的三个问题。
其一，上报制度存在疏漏。
诸上书者皆为二封，署其一曰“副”，领尚书者先发副封，所言不善，屏去不奏。
领尚书的霍山可以打开副本，然后根据内容再来决定是否要上奏。
那么作为这个信息分发中枢的霍山，是不是真的就事论事，还是说把自身家族势力的利益也带入其中？
如果是后者，是不是就是对汉宣帝权力的威胁和挑战？
其二，信息渠道的单一。
魏相通过走许广汉的路子密奏给汉宣帝。
好歹有许广汉，如果没有这个外戚，恐怕这个奏章汉宣帝也看不到。
一方面，如果依靠许广汉这个单一的渠道，依然会造成“其一”的局面。
另一方面，万一哪天这个渠道断了，汉宣帝的就更被动了。
其三，真伪判断。
信息传递过来，不代表都是真的，其中水分也是真假难辨。
单一的奏报上来，汉宣帝怎么去判断真伪性？
如果故意给假消息，诱导汉宣帝做利于他人的决策，那么算不算一种窃权和被利用？
所以，这涉及了三个问题：信息能不能知道，知道的信息够不够，知道信息真不真。
再来看魏相给出的解决方案。
相复因许伯白去副封以防壅蔽。
原来是一个奏章一正一副，副的给领尚书事，现在变为，副本不要了，直接正本给皇帝。
这一下，让原本信息分发中枢的领尚书成了信息盲区，而信息直接汇聚到汉宣帝的手中。
按照之前的我们谈信息权提出的几点作用，决策基础、控制反馈、快速反应。
这些东西汇聚起来又引出另一个东西，即主动权。
因为有信息权抓在手里，相比于啥都不知道的人，做事的主动权会大大增加。
要是没有信息权在手，什么都不知道、后知后觉，不被人拿捏得死死的才怪。
而魏相这个办法的好处不单单是为汉宣帝收了信息权。
最关键的在于，他在收权的过程中，采取了职权分开，极具迷惑性。
原有的副本权力在领尚书事即霍山的手中。
魏相的办法，没有动霍山的职位，但是却把副本之权给取消了。
职位还在，就给人一种感觉是权力还在，依然身居高位的错觉。
这就不会刺激到霍氏家族，只是让他们觉得或许就是工作内容调动而已。
但是实际上，一个职位有没有油水、有没有权力、权力大不大、说话是否算数，并不是看你这个职位高不高、秀不秀，而是看你这个职位能够运用的权力有多少。
东汉末年汉献帝是皇帝、天子，职位够高吧，但是什么权力都没有，那他顶什么用呢？
所以，把领尚书事霍山的这个副本之权拿走后，对于整个霍氏家族的权力而言是削弱的。
我们常说的权力敏感，并不是指的是谁触碰到了你的职位稳定，而是在于你手中的权力、话语权等等，是否有损伤威胁。
这个才是权力敏感的核心。
【启发】
今天的内容讲了信息权，也讲了一点权力敏感。
抛开权力敏感这个问题不论，单纯地说信息权，更多运用的场景或者说阶层，是职场中管理层以上。
绝大多数情况，作为管理者、老板或者大BOSS，每天事情很多，他不可能做到全能全知。
要是下面不给他汇报，他也不知道到底是什么情况。
魏相的办法有历史局限性，因为他更多的目的是为了针对霍氏的收权。
而这种所有奏章都汇聚到汉宣帝那里的模式，对于抓权有帮助，但是绝对会累死人。
如果遇到一个工作狂式的领导或许没什么，但是遇到个能力平平的反而要出大问题。
所以原有的一正一副的奏章模式才是高效解决事情的模式。
这种模式也运用到了现在，部门能够处理的小事就内部解决，事情有点大的就汇报请示。
这样既能够提高效率，也能让大领导集中精力去抓大方向、定战略。
但是，话是这样说，作为管理者还是要打造多个非正式的信息渠道来收集信息。
同样，作为员工要善于发现领导的非正式信息渠道，并尝试加以运用。
如何运用，这个不需要我多说吧。