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营销团队怎么管？如何提高营销管理能力？
首先明确一个概念、管理主要是管事务性的工作、制度、政策等、团队不是拿来管的，应该叫“带团队”，带领团队完成业绩目标，提高工作效率；
带团队怎么带，今天为您推荐5个方法，有文有武；
一、建立系统的《企业文化》；
二、建立专业化的企业《管理制度》；
三、建立有效的目标管理《跟踪制度》；
四、建立预算管理《财务制度》；
五、建立团队学习及《晋升体系》；

具体怎么做：
一、建立系统的《企业文化》：
企业文化的价值在于，建立系统的价值观，明确的价值体系，用于指导日常的工作，所以、企业文化手册要结合的经营管理理念，可落地和执行的，能够用到日常工作中的，有实际意义的，不是喊口号的，用文化来影响团队，建立共同的价值观，定期组织团队学习和宣贯，建立积极向上的氛围；
二、建立专业化的企业《管理制度》：
完善日常的工作报表和管理制度，日报、周报、月报等，不在于形式，主要用于目标的跟踪和工作进度的跟踪以及反馈遇到的问题，第一时间解决，建立管理流程、汇报流程、报销流程、出差流程、项目管理流程等，用制度管理，标准化，责权利清晰，流程高效；
三、建立有效的目标管理《跟踪制度》：
首先科学制定营销目标及有效分解，同时制定考核体系，考核完成率、增长率、回款率、利润率等关键指标，核心是要有跟踪体系和制度，日跟踪、周跟踪、月跟踪、建立完善的业绩完成反馈机制，一切为了完成目标的营销理念；
四、建立预算管理《财务制度》：
建立预算的制定、计划、申请、审核等系统流程、培养团队成本意识和经营意识，提高管理效率、开源节流，制定匹配企业实际发展阶段的预算计划，现金流管理制度；
五、建立团队学习及《晋升体系》：
建立培训体系，提高团队的战斗力和专业能力，产品知识、企业文化、品牌理念，营销技巧、管理方法等，建立人才梯队，用“比学赶帮超”的理念优化团队工作能力，建立企业学习中心，为团队知识赋能，表现好的晋升，表现不好的淘汰；

以上供您参考，记住，不是管团队，是带团队；