内容变现的风口到底在哪里？

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小密圈，饭团，很多人一个又一个都开了。

许多人把这个当内容变现的工具，我是反对的。

小密圈也好，饭团也好，本质就是一个微论坛，无非谁开通，谁就是这个论坛的版主。

小密圈和饭团的优势是：

1、不需要彼此关注，就可以加

2、可以装很多人，不限制人数

3、有门槛，通过收费拦住不合适的人

4、可邀请嘉宾主持，等于是发展有发帖权限的坛主。

5、大家可以话题下互相交流讨论

6、和微信捆绑，借助公众号可以实时发消息提醒

看清楚这些产品特点，答案就出来了。

做过论坛的人就知道，维系一个论坛活跃度的运营成本非常高，要好用，就得有人自发生产高质量的内容，引发大家话题讨论，盖楼，进而吸引更多人参与。

好的内容在论坛时代，不担心没有人来，因为大家会自觉来论坛玩。现在的网络已经不是泡论坛的时代，论坛要制造话题，盖楼，运营成本越来越高。

小密圈和饭团通过和微信绑定，通过付费加入和消息通知机制，部分解决了这个问题。

付费的人参与意愿度会高一些，但也坚持不了多久，因为钱没有多到让自己非要参与下去。消息通知的机制也是个坑，要是一个饭团人多达几万人，消息通知机制肯定得改进。

什么人愿意维系一个论坛，留住粉丝？

不是做自媒体定位的账户。

为什么自媒体开饭团自己运营不合理呢？因为一开始觉得好玩，后来就发现耗费时间精力却没有足够的回报，有这时间不如好好打磨一篇广告软文，得到的回报远远超过运营饭团的回报。

何必收真爱粉丝的钱，给自己挖个要服务一年的坑。钱一旦一次性收了，后续努力输出的动力会持续减弱，这才是人性。

除非你像V先生一样，把输出变成了日课修炼。

但像V先生一样的人是极少数，至于跟着开小密圈、饭团的人，赚了一点点小钱蛮开心的朋友，开开心就好，如果可能的话，把大家组织起来一个微信群，反正人也不多，聊起来比饭团还热闹，还亲密。

或者你像萧秋水，有持续输出，包括碎片化输出的习惯，而且输出类型多元化，内容多元化，作为内容创业的前沿去研究，还是蛮好的，大家关注她的小密圈，等于节约自己研究产品的时间，从这个逻辑上，关注教主的饭团，说得通。

如果没有足够的规模，是饭粒，不是饭团。能做起规模的人，有三种。

第一种：大明星。

给粉丝什么内容？窥私。

过去有类似的东西吗？贴吧。

如果不是大明星呢？

第二种：做教育的，或者做复杂产品的，比如手机发烧友。

给订阅者什么内容？深度交流。

我们这些做教育的，如果希望把精准学员汇聚在一起，那么一门课就是一个主题，开一个主题论坛，培养一轮轮坛主，然后一起互动。

如果你有在线课程，希望汇聚学员，并装在自己手里，方便直接互动，便于后续导流，降低管理成本，这是刚需。

小密圈、饭团这就特别适合不想开训练营，又希望把学员吸引到一起，不那么高运营成本的在线课程。

第三种：畅销书作者

给订阅者什么内容？与自己喜欢的作者互动的机会。

这个反而是有想象力的，书友互动是有天然基因的，关键是作者如何运营。

现在的问题是，有几个产品经理想清楚了自己该做什么呢？

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作为一个互联网老司机，又自带产品经理属性，我更乐意通过观察，对比产品细节差异和运营逻辑去思考这个产品是否需求研究，抢注，甚至是卡位。

我这么做有我的原因：

【1】我分析能力还不错，想清楚可以避免浪费资源；

【2】我自带流量，不需要着急平台导流，小平台很难导流，都是你帮它导流，更需要谋定而后动；
【3】我对不能持续变现的模式，都会尽量避免投入精力去做，要做就要考虑持续运营，持续变现的模式。

但如果我一发现这个趋势很难避免，我不但会下手，而且会下重手，真正做平台去卡位是要投入，而不是要变现。

凡是一开始去的人都谈如何变现的，那么我基本上看低这个平台，有潜力的平台都是刺激大家投入时间、才华或者金钱的。——你们琢磨一下这个道理。

所以我现在花很多精力在玩今日头条，根本不是冲着广告分成这点钱去的，我是做更大的布局需要下这一手棋，我对整个互联网内容创业的思考，肯定不止于大家看到的部分。

我思考和运营的后手，属于系统策划的结果，现在先努力做牌，我要把捞水的木桶先围起来。

如果你想知道我是怎样思考整个内容创业的途径，或者相信我这个老司机的直觉和判断力，扫码，我们带你们飞一次。