学好“场面话”，驾驭自己的谈吐，处理人际关系将越来越顺利
人生就像一部舞台剧，而应酬中的“场面话”就是我们在舞台上最经典的台词，在应酬中用自己真挚的心去说好生命中的每一句话，你就能够成为酒桌这个舞台上最耀眼的明星。只有真正参悟到其中道理的人才能感受到，原来，酒桌上的“场面话”对于我们是如此的重要。与其对他人的妙语连珠盲目崇拜，不如打造自身，发掘语言财富，驾驭自己的谈吐，用自己的语言真切地感受成功和快乐！
一、个人大部分成就是蒙他人所赐
就算我们浑身是铁，也打不了几根钉。你不可能一个人完成整个部门的工作。
朋友，特定的圈子。圈子虽小，作用却难以估量。
“利用”并不完全是丑恶的，它来源于人们在现实生活中各取所需的关系。
借力，让弱小的自己变得强大，让强大的自己趋于完美，使自己的成功更持久。
二、感情投资
感情投资是一种长远的投资，你所要做的就是不断投资和耐心等待。终有一天，你会得到数倍的回报。威廉·詹姆斯说：“人类本质最殷切的需求是渴望被肯定”。
三、借助他人的力量，成功可以抄近路
每当遇到关键时刻，他总能找到能够起关键作用的知心朋友，这就是人脉的力量。
四、没有人缘等于把自己逼入“死胡同”
人际关系就像是一盏灯，在人生的山穷水尽处，指引给你柳暗花明的又一村繁华。
五、人情投资要果断
现代人生活忙忙碌碌，没有时间进行过多的应酬，日子一长，许多原来牢靠的关系就会变得松懈，朋友之间逐渐互相淡漠。这是很可惜的。
六、人情如储蓄，时时储日日多
存进去的多，能取出来的就多；存得少，能取出来的就少。
七、患难见真情，舍命陪君子
所谓莫逆之交、患难朋友，往往是在困难时期产生的，这时形成的友谊是最有价值，最令人珍视的。
八、交往次数越多，距离越近
简单的呈现确实会增加吸引力，彼此接近、常常见面的确是建立良好人际关系的必要条件。或者虽然大家没固定在某一个时间见面，但经常通电话沟通一些信息，形成了无形的关系网。
九、互惠，让他知道这样做对他有利
人与人之间的互动，就如坐跷跷板一样，不能永远固定某一端高、另一端低，就是要高低交替。一个永远不肯吃亏、不肯让步、不与别人互惠的人，即使真正赢了，讨到了不少好处，从长远来看，他也一定是输家，因为没有人愿意和他玩下去了。
俗话说：“受人一饭，听人使唤。”
十、做大“双赢牌”蛋糕
合作成功的人，也常拆伙，因为各自居功。直到拆伙之后，发现势单力薄，再回头合作，关系才变得比较稳固。
十一、维护人情的生态平衡
人情，也存在生态危机！如果在自己生活的区域，不注意保护生态，那人情的“沙漠化”就会出现，人情的“大草原”就会逐渐缩小甚至消失。
十二、“炒”出你的价值
在这个事例中，门客冯谖凭三寸不烂之舌，先把已经下野的孟尝君在魏王那里“炒”起来，给齐王施加压力，让齐王认识到孟尝君的价值。这样齐王才最终再度起用孟尝君。
十三、请熟悉的人去不熟悉的饭店，不熟悉的人去熟悉的饭店
中餐宴席菜肴上桌的顺序：先冷盘后热炒，先菜肴后点心，先炒后烧，先咸后甜，先味道清淡鲜美后味道油腻浓烈，好的菜肴先上普通的后上。因此，点菜也要遵循这个顺序。
十四、忌说不宜话题
在商务宴请的餐桌上，不能非议国家和政府，不能涉及国家和行业秘密，不能涉及对方内部的事情，不能在背后议论领导、同事、同行的坏话。要知道来说是非者，必是是非人。
十五、站在对方的立场上说话
美国汽车大王福特说过：“如果说成功有秘诀的话，那就是站在对方立场上认识和思考问题。”
十六、过分的赞美，只能引来反感
一个气球再漂亮、再鲜艳，吹得太小，不会好看，吹得太大很容易爆炸。赞美就如吹气球，应点到为止，适度为佳。
十七、文臣武将
文臣好安静，偏好舞文弄墨，武将爱热闹，偏好打闹娱乐。文臣与武将“八小时之内”在一个工作圈子里走动，“八小时之外”各自在不同的生活圈活动。
十八、广聚人才，形成势力强大的圈子
历史一次次证明，群雄争立之中，激烈的竞争氛围之中，最后的胜利者，往往是善纳人才者，善用人才者。曹操的用人政策为历代统治集团选择人才、善用人才树立了光辉的典范。唯才是举，不拘一格降人才。
十九、不可放弃：校园圈
可见，我们在平时处理师生关系上，一定要像颜回那样将自己心中对老师的尊重付诸行动，让老师明白，这种尊重是来自肺腑的，是真心诚意的。
二十、包装成一个有能力的形象
有能力的人总会得到大家的尊重，所以，就要在平时为自己树立一个有能力的形象，别人不能够办的事你能够办下来，别人完不成的任务你能够完成，当你找别人办事的时候，别人也不会为难你。给自己包装一个好的形象，就等于给自己办事颁发了张通行证，办起事来肯定会一帆风顺的。
二十一、找到赏识你的贵人
主动找寻你的贵人，让他发现你、肯定你，并给你指明一条发展的道路。因为只有这样，你的才能才不会被埋没，你才能摆脱“怀才不遇”的苦恼，一步一步地接近成功。
二十二、搭乘头等舱的3个窍门
1）要舍得坚持付出，不要计较一些小钱和眼前利益；
2）要培养自己的风度和气质，这样在一个较高层次的圈子里才能如鱼得水；
3）不要表现得急功近利。无论你抱有什么样的目的，付出了多么大的代价，结交贵人都不是一天两天就可以大功告成的事。
二十三、搜索那些带“圈”的朋友
我们建设人脉的目的之一就是为自己增加发展的外力，能够为自己提意见的朋友是世界上最珍贵的朋友。
二十四、适当“趋近”，找到对你有影响的圈子
我们不仅应巩固现有的人际关系，并应在办公室内部发展更多的人际关系。拓展自己的圈子，何必舍近求远呢？“圈子”不能一成不变，像盖好的楼盘，要想着开发二期。在打造关系网的过程中，已经认识的人很重要。
离开了舒适圈，习惯了不舒适，就会重新舒适，舒适圈也就能变得更大。
二十五、升级通讯录
哪些人是比较重要的，哪些人是次要的，根据自己的需要排队。这就像打扑克中要“埋牌”一样，明白自己手里有几张主牌、几张副牌，哪些牌最有力量，可以用来夺分保底，哪些牌只可以用来应付场面。
二十六、逢人只说三分话
逢人只说三分话，不是不可说，而是不必说不该说的，当然也不是狡猾和不诚实了。
一件事只显现它的三分，而留七分在其后。不管事情发展如何，你都会有足够的空间去把握。
二十七、建立自己的圈子
说一千，道一万，吕布的失败最主要的还是没有一个属于自己的圈子而导致的。很多人都有过这种经历，朋友遍天下，用时没几人。如果你也经历过这种难堪，请你赶快亡羊补牢；如果没有，也要未雨绸缪，早作准备，尽快组建一个属于自己的圈子。
有限与无限的游戏
无限游戏的参与者开始工作，并不是为了将一段时间用工作来填充，而是为了将一段工作用时间来填满。
二十八、圈里没有“自己人”，他们都为名利而来
无论是谁，要想成就一番事业，就要有自己的队伍和圈子，要建立自己的圈子，最要紧的是聚拢人心。所以，用利益团结人，是建立和经营自己的圈子最直接又有效的方法。
汉高祖刘邦就是一个深谙其中道理的人。韩信说他：“驱逐利之徒而夺天下。”就是说他的部下都是些争名夺利的小人，没有几个君子。但对于刘邦来说，君子也好，小人也好，只要能力为他所用的都是好的。
项羽之所以有如此悲惨的下场，是因为他不懂笼络人心，不会经营自己的圈子，一个人再英勇，如果没有为自己效忠的队伍和圈子，力量终归是薄弱的。
而圈子内的人，都是普通的芸芸众生，他们不可能都在历史上留下自己的名字，也许他们也有对理想的追求，但眼前的实际利益无疑更能打动他们。
二十九、别天真，老板不是朋友
老板和你就像猫和老鼠的关系，你不要以为花言巧语就能欺骗老板，在你犯错的时候，老板照样会按规矩办事。
对，只因为他是老板，可以能力并不十分出众，但是他的身价比你高出千万倍。
记住：老板永远都是老板，不是你的朋友，不要在背后议论老板的是非，因为世界上没有不透风的墙。
三十、称赞你的上司
员工需要上司称赞，上司其实也需要属下称赞，尤其是在上司的上司也在的公众场合时，你的称赞更显得重要了。你在紧急关头及时“救驾”，你的主管会从此视你为得力干将，对你另眼相看。一有机会，你得到提升是水到渠成的事情。
三十一、让自己成为上司的一个得力助手
每个上司都希望下属忠诚地跟随他，最反感的就是背叛自己，与自己不一条心。
工作热情是处理好与上司关系的一座桥梁。比如提前上班所表现的工作热望，是一天开始时你献给事业型领导的最好礼物。
美国人力资源管理学家科尔曼说过：“职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于上司对你的赏识程度。”
三十二、站在上司的立场上看问题，站在自己的立场上办事情
毛主席有个著名的观点：“战略上有规则、有定向，战术上无规则、无定向。”战场上是这样，职场上也是这样。战略是全局性的，是具有指导意义的，是根据形势需求指定的长期性规划，是不能变的、稳定的、坚定的；但是战术却是灵活的、多变的，是围绕战略思想，将现实的利益、现实的合理性与长期的发展有效结合起来。
三十三、不要忽视上司的身边人
与上司关系十分密切的人，往往会对上司的决策、用人及既定看法产生重要影响，而且这种影响在许多时候可能是决定性的。
三十四、授权，让下属死心塌地拥护你
学会授权，能够授权的内容要尽可能地授权。一来可以让自己有更多时间放在自己应该做的事情上，二来让下属能够感觉到你的信任。
学会宽容，给身边人一个反思和感恩的机会，这样，能让彼此的感情更加牢固。
三十五、学阳谋立身，学阴谋防身
铁血与柔情，做个领导既要有“铁血”的强硬的一面，又要有“柔情”的一面，刚柔并济，你才能全方位地控制你的下属。既让他们心存敬畏，又让他们忠心耿耿。
三十六、赞赏能让员工积极干活
在大多数公司里，员工总觉得在做错时，才会引起管理者的注意，这样的公司里有一种“批评文化”。赞赏是要善于发掘人们有哪些好的表现，并对此表示欣赏，以此来进行鼓励。《世界上最伟大的管理规律》的书中指出：受到奖赏的行为会不断重复。
三十七、直中之曲和曲中之直
任何事物的发展都不是沿一条直线进行的。智慧之人能看到直中之曲和曲中之直，并不失时机地把握事物迂回发展的规律，通过迂回应变，达到既定的目标。
三十八、放长线钓大鱼
如此一来，十个欠他人情债的人当中有九个会给他带来意想不到的收益。虽然，目前看起来，他做的是“亏本”生意，但日后他会成倍地收回投资。
三十九、关键人物
谁是办事的关键人物就把礼物送给谁，礼物送到了点子上，要办的事情可能也就迎刃而解了。相反，如果把礼物送给了次要人物，不仅收不到预期的效果，还有可能横生枝节，导致事情越来越难办。
四十、物理距离
一位教练要训斥一名犯错的球员，他首先把球员叫到跟前，紧盯着他的眼，要这位球员注意一些问题；训完之后，教练轻轻拍了拍球员的肩膀和屁股，把他送回到球场上。
与陌生人交谈，态度应谦和有诚意，力求在缩短距离上下工夫，在短时间里了解得多一些。这样，感情就会渐渐融洽起来。
四十一、个人魅力
林肯，您的脸太瘦了，如果留起胡子就会更好看。所有女人都喜欢胡子，那时她们也会让她们的丈夫投您的票。这样，您一定会当上总统。
四十二、每天主动向老总汇报
1）君闲臣忙国必兴。
2）先发散，再定调。
3）别想着当独角兽，先做一个打不死的小强。
4）开站立会就是让更多人和你频率相通。
四十三、领导演讲
1）讲话大声一点。这样提高的不只是声音，还有果敢的气质；
2）学会停顿，才有气场。这样既可以让听众听得清楚明白，又可以给自己争取思考的时间；
3）总分总。讲话之前预告要讲的内容提纲，今天一共要讲几条哪几条；再开始详细的讲第一条第二条第三条；讲完之后再回顾总结，这样听起来有条理不乱；
4）讲故事谈感受。有故事就有内容，讲感受才有共鸣，才能深入人心；
5）升华的部分运用诗词名言。用名人给自己增增色，会增添许多的文化底蕴。
四十四、演讲稿
写好的演讲稿，一定要大声读几遍，读的过程中，将过于书面的东西口语化，顺滑处理；然后才是背诵的过程，只背两样：第一背思路，第二背最精彩的句子，千万不要逐字逐句地背诵，所谓有所背有所不背。
四十五、目光训练
1）扫视（环视）：扫视全场，它的顺序是，左右，左中右；
2）虚视（目中无人）：直接把眼前所有的人给它虚掉；
3）遥视：远远的从现场所有人的头顶上探出去，像遥望远方一样。
四十六、感回祝
不要说：你听懂了吗？要说：我都讲明白了吗。
我这点气质和您的眼光相比，根本不值得一提。
领导给你发消息布置任务怎么回？我马上办！
上午工作，下午沟通，晚上陪家人和学习。
酒桌应酬中的“三别”
别小看一声称呼，它可能影响到你与对方的距离。
别轻视一次握手，它可能决定你沟通办事的成败。
别大意一次电话，它可能触动了你与宾客的情谊。
应酬无小事，得体的应酬会让你事半功倍！
不再做职场的“菜鸟”
不再做商场的“愣头青”
不再做情场的“小白”
成为应酬达人，HOLD住人生上半场，打赢人生下半场！
无论你是混迹商海还是在日常生活中，其实都离不开与人打交道这件事，喝酒应酬是必不可少的，所以职场社交能力要比能力更为重要。尤其在现在这个快节奏的工作生活环境中，因为忙碌往往忽略了必要的人情往来，让自己错过很多的机会。