蜜雪冰城破圈绝不仅是营销，建立增长系统工程是重点

“再也没有人能用正常的语调读出'你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜’这几个字了。”

有一家公司，成立以来从来没有遇到门店增长的困惑，这家公司是茶饮行业的一个隐形冠军，全国门店存活数量7000家，不仅存活，而且活得很滋润，举个数字说明，2018年仅仅河南一个省的门店全年的营业额就做到5个亿，这家公司就是蜜雪冰城。

轻餐饮虽然小，做大了也不得了。轻餐饮想做大就要上规模，但是我们都知道，做一家店容易，一旦当门店从5家做到50家，就有一个坎儿，突破了，再从50家做到200家，还会遇到坎儿，再突破，从200家做到500家，从500家做到1000家，从1000家做到2000家，这中间的每一个节点遇到的坎儿，就像是一道道巨大的鸿沟，如何跨越这一道道鸿沟，实现持续裂变式增长，是每一个做轻餐饮老板的困惑？

然而，这些困惑，99.9%的老板们都曾遇到过，甚至包括一些知名大品牌。

企业的增长不仅仅是门店的增长和利润的增长，也可以是人才裂变、裂变战略。整体和部分是相统一的，企业增长是成体系的，不是单一的门店增长、业绩增长，就能实现企业持续增长的，必须从战略、人才、用户等多方面着手，根据战略建立适合自己企业的增长系统工程。

这也是企业发展规划蓝图的战略路线，实践方式以及管理方法等方面考虑。增长系统工程对于企业而言就是根源性的存在，也决定了强企业能否基业长青。

格勤教育是一家专注于企业管理咨询的公司 ，拥有专业的教研团队，深入企业实践总结经验 ，致力于不断更新自己的知识体系，掌握本质的企业增长系统建设，带领企业实现持续增长。

通过6大增长模块、现场实操方法、战略设计工具、高管薪酬工具、岗位量化系统工具包、招聘管理系统工具包、积分管理系统工具包、员工积分管理软件等；揭示中小民营企业的经营痛点和增长难点，提供实战、系统、可以落地的执行方案。

8年来，一批又一批企业家、高管走进格勤《增长系统班》的课程。收获了企业光明的前途和未来 。