如何当好商会秘书长？你需要掌握这四大关系

商会秘书长是在会长、副会长领导下负责处理商会具体事务的工作人员，这一角色当得如何，对商会工作影响很大。实践证明，正确认识和处理好四大关系，是当好商会秘书长的前提条件和基本要求。

一、参谋与参与的关系

商会秘书长好比部队里的参谋长，参谋带个长，说话更加响，责任要更强。商会会长、副会长大多是既有实力又有实体的企业家，不可能有更多精力来具体负责商会的日常会务工作，这就需要秘书长为其谋划商会工作计划、谋略商会活动形式、谋求商会组织发展等等。协助会长、副会长处理好日常工作，这是秘书长的职责所规定的，还有一点必须明确的是，秘书长是在会长、副会长领导下开展工作的，这就要求秘书长不仅要正确处理好参谋与参与的关系，做到不光参与，更要参谋;又要处理好与会长、副会长的关系，做到主动参谋，决不揽权、越权，更不篡权。

二、服务与服从的关系

做好为会员的各项服务工作是商会工作的主要内容之一。服务工作做不好，一味要求会员听从你的指挥，服从你的安排，到最后商会势必失去号召力和凝聚力，组织也会成为一盘散沙。实践证明，要会员“服从”好，首先要为会员服务好。服从与服务，应把服务放在第一位。服务工作到位了，做好了，满意了，高兴了，会员们自然而然信任你、拥护你、服从你。

三、身教与言教的关系

作为一个商会的秘书长，真正能说服人心的，一靠真理的力量，这叫以理服人;二靠人格的力量，这叫以身带人。所谓人格的力量，就是以身作则，带头实践共同目标和道德标准，具有感召力和亲和力，今人心悦诚服、愿意接受。

对于具有统战性、民间性特点的商会秘书长来说;要特别强调人格好、人缘好、形象好，这是因为商会秘书长是做联系人、团结人的工作，如果你居高临下、作风霸道，把个人意志强加于人;如果你民主作风很差，处处摆出一付领导的架势;如果你言行不一，不能以身作则，率先垂范，久而久之，势必会引起不同程度的民愤，你也就失去了公信力，别人也不愿意与你合作共事，你讲的道理也就成了一派胡言。

四、职位与地位的关系

商会秘书长是通过民主选举产生的，它的职位在《商会章程》里有明确的规定，就是一个为会员企业服务的工作人员，他所有的权利都是全体会员因信任而赋予的，只有有了这样新的认识和思想境界，才能在职务、职位的考验面前，争取在人们心目中更多的地位