暴跌80%，瑞幸，你是否想起了小黄车

这是徐行的第161篇原创文章

200402蓝色之觞，这一天是属于blue的一天。后创业时代，一些头部的财团（可能不对，但是从规模以及操作，我们可以这样理解）阿里，腾讯，还有一些顶级的创投基金，开启了外延式增长之路，这条路怎么走?

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而随着一些独角兽神话的破灭，大幕揭开，发现许多都是裸泳。

疯狂的烧钱模式，我们其实见怪不怪，只是当真的危机降临时候，我们才发现，原来这一直是一条比较gg的路。

前两年很火的共享单车，当时彩虹都嫌自己颜色不够了。颜色的海洋战争，而最开始的小黄车，也最后倒下，而小黄车的倒下，这个行业才开始冷静。

许多时候，眼见他起高楼，眼见它宴宾客，眼见他楼塌了，而小黄车，辉煌时候戴维入神，倒了后，戴维列入失信名单。。

这是躁动的世界，包括上层的资本游戏圈子，都是躁动的。

从当时饿了么与美团的火拼，从摩拜与ofo的火拼，还有当时滴滴与uber的火拼，没有一个是直接走过来顺利，都是靠着血海战场。望眼皆是红海。

瑞幸这次gv了，我们发现也许这种只是烧钱的游戏可能玩不下去。

首先是每一次的玩耍，都是靠着不停的输血，不停的融资，随着不断地融资，突然又一天没有人解盘了，那就gg了，就如同当年金融危机的雷曼兄弟，最后解盘了，然后就挂了。

没有输出的输入，最终都归于虚假繁荣。繁荣时候，大家歌舞升平，塌陷时候，树倒猢狲散。

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鹿幸gv了，我们更需要的是关注是后创投时代，如何自保而不会被卷入资本的游戏。

首先我们看下鹿幸的模式，第一开店卖咖啡，第二，开很多店，在显眼曝光的地方开店进行消费洗脑，第三，通过明星营销，还有其他营销手段，先把名字打出去，创立映像，第四，通过各种打折，让人因为便宜而买，第五，然后他hold不住了，开始外延式发展拓展想象力，开始卖小零食。第六，实在不行，重新复制打发，创建第二品牌。。

我相信，如果鹿幸踏踏实实的好好卖咖啡十年二十年，真可能喝星巴克一起嗨皮，但是这个是一家资本产物，虽然营销以情怀，从一诞生，从知道自己要去华尔街，只是算到了华尔街，没有算到被华尔街的狼吃掉的可能性。

这里说的踏实经营，值得是控制好自己的财务报表，现金流量，投资收入比，毛利率，净利率等简单而实在的东西。

资本需要规模，而规模，是需要一步一步的踏实创建，九层之台，无垒土无力。许多的虚假繁荣，业界叫做跑马圈地，许多时候，游戏家门，脑门发热的只看到了规模，而却忽视了虚胖的风险，摔一下，变成了残废或者gv。

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游戏家们嗨皮之下，众人被殃及池鱼，如何自保?

黄车倒了，如今瑞幸来这一出估计也不死也会残废，只是可惜了好好的品牌。后面，我相信，创投开始降温。而创业的神话，将会被逐渐打破，只有真的一哥才能走出绚丽的舞步。

创业的真实逻辑应该是什么?

来源于需求，满足于需求。或者来源于趋势的变革（往往变革可能许多炮灰）。

我们需要的是不一样的星巴克吗?

我们与星巴克我们的特点与优势是什么?就是我们卖的便宜?便宜我们能赚钱吗?客单?流量?还是涨价?我们的客户留存度?客户依赖度?我们的品牌影响力?

我们到底创造了什么需求?我们是唯一的满足吗?我们的额核心竞争力是什么?是咖啡的工艺还是咖啡的口味

还是咖啡的生活场景更替?我们能够引领潮流吗?

普通创业者与潮流弄潮儿的区别，一个是兢兢业业的计算成本谋求利润，尽可能的压缩成本，而弄潮儿们当然也容易翻船，计算方法不一样。

如果从改变世界改变命运的角度肯定后者更好。

我不反对，只是确认一个道理，虚假的繁荣游戏，最终会走向湮灭。而只有真刀真枪的大哥才能持续火力全开。

游戏之下，保持冷静，冷静才能说出真相。普通人的自保，淡定一点，梳理自己的现金流开始，而不是不停地滋生泡沫。