对华为公司品质的信任问题，成为建设鸿蒙系统生态的关键

在社会化程度比较高的当下，想要办成一件事情，最重要的是合作，而合作的基础就是信任。信任是合作的基石。一件事情牵扯的人越多，就需要越广泛的信任。

华为的鸿蒙操作系统服务的范围，不仅涉及到现有的手机领域，更是涉及到未来的物联网，比如汽车、家电、电脑、可穿戴设备等等都在此列，这背后是千千万万家大大小小的传统企业。想要建立生态，就需要赢得这些厂家的信任。

这些信任总结起来包括两方面，一方面是对于能力的信任，一方面是对于品质的信任。对于能力的信任也包括了两个内容，一个是对于技术能力的信任，一个是对于财务能力的信任。

技术能力方面，华为对于Linux内核5.8版本，在提交代码行数这一项中，华为贡献了27.8%的份额，排名第一，超出第二名19%，在提交补丁数量方面则仅次于英特尔排名第二。可以证明，华为有能力开发操作系统，也有能力开发一款针对物联网的操作系统。华为的技术能力，实际上是人们最为放心的一点。

财务方面，华为有充足的现金流，每年的研发投入在世界排名靠前，今年更是投入1300多亿元进行研发。对于关乎到华为生死存亡的鸿蒙系统，相信华为会不遗余力地投入。对于华为的财力，人们也不太担心。

一个公司的品质，不仅要看现在的承诺，更需要看历史表现。除去其他因素，实际上人们最不放心的还是这个方面。

在今年9月10日华为开发者大会上，华为宣布把鸿蒙操作系统源代码捐赠给***。开源的鸿蒙项目名为OpenHarmony。华为方面表示，将向***捐赠鸿蒙源代码、文档、开发环境。这就意味着鸿蒙系统开放给所有厂家，任何人都可以免费使用。然而毕竟一个厂家把自己的应用建立在哪个操作系统上，关系到技术路线、市场方向等关键因素，技术是否先进，开发成本是否足够低，承诺是否会有变数，都需要做出判断。所以更多的厂家在根据自己的情况边走边看，对华为听其言而观其行，再决定是否采用鸿蒙操作系统。

目前对于华为承诺的长期性，实际上成为制约应用生态建立的最大障碍。

建立鸿蒙系统生态除了华为自身，关键的力量还有三个，分别是上游厂家、开发者和用户。而上游厂家也分成了两类。

一部分是那些与华为有类似背景，有竞争关系的上游公司。看到了谷歌对华为的态度，他们可能会将鸿蒙系统作为备胎。但他们更担心的恰恰就是华为会不会一开始承诺免费使用鸿蒙系统，等到生态壮大后再过河拆桥。这股力量中有小米、vivo、oppo等厂商，他们处于应用的上游，能够建立结构性的基础应用框架，可以起到形成生态的头部引领作用。打消这些公司的顾虑是建立鸿蒙生态的关键。

在上游厂家中，还有一部分在互联网发展阶段没有什么积累，急于在物联网起始阶段有所突破，意图借助华为生态一起成长，互相促进的厂家。比如美的公司推出了搭载HarmonyOS的智能交互体验极光套系——以智能灶、油烟机、洗碗机、电热水器、燃热水器、净水器为核心的家居全场景家电组合，跨界互联华为Mate 40系列手机，类似的厂家还有九阳、老板电器等。这部分厂家作为新来者没有思想包袱，是处于上游企业中的一股积极力量。

另一股力量就是分散在世界各地的开发者，这股力量的作用是扩散影响力，对于鸿蒙操作系统的态度也最实际。他们一看技术方向，二看回报率，只要这两项没问题，他们就会积极响应，成为建设生态的一股不可忽视的力量。

在构成生态的力量中，用户对需求的概念比较模糊，只有一个大致的方向，而呈现出来的产品，都可以成为选项之一。所以搞定上游企业，吸引开发者，才是建立生态的关键。只要争取这两股力量，就能够吸引更多的跟风者。

对于企业来说，华为对鸿蒙操作系统的开源承诺的长期性成为关键，对于开发者，回报率成为关键。不过这一切的基础还是鸿蒙操作系统必须具备先进性。

目前看来，最难解决的问题就是与那些和华为具备竞争关系的公司的信任问题。有人建议华为化敌为友，将鸿蒙独立出来，让各领域的头部企业参股，绑定利益，形成一个共同体，一起建设鸿蒙操作系统生态。这或许能够成为一个好的选项。