做大事者，必有“格局”！

“格局”是纯正的汉语词组，百度上是这样解释的：格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为“格局”。不同的人，对事物的认知范围不一样，所以说不同的人，“格局”不一样。

其实，“格局”中还包括：胆量、智慧、眼光、胸怀、见识、爱心、责任心、使命感等等。当然，“格局”也是分阶段的，随着事业的发展，身价的提高，“格局”也会有所提高。

仔细想想，我们接触的人中不乏聪明的人，接人待物，处理事情都很“到位”，大家都很服气，可认真想想，只能属于“聪明”，不能说有“格局”，“格局”讲的是高度、广度、深度。

空闲的时候，我们静思沉默，认真思考可以发现，往往由于考虑了更多的细节而忽视了高度、深度、广度，把所有的“思路”都用到了具体事情上，虽然脑海里在不断的翻腾，即使是“海阔天空”，也没跳出“琐事”的范围，忽略了“格局”及我们应该掌控的经纬，忘记了宏大的目标，远离了最初的梦想，让自己和企业陷入一种“旋涡”。

要成就大事，就不能被“琐事”所缠绕，把小事置于心胸之外，忽略那些应该由下属去做的工作，不能沉溺于微不足道的成绩和小小的满足，对那些可能对未来带来损伤的隐患及时解决，向前看，向远看，让视野逾越高楼大厦和千山万水，要有大胸怀、大气魄、大志向，要“大智若愚，大直若曲，大巧若拙”——这才是“格局”。

做事业要有目标，要清楚自己想要什么，包括短期、中期、长期目标。短期目标要务实而不能虚，要赚钱，要生存，要活下来，为中期目标打基础，做铺垫；中期目标要有规划，虚实结合，文化领先，做好长期发展的布局；长期目标自然就会按照初步的规划和既定的策略去实施了。

记得高尔基曾经说过：只有满怀目标的人，才能将目标沉浸于生活中，并实现自己的意志。要实现目标，就必须高屋建瓴，高瞻远瞩，胸有格局，否则，一切都是一句空话。不能够生存，就不配谈未来，连活下来的能力都没有，哪里还有什么未来。所以，要成就大事者，就必须有长期的“修养”，深沉的“素养”，深厚的“修为”，广阔的“胸怀”，同时还需要承受“压力”，肩挑重担，这才叫有“格局”的人。

大凡有“格局”的人，对钱看的不重，够用就行，只要顺利即可，虽然前进的路上有许许多多的沟沟坎坎，但想尽办法也要自如应对。

有“格局”的人在发展企业的同时，还重视精神上的富有，让跟随他的人不仅可以获得物质的收益，还有精神上的收获，因为两者同行才会有稳定的发展，这完全符合马斯洛行为科学中提出的“需求层次论”。

有些人会怀疑对“精神满足”的追求，可仅仅追求“物质”的结果是什么呢？唯利是图，见利忘义，损人利己等等之类的现象还少吗？到所有的“自由市场”去看看，那些仅仅追求利益的商贩们，哪个用的不是“八两秤”，如果说还有，那也不是大多数。这就是很多人宁可去超市买价格高的菜品和水果，也不在“自由市场”买所谓的便宜货，因为超市没有“八两秤”。

那些没有用“黑心秤”的超市，都成为了连锁企业，企业精神，企业理念等等都成为了企业发展的组成部分，而那些用“八两秤”在赚钱的人，不过是个“小富人”。这就是有“格局”与没有“格局”的差别。

要成就大事业，就必须有大“格局”，让企业的员工奋发向上，充满热情，忘我工作，不断努力，华为就是最好的榜样。