一张任务图谱,揭秘字节跳动新员工OMO的培训体系


字节跳动作为近几年发展非常快的互联网公司,也是国内少数实现全球化的互联网公司之一。在过去的2020年成为米国打压的对象,真是有点不可思议。从人力资源的角度去看,任何一家公司的发展都离不开优质的人才。
处于好奇我尝试在网络上搜集了字节跳动的培训体系,但字节跳动是一家非常低调的公司,不仅在各大培训峰会上看不到他们HR演讲的影子,在网上也很难找到现成的资料。
不过好在不同的网站上零散地发现了他们的一些培训的资讯,我尝试用任务图谱的方式,将这些零散的资料汇总起来,分享给大家,这也是自我学习的过程,欢迎熟悉字节跳动的培训小伙伴在留言处分享更多信息。
点击横向全屏效果更好

01
wiki资源与知识管理平台

字节跳动wiki文档实际上是集中内含“工具”的知识管理模式,实际上在谷歌等公司都有类似的数据库,在权限开放的wiki中,新员工可以看到非常多优秀的内部开源库,开源库中包括了使用文档、原理讲解,一方面这可以让新人很快的获得内部技术资源解决问题 ,另外一个方面,如果你有需要,可以直接咨询作者。
不难发现,这种以知识管理为中心,新人通过自学 QA的模式,不仅让培训高度接近业务,更节省了大量的培训成本~~这是非常值得传统企业借鉴的地方。
02
面向新人的NBP在线学习项目

一个月内:确定工作目标,进入工作角色:在NBP(New Bytedancer Playbook)项目中,新员工需要按照新手指南步骤的任务,升级打怪。
我猜测,这是一种基于工作场景的游戏化学习模式,也就是说进入到NBP的在线项目,就如升级打怪一样,你要去完成一系列的指派的任务,如果完成效果不佳,有可能在试用期内会被淘汰,同时在知乎上有人晒出了NBP项目的以下四点信息,员工每接受一个任务的时候,都需要从以下的四个维度进行任务的管理:

  • whole picture : 描绘出任务的全貌,在接受任务的时候需要从从以下的几个方面思考:公司的策略、业务的流程、我所处的节点在哪里及上下左右的项目干系人是谁?

  • 确定交付的价值:通过怎样的载体|方式,在什么具体的时候,交付出怎样的具体成果。

  • 明确评估的方法:评估的维度是什么?评估的方法是什么?各个维度可接受的水准是什么?

  • 明确工作计划:项目的背景与目标、工作的内容与范围、交付的成果,项目进度及与关联方达成共识。

从字节跳动的NBP项目我们可以看出什么是真正意义上的“721”中的“7 ”,如何在工作中学习,这里的学习是有明确的路径的,这条路径的核心是任务|项目清单,对如何开展项目提出了明确四点要求,从而帮助新人形成了统一的工作思路,工作方法、工作语言,这对新人快速融入字节跳动起到了很好的作用。
03
ByteTalk员工持续成长计划

每周有一次员工自己主讲90分钟的机会,各部门演讲者都可以分享自己参与的事、小创新、行业前沿进展等,并且ByeTalk采用全球在线直播的方式,任何有兴趣的员工都可以参与,当然也包括了真正优秀的ByteTalk,这背后应该有Talker赋能的培训,不管是用TED演讲的模式,还是用小课的模式,对分享者进行以下的赋能是非常重要的:
  • 如何设计一个90分钟的分享:从网上的图片资料来看,ByeTalk应该是讲授为主 ,如何设计一个好的Talk是一个改善的方向。

  • 知识萃取:实际上不管在BAT还是传统的行业,多数的Talk是停留在经验的层面,并没有抽象出背后的知识结构,这降低了经验传播的效率,所以未来如果你所在的公司也组织类似的Talk,我建议大家对Talker 进行知识萃取的赋能。

  • 演讲逻辑的训练,包括:如何开场、如何逻辑性呈现内容、如何将讲解的案例故事化、如何提出一个有洞见的问题、如何做适度的互动、如何做演讲的总结与收场,对于每次的Talk这些技能的掌握都是非常重要的。

04
线下ByteDance培训项目

Byedance项目是专门针对产品、技术、运营等应届生设计的培养项目 ,直接抛出业务中的真实问题,让当天形成的小团队快速设计方案,帮助新人发挥自己的想象力和创造性。实际上在很多互联网科技公司,都会有类似的培训模式,所以在这里我们又可以看到在工作中学习的价值与意义。
另外,作为培训管理者还需要知悉,在字节跳动为期一周的的训练项目中,要有一个比较经典的培训项目minigame,实际上minigame在为期一周的新兵训练中,校招生会被划分为多个小组,每个小组中包括了:策划、美术、开发等等,当给定题目后,两天内的时间需做出一款游戏的Demo,大概是2天通宵干活的那种。
回想很多公司的新人培训的规格之高、福利之高,在这点上应该向字节跳动学习,同时我们也不难发现,字节跳动的新人培训整体上还是比较务实,一切从真实的业务场景出发,这点难得可贵。
05
导师制

在minigame项目结束之后,基本上每个新人会被配置导师,在过去,字节跳动的导师制与其他公司都差不多,新人运气比较好的话,会得到比较大的指点,运气一般,由于导师本身的工作比较忙,可能没有时间带你~~~不知道近2年字节跳动的导师制是否有较大的变化。
谈到这里,不得不说一下facebook的导师制中的1/4原则,如果你被指派为新人导师,你的工作量将减少25%,不过在国内的环境这几乎是不太可能的,但是我想导师制的负责人,是否可以为导师增加25%的加薪,否则导师制很容易落空。
(0)

相关推荐

  • HR:入职5天就离职,哪里让你不爽?

    嗨,这里是HR新逻辑-HRL 今天有用户在群里分享了自己公司的故事: 公司新来负责招聘的HR,招人是很迅速的,一个月10个招聘目标,半个月不到就完成8个,但有2个人刚工作5天就离职了,导致负责招聘的同 ...

  • 网易的创新秘笈:《惊梦》《花语月》是怎样孵化出来的?|游戏葡萄

    做了六年的幕后英雄,mini项目这一次终于站到了台前.网易游戏学院院长文富俊首次讲述了mini项目的演变历程.保持创新力和人才培养是摆在每家公司面前的两大难题,2015年,网易游戏通过<惊梦&g ...

  • 知识架构师或将成为培训师的又一新角色

    培训一定是紧跟企业的业务需求.组织的发展阶段来做价值定位的.换句话说,不同时期的社会经济下,企业的不同发展阶段,培训部门和培训师所承担的角色和价值体现也将不断变化. 伴随着整个培训行业的不断发展,企业 ...

  • 28页完整版:从优秀到卓越,优秀新员工的炼就之路(管理必备)

    引例:离职人员在职时间分析 引例:新员工成长路径图 优秀员工炼就之路--关键举措 一.新人培训 二.导师制 三.任职资格 四.继任者计划 一.新人培训 1.1 新员工入职文化引导培训框架(示例:华为) ...

  • 字节跳动新CEO梁汝波演讲:组织要保持伸展

    在张朝阳.李彦宏.雷军等互联网初代创业者仍干劲十足时,80后创业者们却开始"急流勇退".继黄铮卸任拼多多董事长后,字节跳动创始人.CEO张一鸣也在上周宣布卸任CEO一职,未来将投身 ...

  • 字节跳动新CEO梁汝波的演讲,不太严谨!

    这是职场案例第 402 篇原创文章 如在文中找到错别字指正者 一字三元先到先得 前段时间,字节跳动的新CEO梁汝波在某年会上发表主题演讲<保持伸展,避免僵化>,分享了字节跳动在保持组织活力 ...

  • 首度揭秘 - 字节跳动的OKR管理

    新年伊始,许多公司都在制定年度计划, 刚开工,就收到客户公司HRBP的求助: 看得出她在推动团队填写OKR时遇到了阻力, 虽然推的很卖力,但是效果并不好, 显然,理念还没有完全打通. 于是我在群里回复 ...

  • 40张PPT完整解析字节跳动人力资源体系

    字节跳动公司成立至今仅八年,成长极为迅猛,目前估值已超千亿美元, 是中国最大的独角兽之一. 自2012年创立,字节的估值从6000万美元狂飙.按1000亿美元计算,其估值累计增幅达到1667倍. 那么 ...

  • 我试了试字节跳动新上线的移动游戏平台丨触乐

    字节跳动推出手游平台"蛋卷游戏". 这两天,字节跳动上线了自家的移动游戏平台--"蛋卷游戏". 当池骋老师在选题会上提到这件事的时候,我就隐约感到这个选题最后会 ...

  • 字节跳动的员工凭什么敢怼张一鸣?

    字节跳动在短短几年内的发展速度,给它的企业文化戴上了光环. 作者:李亦儒 来源:商业人物(ID:biz-leaders) 张一鸣,千亿美元估值公司的老板,用一款国际化网络产品逼得美国总统跳脚的男人,上 ...

  • 揭秘:华为导师对新员工入职培训的七大阶段...

    揭秘:华为导师对新员工入职培训的七大阶段共180天的具体职责和辅导细节 新员工进入华为之后,部门即为其配备导师,原则上为一对一,保证导师对新员工的关注和辅导. 谁可以当导师? 一般新员工正式入职后,会 ...

  • 【WORD】新员工三级安全培训教育记录卡

    重要提醒 所有资料均有配套原版文件 扫描文末底部二维码入群可获取 点击链接: 800+安全资料免费无条件领取! 1200+安全视频快速查询.即刻下载!必备收藏! 4700+安全资料快速查询.即刻下载! ...

  • 华为新员工入职培训全流程,建议收藏!

    大家好,我是小铭 华为,是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系也是业内最领先管理体系之一. 作为业界标杆,华为是如何做好员工培训的?华为的员工为何如此优秀? 华为又是如何将一批又一批 ...