案例 │ 疯狂的“救护车”
整齐的加油费
小张：“这个单位财务数据中的加油费很有规律啊，每周6000元，雷打不动。”微点评：事出异常必有妖！小张的职业敏感性不错！
老张不动声色，“看看这些加油费的用途，都是用在哪些车辆上，另外统计下近三年的加油费明细”。
惊人的消耗
近三年，该院用于购买加油卡的费用近百万，从财务凭证来看，全部用于救护车加油。
虽说近年来S院不断扩建，医疗收入年年创新高，但是如此高额的加油费还是令人怀疑。
“这不是加油，这是烧油啊！”审计组小郭刚参加工作，家里给买了辆新车，他天天开车上下班，每月的油费不过几百元，他对此觉得非常可疑。“会不会是利用加油卡套取费用啊？”微点评：不怕不识货，就怕货比货！小郭对比的思维也不错！发现异常需要大胆怀疑、小心求证！
老王：“这个疑点非常重要，但是要做足功课才能落实清楚，还需要做几项工作……”
“小郭，你找找S院的固定资产数据，看看有几辆救护车在运行。”
“小张，调取HIS系统中救护车收费数据，测算一下每年的救护车行驶里程。另外计算下财务数据中确认为救护车收入的明细。”微点评：深入现场优先固化最直接的证据。
“啊？统计收费明细很简单，里程咋算啊？”小张眼神里充满了疑惑。
老王笑道：“亏你还是过计算机中级的，救护车收费有单价、按里程，有了收费明细，大概的里程数还测算不出来吗？”
小张茅塞顿开：“哈哈，知道了，马上开始。”
疑云初现
根据数据分析的结果，该院平时运行的救护车仅有两辆，HIS系统中的救护车收入数据每年也只有十万元左右，这跟财务数据中的救护车收入大概相等，根据该院制定的救护车收费制度，测算出的里程与每年的加油费用相比，每辆救护车百公里油耗达到了40升左右，这明显不符合常理。
小张很激动，“这可是重大发现，套取加油资金无疑了。”
小郭也义愤填膺，“一辆救护车一年吃一辆救护车的钱！”
老王却说：“现在高兴还为时尚早，这些不能作为证据，谁套取的？套取的资金去哪了？这些才是关键。”微点评：猫追着耗子走，审计要追着资金走！
小郭心直口快，“马上约谈办公室主任，让他交待！”
“现在把底牌亮出来，容易打草惊蛇，还是继续外围核查吧”，老王顿了顿继续说“我和小郭去办公室找一下负责调度救护车的人员，查一下他们的出行记录以及这两辆救护车的仪表盘里程，小张你把目前数据分析的结果固化为明细表，包括加油费明细、救护车收费明细、救护车测算里程消耗，明确年度月份，作为我们谈话的依据。”微点评：兵马未动，数据先行！
老王和小郭到了院办公室，办公室主任陈强接待了审计组，老王说明来意后，陈强马上让人调出了近三年的救护车出车记录，跟老王判断的一样，记录不完整，三年仅有几十页的记录，而且信息不具体，没有什么借鉴意义。
老王示意小郭去救护车现场查看，这两辆救护车都是近三年购置的，里程数跟测算出的应跑里程明显不符。微点评：再次锁定证据！
老王问陈强“救护车加油是怎么管理的？”
“一开始是办公室人员拿着加油卡，后来嫌太麻烦，于是每辆救护车开了一张加油卡，由救护车司机自己拿着加油，每月定期到办公室报备一次。”陈强说，“这有什么不合规的地方吗？”微点评：不兼容岗位存在兼容现象！
“你让这几名司机到审计组会议室来一趟，我们了解点情况。”
很快，四名救护车司机来到了会议室，老王和他们单独谈话，询问加油费用为什么如此之高。
老季是这几名司机中年龄最大的，身材魁梧，嗓门宏亮，一开场就说“领导，你不知道，救护车司机太辛苦了，很多时候我们开车到救护现场，需要等很长时间，还不让熄火，在赶往医院的途中，为了争分夺秒，我们就猛轰油门，冬天开暖气、夏天开空调，油耗肯定高呀！”询问了其他三名司机，都是这个说辞，老王把他们送走后，审计组三人又开始讨论。
小郭率先发言：“照他们这么解释，倒也合情合理。”
小张说：“看似合情合理，老感觉哪里不对，但是又说不出来。”
“不能凭他们一面之词，我想到了最直接的办法，跟车！”老王拍着桌子说。微点评：是骡子是马？拉出来溜溜！
现场查证
老王向陈强表达了跟车的想法后，遭到了司机老季的拒绝：“领导，救护车的工作非同小可，车上要有跟车大夫、护士，还有病人和家属，你们跟着算干啥的，再说车上也坐不下啊？”
“老季，你放心，我们就派一个人，不会占太大地方”。
老季没办法，说：“那好吧，也让审计局领导看看我们工作多辛苦。”
老王让小郭跟救护车，自己开车拉着小张在后面跟着。小张负责记录车辆里程和油耗。
就这样连着跟着救护车跑了四天，实际的油耗跟数据分析的油耗相差甚远，这几天有一个细节引起了老王的注意。
有次救护车需要去加油，到了加油站，老季跟那里的工作人员非常熟悉，但是老季却装出一副很陌生的样子。而且老王注意到，加油站不仅可以加油，还有大量的商品副食摆在大厅里，老王上去询问一下，这些商品是否可以通过加油卡购买，得到的答案是肯定的，到了这里，老王心里有了数。
拨云见雾
回到院里，老王约见了院分管办公室的副院长赵刚，把所有的资料和数据以及观察到的现象和盘托出。赵院长对此非常重视，马上联系院纪委、院办公室人员，组成调查组约谈这几名司机。在大量的数据和事实面前，他们终于承认：救护车司机工资低，他们心里不平衡，于是利用手中掌握的加油卡，疯狂套取资金，用于购买商品。据涉事司机交待，这几年通过加油卡套取资金近二十万元。审计组将线索移送至公安部门，涉案人员受到了惩处。医院及时出台了救护车管理制度，严格规范加油资金管理，堵塞了漏洞。