华为的集成产品开发IPD适用于中小企业吗？
华为的集成产品开发IPD适用于中小企业吗？
本文作者 | 谢宁，《华为战略管理DSTE实战》（即将出版）、《智慧研发管理》作者
本文字数约1.8千，阅读约需5分钟
华为的集成产品开发IPD适用于中小企业吗？这是谢宁老师在向华为学习集成产品开发IPD的公开课和企业内训中被问到的常见问题之一。如果是已经下定决心引入IPD或正在实施IPD相关管理模块的企业，中高管理层思考的重点是如何结合自身业务来应用IPD，基本不会还在想IPD是否合适本企业的问题。
因此，《智慧研发管理》作者谢宁老师认为需要解决企业管理层对集成产品开发IPD的认知问题。从谢宁老师为国内众多企业内训和咨询IPD的实战经验来看，企业管理层对IPD的认知需要持续不断地深入进行，才能避免“只见树木不见森林”。
下面简单谈一谈谢宁老师对本问题的一些看法。
无论引入和应用华为的开发战略到执行DSTE管理体系，还是华为的集成产品开发IPD管理体系，谢宁老师认为遵循的基本原则是“以道驭术”、“术中悟道”。
谢宁老师认为主要是IPD的核心思想（或成为核心理念）。诚然，已经接受过IPD系统培训的同学比较熟悉下图所示的内容（需要说明的是，IPD核心思想不仅仅限于这四个）。
显然，集成产品开发IPD的核心理念具有普适性，适用于不同行业、企业和业务。当然，还有不少人对此持怀疑态度，谢宁老师对这种现象也理解。在这里，仅仅列举华为在2B、2b和2C业务上的IPD转型实践给予说明。华为公司在2019年的营业收入为8588亿元，2B、2C等多种业务都取得巨大的成功。华为公司的研发管理是在保持一套流程体系、主干相同的前提下，末端高效、灵活、定制，各业务线的流程已经成为业务的真实反映和有效指导。例如，华为原来的运营商业务的产品开发周期一般为12个月以上，而手机产品开发周期一般为4~6个月，因此，它们的产品开发流程会有很大的不一样。而华为消费者业务的成功（尤其是中高端手机业务的成功），从业务实践角度说明，集成产品开发管理不仅适用于2B业务，也适用于2C业务。因此，谢宁老师认为，“产品技术复杂性低”、“产品开发周期短”、“产品质量要求不一样”等等所谓冠冕堂皇的理由，不应该成为抵制学习和实践IPD的借口。（摘自谢宁老师专业文章《谢宁：华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍-超级干货PPT图文！》）
另外，无论是基于市场驱动的产品研发，还是把产品开发作为投资来管理，很多企业管理者对这些核心理念理解不够深入，因此在市场分析、产品规划、产品投资决策和产品开发关键活动中，实际执行并不到位。在企业IPD培训课程中，谢宁老师往往通过不同概念之前的细微区别和经典案例、自身实践经验总结等方式，让学员真正掌握到IPD核心思想的本质。
谢宁老师认为主要是支撑IPD核心理念落地的相关业务流程、组织架构（重量级跨部门团队）、工具及方法论等等。
IPD管理体系将“基于平台的异步开发与重用模式”、“项目和管道管理”、“系统工程应用”、“系统客户需求分析”、“优化投资组合”、“基于衡量标准的评估与改进”、“结构化流程”等业界各个最佳实践完美的融入了业务流程中，如下图所示（当然，IPD的“术”不仅仅限于这些方法论）。
谢宁老师认为，相对于IPD的“道”的“夸夸而谈”，IPD的“术”涉及到许多IPD在优秀企业实践的关键细节和IPD咨询项目的实战经验总结，是考量和评价一位专业IPD顾问和讲师的内功的重要体现。例如，IPMT投资管理团队的具体运作机制和关键规则是怎样的（有不少于两家智能汽车新势力企业向谢宁老师专门咨询过），对于市场洞察、客户需求洞察乃至全面的需求管理是怎样的，对于战略定位分析SPAN深入理解且定量定性分析，还有对于产品开发过程的质量管理具体是怎样开展的等等，系统解决这些问题，需要深入正确且系统地理解IPD的“术”。
谢宁老师对于任何已经跨过创业生存期之后的企业，在引入集成产品开发IPD的过程中，有如下建议。
1、非常有必要引入外面专业的IPD顾问老师，集中培训几天，彻底吃透集成产品开发IPD的核心理念和关键实践细节。这样可以帮助企业纠正对IPD的错误认知，避免企业浪费无谓的“自我学习”成本和时间。
2、结合企业的实际需要，首先，可以快速应用IPD的核心理念。其次，持续识别出需要组织能力的关键瓶颈的IPD环节，进行优先级排序，循序渐进，有计划、有步骤地导入和应用IPD的“术”（注：不是照搬华为的流程，而且构建符合企业自身业务特点的流程体系）。
总之，在企业持续发展的过程中，会面临着各种各样的问题。其实，针这些问题的解决方案，在很多优秀企业的实践中，已经有了非常不错的解决方案和经验总结。试问，我们应该是借鉴和快速吸收这些优秀的管理实践经验，还是“闭门造车”“不闻窗外事，埋头苦干”呢？时不我待！
谢宁老师2021年公开课计划，欢迎索取课程大纲和报名。
附1：【2021年战略管理公开课】向华为学习 业务领先的战略制定BLM和战略解码BEM
深圳：2021年3月26日~27日 2021年10月22日~23日
上海：2021年4月16日~17日 2021年11月26日~27日
附2：【2021年研发管理公开课】向华为学习：集成产品开发IPD管理体系
深圳：2021年5月21~22日 上海：2021年8月20~21日
-----------------------