好领导or差领导，你不一定分得清！

两个好久没见面的朋友，一边喝着啤酒一边各自吐槽。

A君炫耀他工作的清闲，虽然独立负责着部门某一个模块的工作，按道理对这块工作独立负责，还是需要付出一定的艰辛才能做好，但由于A君上头的经理资历老，业务能力也非常强，刚开始，A君遇到问题都会带着自己的想法，去跟上司汇报，但上司的反应都是从来没认真听自己的意见，直接告诉他怎么怎么做，几次之后，A君也乐得清闲，每次就汇报下问题，等着上司指示怎么去做，自己乐的当个简单的执行者，即使做错了做砸了，反正也有上司兜着。

B君吐槽着他工作的辛苦，他的上司和A君的上司完全不同，每每遇到问题去请示，B君的上司都是会问他几个问题：这个问题出现的原因是什么？你有什么建议？你打算如何去做？需要我提供什么支持？问完之后，得，事情都得自己干。B君一个劲的抱怨，感觉自己的上司是最清闲的了，每天没什么具体事情干，就是和他们几个人谈谈工作计划，了解下进度和困难，到其他部门串串门，时不时来个绩效面谈，这样当领导可真舒服，凭什么就他这么舒服，我们累死啊。

如果你是他们，你更希望自己遇到哪一类的领导呢？

A君看似工作轻松，什么都只听领导的指示，这样工作是简单了，也不需要承担责任了，结果却是自己永远得不到成长，永远只是一个执行者的角色。而对于A君所在的公司来说，缺少了人才的梯队，一旦到了用人之际，比如业务扩张，新项目等，公司会发现没有合适的人可以使用，你总不能把A君的上司一分为二吧。

B君看上去很苦逼，但他自己却没有意识到，因为上司的授权和引导，他更需要主动去思考和改进自己的工作，而且在上司的帮助下，他能按照自己的想法去推进工作，他的工作能力在这样的环境中是进步成长最快的，他以后会感激上司，给了他更多的机会和挑战。而对于B君所在的公司来说，B君的上司为公司培养了能独当一面的人才，B君也有机会更进一步，因为他为自己培养了合适的接班人。

那些让下属忙起来，自己看上去闲庭信步、无所事事的部门领导，可能才是最为高明的管理者。他知道自己的角色是什么，不是去替下属们做决定，不是去忙碌于具体的事务，也不是当“甩手掌柜”，而是通过组织、引导、协调、激励下属，完成部门的工作任务。管理就是通过他人完成任务，这个定义在这类管理者身上得到很好的印证。

从今天起，感谢对你要求高、折腾你的领导，因为，给你舒服的领导，不一定是为你好；给你别扭的领导，可能是真的为你好！