帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）写过一本生动而深刻的畅销书，书名叫做《团队协作的五大障碍》（The Five Dysfunctions of a Team），我在公司就这本书给全体同事做过一次专题分享，大家纷纷表示：书中的故事不是每天都在我们身边上演吗？——确实如此！团队要实现有效协作无比困难，其根本原因在于团队成员之间彼此缺乏信任，因为缺乏信任，大家都不愿意全身心地投入到工作当中去，他们害怕承担责任，同时也害怕得罪人，最终的极端表现便是：大家其乐融融地毫无作为。人与人之间信任关系的建立，最无法回避的是时间，——而且有可能是足够长的时间。若要相对高效地建立一个充满信任感的团队，对团队成员的筛选无比重要，如下的三类人要慎用：第一类，急功近利者；第二类，品行不端者；第三类，能力太弱者。以上类型的人，不太可能有大局观，不太可能为团队的共同目标而持续努力。除此之外，团队能不用“好人”就尽量不要用“好人”，“好人”的最大特点是性格软弱，优柔寡断，看起来跟谁都能处理好关系，但是真正到了要推动工作项目的时候，就没有一个人愿意搭理他了。——在任何时代，“好人”都不太可能获得成功，也不应该获得成功，他们顶多沾上点毫无意义的虚名。有能力有野心有目标感的人在一起，每天最不可能避免的是争执与吵闹。团队领头人要hold住一帮能人，他最好自己也是个能人，或者有一个能人作为副手，否则，他无法始终给到团队成员一个明确的前进方向。见着人家吵得不可开交，他自己都慌了，这队伍还能咋带呢？曹操是能人，刘备也是能人，但曹操个人能力显然更突出一些，不过刘备有诸葛亮呀。《团队协作的五大障碍》一书中的各个部门领导都是能人，但他们的顶头上司还没能耐到带着他们往前走的程度，所以公司直到换了CEO才重新焕发活力，实现大跃进。由此看来，一家公司要做好，最高长官在其中起的作用绝对占首位，优秀的人才一定是奔着老板而来，是因为信任老板而来。如果您觉得今天的分享还不错，点个“在看”再走吧
