30岁，还没到管理层的人，都到哪儿去了？

你好，我是小云。
大学毕业，我们都有一个梦想：
毕业五年做到管理层，十年做到高管或者合伙人，走上人生巅峰，迎娶白富美。
为什么我们都给自己定位到管理层？
很多人会说：“做到管理层就轻松了，就可以不用奋斗了，就可以坐享其成了。”
实际上呢？
到了中层，要应付上层、下级、中层、外围多方关系，其实并不轻松。
到了高层，面临的压力更大，要对公司十年甚至更长远的发展负责，要对每年增长的报表负责，要对员工的口袋负责。
我们以为的不用奋斗，其实都是海市蜃楼。
如果任何一份工作都不够轻松，就问问自己，到底要拥有怎样的职业生涯？

01

那些没有走上管理岗的人
他们过得还好吗
几年前，我还在做咨询的时候，公司有个高级顾问，一个60多岁的金融学博士。
他不喜欢做项目经理，也不喜欢带团队，就是技术专家和顾问的角色。
有什么项目难题，他就出面解决。一旦项目进入正轨，他就全身而退。
彼时，他过成了我理想中人生的样子，想工作的时候就可以拿着高薪，不想工作也可以背个包包出去旅游。
《第二曲线》的作者查尔斯·汉迪，辞去大学教授的职务，脱离组织，成为了一名作家和咨询师。
《专业化生存》的作者布兰登·伯查德，是出色的教练和企业顾问。
查尔斯·汉迪、布兰登·伯查德，他们的客户与收入源源不断，而这一切工作都只需要在家完成，他们没有全职员工，只有一小群外包商。
他们只是把自己的专业技能和智力成果转身卖给组织，而不是用它来换取工资。
公司不需要雇佣他们，而他们也不希望被雇佣。
2013年，随着自媒体的兴起，越来越多的个人都拥有了自己的IP。
这个IP可以是读书、职场、育婴、旅游、投资等等，知识付费经济改变了很多人的工作和生活。
2014年始，快手、抖音等自媒体相继崛起，每个人都可以成为流量洼地。
就算你什么技术都没有，只要能逗大家一乐，也可以全网走红。
因为新鲜、有趣，将是信息时代的壁垒。
自媒体时代，流量时代，媒介形式和传播平台也许会变，但个人IP价值却不会消亡。
时尚姑娘们应该都知道博主晚晚，她的好友葱爷当年做自媒体的时候，一直都在搜集时尚穿搭，加工后发到平台。
晚晚建议葱爷还是要将自己打造成为品牌，这样才会有辨识度和存续价值。
事实证明这条路径是成功的。
再说说说秋叶大叔，2009年抓住了微博，2013年抓住了微信，2016年抓住了社群。
他借助互联网上三次最大的风口，成功让很多人把“秋叶”和“PPT”两个不相干的词链接到了一起。
我能感受到他打造个人品牌的努力。
所以你看，并不是只有走上管理岗，才能出彩，人生还有很多条路。
而且未来的企业组织将会发生翻天覆地的变化。
对我们来说，职场将不再是传统意义上的职场。

02

未来社会组织变革
将对工作带来哪些改变
管理大师彼得·德鲁克，将过去200多年工业时代，总结为三次革命。
第一次工业革命，核心是机器取代了体力，技术超越了技能。
第二次工业革命，核心是生产力的革命，是科学管理的普及，是工作标准化。
第三次工业革命，核心是管理革命，知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素。
以第三次工业革命为分界线，之前的组织处于体力劳动为主，自第三次工业革命开始，知识工作者闪耀登上历史舞台。
阿里巴巴前执行副总裁曾鸣，将我们当下面临的革命，称为第四次工业革命。
第四次工业革命，核心是从互联网到移动互联网、到物联网，从云计算到大数据，未来的商业模式是基于机器学习的人工智能。
未来社会，机械性的、可重复的脑力劳动和复杂的分析活动，将会被机器所取代。
与此同时，社会对资源的争夺将会更加严重。
那么，未来社会最重要的资源是什么呢？
答案是：人。
人，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的。
而未来社会正是由人主导的创意时代。
而创意者，最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值。
工作意义、工作场所、工作价值，可能会发生翻天覆地的变化，去中心化的工作革命正在进行。
而在那样的环境下，我们很多人贩卖的，将不再是自己的时间，而是自己的产品，自己的品牌价值。
之前，逻辑思维拍卖会，papi酱的一条广告拍卖到了2200万一条，这是个人品牌的效应。
所以你看，未来个人的空间是很大的。
重点是你的核心优势。
超越历史的设想，未来的组织或可成为赋能的平台，人的价值将会更为凸显，超级个体时代即将来临。
这并不是说，未来将没有组织的存在，只是组织的存在方式也将发生变革，对管理者的机遇和挑战也将是并存的。
当然，这并不是最关键的问题，关键问题是：你适合走哪条路线呢？

03

自我定位：技术线 or 管理线？
不同路线，对我们的核心技能要求是不同的。
只有了解和掌握了这些要求，我们才能根据自身情况进行匹配和考量。

技术路线有什么要求？

解决问题。专家的核心优势就在于解决问题的能力。
无论是咨询专家，还是职场、育婴、投资博主，能称之为专家的人，都是具备在某个领域解决问题的能力。
工匠精神。技术革新是非常快的，无论你现在的技术有多牛，都需要不停的摸索和钻研。

工匠精神得可贵之处就在于耐得住寂寞，忍得了孤独，一点点打磨，这正是技术人员必备的素质。

创新精神。学习了新知识和新技术还不够，如何能够将这些新东西，融入到市场中，寻找到更好的机会，创造更好的产品，这才是最重要的。
一旦你停下来不去继续学习和钻研，你的技术就有可能会过时，不再适应市场。
工匠精神、创新精神，都是为了解决问题这个核心服务的。

管理路线的要求呢？

在之前的文章中，我们说过评价一个领导是不是好领导，可以从五个方面来进行衡量：
一是有自己的想法、见解，有战略眼光，格局宏大。
二是能够给下属做事的机会，愿意增加你的曝光度。
三是自己能够立得住，并且能够承担责任。
四是能给你上升空间，时机适当，愿意提拔你。
五是情绪稳定。
从以上五个方面可以看出，做管理，解决问题的能力不是最重要的，重要的是如何获取资源解决问题的能力。
这个考验的是思维能力和资源整合能力。
思维包括战略思维、系统思维、利他思维。
资源包括上级资源、平级资源、团队资源、外部关系等等。

管理和技术，哪个路线更好？

我做咨询时跟过两个项目经理，他们的风格迥然不同。
一个项目经理，非常擅于做业务，每次只要我们拿到项目和选题，就打开PPT，三下五除二就把架子搭好了。
然后分工，大家开始按照模块来做，组内效率非常高，成果输出非常快。
但是一旦到了跟客户沟通环节，就备受折磨。
一个稿子来回改动，有时候一改就是凌晨三点。然而，客户最后可能会说：“我还是觉得第一稿好。”
他自己干的很累，我们也很累。
还有一个项目经理，在拿到项目勾兑了思路之后，充分授权团队，只做节点把控和质量把关。
他非常擅于维系客户关系。
按照顾问的说法，无论我们把项目做成什么样子，他都能自圆其说，并且让客户真的相信这就是最好的方案，没有之一。
两个人，两种风格，一个更偏技术，一个更偏管理，项目管理中往往因为这种偏好，过程和结果大相径庭。
管理和技术，其实并没有哪个更好，哪个更不好，还是要看自己的所长和偏好。
那么，如何得知自己适合走的路线呢？有没有可参考的方法？
有的。

04

建立自我认知
拟定发展计划
只有找到了自己的风格，才能事半功倍。

第一步

自我认知

你了解自己吗？
有的人盲目自恋，有的人过于高估自己。
有的人从来没有发现过自己的闪光点，以及最有竞争力的部分。
在开始选择路线之前，不妨问问自己以下这几个问题，就像给公司做战略一样，先来盘点一下自己的家底。

你的兴趣在哪里？

有人说，你可以有自己的兴趣，但是不要把兴趣变职业，因为你会很快失去兴趣。
但我不这么认为。
做自己感兴趣的事情，你更容易不计较得失。在边界徘徊和上下起伏时更不容易被环境所左右。
起码你做的事情，能够让你高兴。
而且，发自内心的志趣，才能激发持续的创造力，而不是一时兴起。

你的优势是什么？劣势是什么？

明确优势和劣势的目的就在于，用你的优势去市场上PK并pick工作。
如果你更愿意钻研，但不喜人情世故，可能搞技术是个好的选择。
如果你人情练达，善于调度资源，可能搞管理是个好的选择。
用自己的长板去市场上竞争，锻炼自己的长板到足够长，你这个木桶同样可以装更多的水。

▲ 木桶原理长板论。

但也要注意自己的短板，不能有硬伤，因为这样很难积蓄到更多的水。

你喜欢的工作类型？不喜欢的工作类型？

你是喜欢规则明确、业绩导向、鼓励创新的工作？
还是喜欢按部就班、一丁一卯、论资排辈的工作？
抑或喜欢体面舒适、四平八稳、低风险类工作？
选择自己喜欢的工作，更容易建立职业认同。
职业认同决定了你是不是可以投入足够的热情，并且能够对组织贡献你的忠诚度。
而产出，诸如高薪、职位等，反而成了热情和忠诚的副产品。
这样在工作中，就不容易那么计较一时得失，更能看到大局和长远的未来。

你的性格特质是什么？

有很多测试方式，比如MBTI、PDP、DISC和九型人格等。
选用不同的测试可以发现自己不同的性格特质，然后跟你的亲友或者前辈聊聊，是否存在偏差。
然而，做性格测试，仅仅只能作为前三项的补充项，它不可完全依靠。
为什么这么说呢？
因为我们每个人都是动态发展的，有时候，测试结果反而会限制你的职业选择，所以不要过度迷信。

 第二步 

给自己做份人才发展计划

毕业十年之后，人和人之所以拉开了很大的差距，究其本质原因，就是因为我们选择了不同的公司，遇到了不同的老板，塑造了我们不同的价值观。
那么很显然，我们在做个人发展规划的时候，指标就很明确了。
结合自我认知情况，来进行公司、方向、目标等的选择。

关于公司

如果你想快速成长，灵活做事，那私企是更好的选择，成长速度相对较快。
如果你想做大事，有大的平台，有好的资源，不介意速度稍微慢一点，那国企、央企、行政、事业单位是更好的选择。
如果你既想要快速成长，又想要大的平台，同时还希望环境规则清晰，那外企是个好的选择。
盘点一下你所拥有的资源，包括你的父母、你的朋友、你的亲戚等等，为你进入理想型公司借力。
有人可能会觉得靠资源很跌份儿，我就是要凭实力说话。
其实大可不必，因为资源也是实力的一部分。
如果你有更好的资源，让你在职场起步、继续发展、职业转型的时候更加顺畅，就去利用它们，不用那就是在浪费资源。
可以结合三角模型进行工作的选择。
▲ 如何运用三角模型选工作，在上篇文章有具体阐述，点击链接可阅读→从中层到高管，从年薪40W到100W，朋友为什么犹豫了？
总体来说：
小企业成长更快，但天花板也来的更快。
大平台，需要付出更多耐心，但相对来说，空间更大。
一个思考题：
什么样的平台，能更好的发挥你的个人特质呢？

关于发展方向

公司的发展通道一般来说，会有专家、管理两个。
专家型，比如从初级经济师、到中级经济师、到高级经济师、到教授级经济师等，从程序员、到工程师、到资深工程师等，要有匠人精神、精益求精、追求卓越。
如果你是专家型的人，还能够有一定的跨界，比如你既会编程、又懂行为学、同时精通数据，那就可以进行跨界融合，你就很容易成为拔尖人才，更容易做大事。
管理型，有一专的基础上，要进行横向连接，天文地理、兵法人心、团队管理，啥都要懂些。
解决问题的能力不重要，能够找到方向，并找到资源去解决问题才是最重要的。
所以你看，利用资源不可耻，完成组织目标是关键。

关于目标

步子不要扯太大，远期目标会让你失去动力。
从五年计划开始，选择一个比你年长五岁的参照对象，并且他的成就（薪资、职务、人脉）是你愿意达成的。
学习他，模仿他，成功的经验和方法可以让你少走弯路。
进入一家单位，找到了目标，最后就是要执行。
执行的首要环节就是对目标任务进行拆解，因为五年实在是太久远了，拆解到年、月、周，以周保月，以月保年。

05

写在最后
我们往往对职业生涯有很多误解，以为不做领导就没有出路，以为做管理更不容易失业。
事实上，金字塔尖的位置是有限的，这就像年会上的抢凳子游戏，越往后，凳子越少。
做技术没有凳子的限制，更容易快速达到规划目标。
也正因为技术的工匠和创新精神，面临再就业的时候，反而有更多选择，比如技术专家、咨询顾问，或是职业教练。
做管理，反而会在高不成低不就里，过度消耗自己（管理大师除外，当然他们或许也不会面临这个问题）。
第二曲线的作者，他写书，讲课，别人是用自己的时间换钱，他是用自己的时间重复换钱。
在华为做技术的朋友，年薪起步就是五十万。虽然严重内卷，但他喜欢做研发，也不觉得那么累，反而在精进和创新里找到了乐趣。
一些前同事，不再在咨询公司任职，而是做起了独立顾问，一年选择3-5个月来做项目，其他时间，用来读书、成长、旅游，陪伴家人。
目标不同，路径不同，结果不同。
当然，如果你既懂技术，又懂管理，那就更牛了。
任正非曾经说过：“技术第二，管理第一。”
无论工作设定会怎么变，社会离不开的一定有技术，也有管理。
单兵作战，的确很高效，但是要想做规模，必须要组建并培养自己的团队。
就像做销售，一个人的精力和时间是有限的，组建团队，发展下线，让别人帮你赚钱，于是就产生了“睡后”收入。
最后，无论选择什么路线，适合自己的就是最好的。
宁做一流的自己，也不做二手的别人。
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