高收入的领导，要求低工资的员工讲大局、讲奉献，作为员工你会如何对待？

看着领导年薪几十万，自己每个月却拿着区区的一两千块钱，而领导还总是给员工灌输大局意识、奉献精神，员工愤愤不平是正常的心理反应！

因为不同的职位，其重要性、所需要承担的责任、工作难度不一样，自然工资收入上会存在差异，另外每个人的身价是由人才市场的供求关系决定的，并且工资是公司老板给的，所以在这里工资的高低不是讨论的重点。

一、大局意识和奉献精神

1、大局意识

我们在看战争影片的时候，常常会看到这样的镜头：攻城部队在用云梯攻城，但久攻不下。由于攻城有时间规定，部队指挥官下令用大炮来轰开城墙，而此时城墙云梯上还有自己的战士。怎么办？为取得最终的胜利，必须不惜代价！其实指挥官做这种决定是非常痛心的，战场也是非常惨烈的。这种现象就叫做用局部的牺牲换取全局的胜利，这就是典型的大局意识例子。

说通俗一点，“大局意识“就是站在全局（整体）的高度、用长远的眼光来看待问题，做好本职工作。局部服从全局、个人服从集体、眼前利益服从长远利益。

2、奉献精神

“奉献精神“指的是一种不求回报的付出。例如：把青春奉献给祖国。

我在国企工作的时候，工厂将大局意识和奉献精神看成职工工作表现的评价标准。评先进、入团、入党，这就是条件之一。当遇到交货期紧、生产忙的时候，我们处室的办公室人员常常会被安排到生产车间去帮忙做些力所能及的事，都是没有一分钱报酬的，但没有人不乐意、有怨言，因为领导带头干并且也已经形成这种意识和氛围。

二、领导为什么要对员工提这样的要求

1、给员工灌输企业文化，培养员工的敬业精神

（1）每个公司都有自己的企业文化，企业文化倡导的是一种价值观，企业文化可以增强企业的凝聚力。如果企业的目标既符合企业自身的利益，又能满足绝大多数员工个人的利益时，公司就会有很强的凝聚力。

（2）优秀的企业文化能对员工起到激励和鼓舞的作用、能增强员工的责任感、使命感，提高员工的自觉性、工作积极性、主动性。同时企业文化对员工还具有规范作用，包括道德规范、行为规范等。

（3）公司用流程、程序来管事，用规章制度来管人。领导对员工强调大局意识、奉献精神是公司文化建设的要求和具体工作，这称为“心态培训”。

2、工作中也需要适当的大局意识、奉献精神

在工作中，的确也需要员工具有适当的大局意识、奉献精神。

例如当车间生产很忙，领导为了加快交货速度，需要临时调整一下部分员工的工作岗位，员工难道可以说不同意调整吗？这时就需要员工有大局意识。

再举个例子：公司来了许多到公司参观、考察的客户，集体合影前需要搬一些凳子到拍照现场，当领导安排销售人员去搬凳子时，是不是必须先支付报酬给销售人员，销售人员才会去搬呢？这种要求肯定是不现实的，通常情况下像搬凳子这类临时性的工作，公司是不会支付任何报酬的，这就需要有奉献精神。

三、如何执行好《劳动法》规定的“按劳分配”原则

1、我们每个人工作的主要目的就是为了挣钱，作为领导必须清楚这个道理并且应该具有较强的法律意识，在管理过程中，不能违法。假如因为管理上、利益分配上的不合理，引起员工不满和愤怒、导致罢工，甚至引发劳动争议仲裁或者对簿公堂，对双方都会造成严重损失。

另外作为领导不要养尊处优、高高在上，总是给员工煽情洗脑、画饼谈愿景、讲些毒鸡汤忽悠人，应体谅基层员工的疾苦，明白养家糊口的不容易！假如员工整天还在为吃了上顿愁下顿而烦恼、还在为子女教育、老人赡养等问题而忧心，过多地谈什么大局、奉献，肯定会引起员工的反感和愤概！

2、作为领导，哪些工作需要支付报酬给员工，哪些可以不用，一定要按照公司的要求，制定好规则，没有必要给公司老板省那点小钱。领导如果为了讨好公司老板，打着“降低成本”的旗号，处心积虑地压榨、克扣员工，一旦引起员工的强烈对抗，结果就是“老鼠钻进风箱-两头受气”，得不偿失！

我在管生产的时候，会考虑到一些临时性工作的计酬问题，而将这类问题专门在《员工薪资方案》中进行描述。一旦遇到类似情况，下面管理人员就会写个书面的计酬申请，给员工计算报酬。该给员工的就必须给，就这么简单！

3、另外作为基层员工，也要学会换位思考，其实要经营好一个企业也是不容易的，有时就算是殚精竭虑，还不一定能把公司经营成功，老板所承受的压力，真不是一般人能承受得了的，要不然哪会出现老板破产后跑路、跳楼的现象。在日常工作中，若能为公司节约一张纸、节省一度电，也是在为公司做贡献。