吴时慧：广电危机，用这个方法轻松月破1000万！

今天天气小雨，我在窗外走廊小跑，沿着小路望去，空旷的视野，清新的空气，让我的心情也格外美丽。

这不，心情好，灵感好，于是一个点子轻松冒了出来。本来是个万能公式，因为早起刚好遇到一个朋友发来的求助，今天就来写写广电的危机与解决办法。

既然是专门的细分行业，我就不作特别介绍了，大家都知道目前遇到的困局了，没客户，没广告，没现金流。

为什么？

因为客户一大部分先自己就垮了，在疫情下，大家都不能出门，时代就先淘汰掉了一大批客户。

客户没钱，那专门用于服务这些客户的，以广告收入为大头的广电，也就更加难以维持，更何况还有大批的编制员工，老员工的固定工资，本来仅有的这点收入，却养活了一大批没怎么产出的地方。

基于这种情况下，怎么应对呢？

首先分批处理。

把各个部门，之前服务于自己系统的人员，靠发固定工资的这部分人，他们的能力绝对是拿得出手的，把部门单独运营，对外营业。

比如，营销部门，他们之前只对自己的内部系统服务，现在呢，他们可以对外成立系统的解决问题一站式服务，给很多面临问题的中小企业提供一条龙服务，建立培训系统，收费，自己养活自己的部门。

技术部门也是，编辑部门，主持人等等，每一个部门单独运营，而且是对外开放，整个广电就是一种自给自足的供应链，自己赚钱，循环利用，下放权限，不需要上面来管理，包括每个员工都可以设置成合伙人的制度，不发工资，自己招代理，完成业绩，升级。

这样良性循环利用，广电的各方面资源都可以得到彻底的利用，每个人的工资都与自己的能力挂勾，总部也不担心发不出工资，管理起来也会更轻松方便。

广电的经营也不仅仅是经营层从事的工作，广电的全体员工都需参与其中”这种思想贯穿始终。

每个小集团都像一家小公司一样进行独立核算并运营。每个部门的营业额、利润、经费等收支，在每个月末被迅速结算出来，并对所有的员工公开。

这样，总部对每个部门的经营业绩一目了然，员工对自己的贡献也了如指掌。每个员工都拥有很强的利润意识，并自然而然地为实现利润最大化而努力。

一点点小的灵感，写的不多，随遇而安。希望对你有小小的启发。下次再聊。

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