李善友教授推荐的10本必读书籍
李善友教授推荐了10本必看好书，与大家共勉。
1、《史蒂夫乔布斯传》
《史蒂夫乔布斯传》是由著名作家沃尔特艾萨克森（Walter Isaacson）在过去两年与乔布斯面对面交流40多次、对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事的采访的基础上撰写而成，详尽描写了乔布斯的成长经历，创业生涯和打造苹果公司及其产品的全过程。
▼书中金句摘抄
1.科技必定与完美的设计、外观、精致、手感、人性化甚至是浪漫结合在一起。
2.求知若饥，虚心若愚（Stay hungry,Stay foolish）
3.追求完美意味着：即便是别人看不到的地方，对其工艺也必须尽心尽力。
4.至繁归于至简（Simplicity is the ultimate sophistication）
5.伟大的艺术品不必追随潮流，它们自身就可以引领潮流。
2、《创新者的窘境》
被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一。李善友教授好几次感叹，如果在我自己创业的时候，我就像现在这样理解了这本书中的道理，那我可能就不会犯那些类似于永动机的错误。
▼书中金句摘抄
1.就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池。面对新技术和新市场，往往导致失败的，恰好是完美无瑕的管理。
2.当你面对一个不确定性未来的时候，你的第一步不是去做一个执行的计划，应该去做一个学习的计划。
3.管理良好的企业之所经常遭遇失败，是因为推动他们发展为行业龙头企业的管理方法同时也严重阻碍它们发展破坏性技术，而这些破坏性技术最终吞噬了它们的市场。
3、《定位》
美国史上百本最佳商业经典第一名，是美国CEO最怕被竞争对手读到的商界奇书。如果只看一本营销书籍，那么首选《定位》。它提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道，是商业人士的必读之书。
▼书中金句摘抄
1.定位的基本方法，不是去创造某种新的不同的事物，而是去操控心智中已经存在的认知，去重组已存在的关联认知。
2.你一定要削尖你的信息，使其能切入人的心智。你一定要抛弃意义含糊，模棱两可的语词，要简化信息。如果想给人留下长久的印象，就要再简化些。
3.定位的精髓所在：用你的品牌名称代表通用名称，从而使潜在客户不经意中就把品牌名称当成了通用名称。
4、《三体》
《三体》是中国首部“雨果奖”获奖小说，它是中国最好的科幻小说，没有之一。它由《三体》、《三体Ⅱ·黑暗森林》、《三体Ⅲ·死神永生》组成，讲述了地球人类文明和三体文明的信息交流、生死搏杀及两个文明在宇宙中的兴衰历程。
▼书中金句摘抄
1.你的无畏来源于无知。
2.弱小和无知，都不是生存的障碍，傲慢才是。
3.我爱你，与你有何相干？毁灭你，又与你有何相干？
5、《疯狂的简洁》
肯·西格尔是苹果热门产品“i”系列的创意鼻祖，同时也是乔布斯御用17年的广告狂人。乔布斯说：“一旦做到了简洁，你将无所不能。”对史蒂夫·乔布斯来说，简洁是一种宗教，同时也是一种武器。
▼书中金句摘抄
1.简洁不会自动诞生，它需要伯乐——一个坚持原则的人，一个能抵御复杂的人，一个头脑聪慧且真心实意的人。
2.在很多领域，苹果并没有真正从零开始发明产品。苹果吸纳了原本比较复杂的东西，巧妙地把它们变成了简洁的东西。
3.简洁可能比复杂更难做到，你必须努力理清思路，才能让事物变得简洁。但这么做总归是有价值的，一旦做到了简洁，你将无所不能。
6、《失控》
这是一本关于机器、系统、生物和社会的“大部头”，这是一本诞生于1994年的关于社会进化、特别是互联网发展的“先知预言”。它曾是《黑客帝国》主要演员的必读物之一，它被《长尾理论》作者克里斯·安德森称作“过去十年，公认最具智慧和价值的一本书”。尽管书中的一些例子在现在看来可能有些过时，但它们所表达的信息却越来越成为真知灼见。
▼书中金句摘抄
1.“蜂群思维”的神奇在于，没有一只蜜蜂在控制它，但是它有一只看不见的手，一只从大量愚钝的成员中涌现出来的手，控制着整个群体。
2.在共同进化的世界里，控制和保密只能帮倒忙。你无法控制，而开诚布公比遮遮掩掩效果更好。
3.在这个时代，开放者赢，中央控制者输，而稳定，则是由持续的误差所保证的一种永久临跌状态。
7、《精益创业》
精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。
▼书中金句摘抄
1.取代“这项产品能开发出来吗”，更贴切的问题是“需要开发这个产品吗”和“围绕这一系列的产品和服务，我能建立一项可持续的业务吗”。
2.着手开发之前，问团队以下4个问题：顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗？ 如果有解决问题的方法，顾客会为之买单吗？ 他们会向我们购买吗？ 我们能够开发出解决问题的办法吗？
3.用科学的方法回答最迫切的创新问题是精益创业运动代表的原则：围绕一系列新产品和新服务，我们如何建立一个可持续的企业组织？
8、《22条商规》
《22条商规》将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律，作为两位大师25年合作的落幕之作，此书甫一出版，便受到各国企业家的追捧，长期占踞畅销书榜前列。
▼书中金句摘抄
1.首创品牌通常能保持自己的领先地位，原因之一是它的名字往往就成了该类品牌的代名词。
2.如果你不能第一个进入某个品类，那就创造一个品类使自己成为第一。
3.市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争，在进入市场前应该率先进入心智。
9、《认知盈余》
克莱·舍基被誉为“互联网革命最伟大的思考者”，他对互联网给人类所带来的行为举止以及文化的变迁洞若观火。《认知盈余》的核心主题是，随着在线工具促进了更多的协作，人们该怎样学会更加建设性地利用自由时间也即闲暇，来从事创造性活动而不仅仅是消费。
▼书中金句摘抄
1.如果某个人冒出了一个需要数十人或上千人的参与才能实现的点子，那么现在他就能以非常低的成本进行尝试，并且无须事先得到任何人的允许。
2.用户从来不会完全按照系统设计者期待或希望的那样去行动；观察家们总有让这些复杂的事务都就范（成为一个系统）的欲望——遗憾的事，社会系统很复杂（软件特点、社会互动、文化语境），不可能彻底理解它。
3.最重要的不是我们拥有新能力，而是我们如何在技术和社会的双重层面上，将这些能力转化为机会。对所有能接近新型分享模式的人而言，我们如今面对的问题，是我们能利用这些机会来做什么。这个问题的解决，更多地依赖于我们为彼此创造什么样的机会，以及我们形成什么样的群体文化，而不是某项特殊的技术。
10、《绩效致死》
无论是汽车行业还是其他行业的企业，无论当下多有竞争力，如果犯了同样的错误，照样沦陷无误。想不犯错，不妨读读老通用曾经在破产道路上的经历吧，并从中吸取教训。
▼书中金句摘抄
1.成功的原因各种各样，失败的原因却总有相同之处——比如过于追求短期效益，只盯着眼前的大馅饼。那些馅饼，终有一天，会一个又一个变成陷阱。
2.我在通用汽车遇到的一个有趣的文化特征，是对权威的过于尊重。这一特征是体系与生俱来的。资深人士被认为拥有某些过人的智慧，对待他们，就算不诚惶诚恐，也应该倍加景仰。实际情况是，公司的资深高管只不过是碰巧获得提升，每天惴惴不安，不知自己是否正在做正确的事情。
3.我还鼓励产品研发部门的员工打造一种健康的无政府状态，质疑那些没有前途的流程，以及毫无意义却又被要求严格遵守的规章。我设计并分发了数百张印有“谁说的？”字样的标签，希望看到顽石出现些许裂缝，以便插入必要的雷管。