游戏策划：如何使用诱导完成技术沟通

---------第29期---------

最近读了一本营销的书，书里介绍“顺着客户的问题进行诱导”的案例，觉得蛮有趣的，想起曾经工作中的一次沟通：

(至于为什么会看营销的书，因为策划的本质，不就是销售嘛)

程序：之前开发的每日任务，虽然入口还没对玩家开放，但代码已经写到游戏里，不少玩家实质上已经达到完成条件，导致任务处于完成状态，等到开放那天，这些玩家一上线就会发现“任务已完成”，这个可以接受吗？

策划：能不能把任务重置呢？

(接受泥煤啊！！任务状态清掉，不就搞定了嘛？)

程序：有点难，比较复杂……

(眉头紧皱，猜测是可以做，但比较麻烦或棘手)

策划：怎么说呢？

(不管能不能听懂，先让他说)

程序：因为……(此处略过1000字)

这不像写任务，需要……(再略去800字)才行！

(意料中的事，作为策划基本听不懂……)

策划：听起来挺棘手的……

(不懂装懂，但获得了关键信息“这不像写任务”，即：写任务更简单)

程序：是的。

(让程序觉得：是的，你看嘛，不是我不想做，确实是很棘手！)

策划：那我们能否把那几个任务作废，复制出一样内容的任务，赋予新的任务ID，到时候只开放这些新ID的任务，可以吗？

(在获得关键信息后，可以试着从非技术角度切入，给予程序同学方案)

程序：这个……好像也是可以的。

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自此，问题圆满解决。

但平时遇到实际情况可能不太一样……

可能是这个版本：

策划：能不能把任务重置呢？

程序：有点难，比较复杂……

策划：那也没办法呀，总不能让玩家……(委婉解释，此处省略1000字道理)

程序：哎~

或者这个版本：

策划：能不能把任务重置呢？

程序：有点难，比较复杂……

策划：有什么难的呀，你可以……(强硬说服，此处省略1000字方案)

程序：哎~

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