领导犯错，危险机遇共存，下属如何把握！
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《资治通鉴》第12卷 汉纪四
汉惠帝四年（庚戌，公元前191年）
【原文】
帝以朝太后于长乐宫及间往，数跸烦民。乃筑复道于武库南。奉常叔孙通谏曰：“此高帝月出游衣冠之道也，子孙柰何乘宗庙道上行哉！”帝惧曰：“急坏之！”通曰：“人主无过举；今已作，百姓皆知之矣。愿陛下为原庙渭北，月出游之，益广宗庙，大孝之本。”上乃诏有司立原庙。
【译文】
惠帝认为去长乐宫朝见太后及平时前往时，经常清道警戒，使百姓惊忧，便在武库的南面修筑了一条空中道路。奉常叔孙通劝阻说：“那是每月举行高帝衣冠出巡仪式的道路啊！子孙后代怎么能在祖宗的道上行走呢！”惠帝惊惧地说：“快快拆去！”叔孙通又说：“天子没有错误的举动；现在路已经修了，百姓也都知道。希望陛下在渭河北面再建个原庙，可以到那里去举行高帝衣冠出巡仪式，这样也扩大了宗庙，是大孝的根本。”惠帝便下令有关部门修建原庙。
【解析】
《资治通鉴》和《史记》，两个司马对历史事件的点评都很惜笔墨。
比如，这一段司马光就对此点评了（具体略）。
而且字数还不少，简单的说就是，皇帝也要知错能改，叔孙通狡猾。
孙顺通的狡猾自不用说。
但是，知错能改又是怎么回事？
要我说，想让一个人承认自己的错误是极难的，承认自己的错误在心理上会认为是对自我的否定。
所以，当别人错了，你别去试图让对方认错，这容易激怒对方。
那么问题来了，如果职场中你的上级领导错了，你作为下属该怎么办？
这就是上面这段材料问题的高度概括。
咱们通过惠帝和叔孙通的例子来分析这个问题。
1.公示领导的错误等于对抗领导
材料中，惠帝在刘邦衣冠出行的路上盖了一座天桥。
此举被叔孙通解释成，你在你老子头上走来走去，是不孝。
惠帝想到的是立马拆掉。
从问题解决的角度上来说，这么做效率最高，最直接。
但是从权力和经济角度上来说就未必了。
其一，盖这个天桥的是你惠帝，拆的又是你惠帝，朝令夕改，还浪费人力物力。
其二，为什么拆？因为惠帝在刘邦头上走来走去，惠帝认识到了错误。
所以，惠帝下令拆，就是对外说，我错了，不应该在老爹头上修天桥走来走去。
叔孙通阻止了这个举动，算是变相维护了惠帝的威信。
当领导犯错了，大多数人会怎么做？
其一，看热闹，心想你也有今天。
其二，拱火，把事情闹大，更有甚者想借机把领导搞下来。
叔孙通的做法就是极少数人那种，想领导利益之所在，既不是置身事外也不是落井下。
2.修正影响，胜过追究责任
任何事情切入点的不同效果必定不一样。
惠帝之事，往大可以说是不孝，让他出罪己诏都行。
但是这么做有什么？除了打击惠帝的威信，还能干啥？
除非是君权与臣权相争，变相消弱君权。
但是换个角度，既然事情发生了，如何消弱影响？
叔孙通提的方案就是基于这个前提，有问题先解决问题，然后再说责任的事。
领导犯错已经定局，这个时候不是让领导认错。
作为下属，想的是应该怎么把问题解决了。
有人说，我才不管这些破事，我躲的远远的。
这种时候，你觉得领导不会寻思找个替罪羊？你就这么自信能躲的过？
与其如此，不如主动把方向从责任追究扭转到修正影响上。
3.高屋建瓴胜过修修补补
既然要修正影响，那就要提出方案。
但是提什么方案也是很有讲究的。
大多数人想的就是如何把问题影响给降低到最小，头痛医头脚痛医脚。
先来看看叔孙通的提的方案，重点不是方案本身，而是方案背后的逻辑。
其一，天桥并没有拆，即没有把惠帝错这件事给定性，也就说惠帝就没错。
其二，提出了一个谁都拒绝不了的理由，即扩大宗庙、为人子尽孝道。
其三，综合上面，提出了在别的地方修建原庙。
利用新的方案，同时解决原有问题，又创造新的价值。
这就是叔孙通想到的办法。可以说是一举三得。
所以为什么叔孙通能够成为九卿之首、皇帝的太傅，没几把刷子还真不行。
人家的确牛逼。
再跳到全局角度看这段材料，其实材料开头也在为惠帝开脱。
帝以朝太后于长乐宫及间往，数跸烦民。乃筑复道于武库南。
这是原文中给出了为什么惠帝要修天桥，是为了给吕太后请安（孝）、担心扰民（仁）而修的。
惠帝的修天桥行为的确产生不好的后果，但是他的初心是好的，可不是为了个人享乐。
这么一看，惠帝这个错是不是并不是那么严重了？
再来看看司马光对这段材料的看法，简单来说有这么两点。
臣光曰：过者，人之所必不免也；惟圣贤为能知而改之。
今叔孙通谏孝惠，乃云“人主无过举”，是教人君以文过遂非也，岂不缪哉！
总结起来就是，皇帝也是人，是人就会犯错，犯错了要知错能改，不能搞“人主无过”。
要我说，司马光这话对一半错一半。
至于为什么，把题目这个留给你思考。（机智的偷懒）
【启发】
回到标题，领导犯错了，作为下属你应该怎么做？
其实上面把问题已经说得很明白了。
不过还是稍微总结一下吧。
当然，我说的犯错是工作上，其他原则上的、大是大非上的、法律上的，不在此列。
领导工作上的错误或者说疏忽，对于下属而言是机会，也是危险。
危险在于领导搞不好会找咱们做替罪羊、背黑锅。
机会在于这个时候能够迅速卡位进入领导心中。
至于怎么做。
1.在错误问题上，低调冷处理，不声张、不宣扬、不提及。
2.站在领导角度帮忙提出方案。
3.具体方案。下等减少损失；中等消除负面影响；上等扭转乾坤，化不利为有利。
上等应该怎么做，再给一点启发和思考。
制造一个新的东西，把原来的错误行为合理化成为其中一个环节，而新东西又能产生新的更大的利益。
按照这个模式套。