谋略思维：下属集体犯错，如何处理？

朋友是开公司的。

突然有天他收到一封举报信，

里面列举了公司销售部门中存在很多问题，

收回扣、做飞单、私下交易等等。

朋友看的是触目惊心。

于是，对销售部门彻查。

不彻查不要紧，一彻查发现整个销售部门，从上到下几乎都烂透了。

没有一个人屁股底下是干净的。

但是，在是否要处理这件事上，朋友陷入了纠结。

不处理吧，以后这个问题必然还会出现。

处理吧，一网打尽销售工作就瘫了，想要再做起来要花费不少功夫。

于是朋友做出了决定，

他只处理了一个人，把销售部门的部长给开除了。

其他人一律不追究了。

有的时候，我们面临类似两难的问题，不好处理，那就先处理首恶，其他人先放过。

但是，事情不是就这样结束了。

作为领导或老板，要立即招新人培养起来，做好准备逐个替换的准备。

这是一个漫长的过程，为的就是既要达到整治的目的，又要减少损失。

也可以称之为，秋后算账。

只不过算账之前，你是否准备好了后手收拾残局，这个很重要。