中海地产作为地产行业的龙头企业，其高管轮换和架构调整变动历来都是行业瞩目的焦点。
今年2月7日，中海集团旗下三大上市平台中海地产、中国海外宏洋集团（00081.HK，下称“中海宏洋”）、中海物业（02669.HK）同时发布公告，披露一系列高管变更事宜，近期中海地产区域和集团层面又发生了一系列人事变动。
作为行业龙头的中海地产，其每次人事变动和架构调整都触动着行业的神经。
2020年是地产行业在新冠疫情下，行业变革、区域调整和人事变动比较多的一年，中海地产2020年的两次大规模高管轮换的背后又是一个什么样的逻辑？
今年2月7日， 颜建国卸任中海地产行政总裁，只保留了中海地产董事会主席以及中海宏洋非执行董事两个职位；接任中海地产行政总裁的是中海地产北方区域总经理张智超。与此同时，中海地产新增两位董事局副主席，由公司执行董事、执行副总裁、运营总监兼总建筑师罗亮以及华南区域总经理庄勇担任；一是诞生三名助理总裁，分别是中海成都公司总经理刘长胜，中海商业总经理的王林林和中海南京城市总李英军；区域层面的变动主要涉及中海地产五大区域，四个区域的一把手的调换：北方区域由中海成都城市总刘长胜负责，西部区域由原南京城市总李英军负责，总部的刘显勇负责华南区域，刘慧明接替齐大鹏负责华东区域；另外总部职能部门负责人和部分城市的核心职位也有所调整。第一，中海地产作为国企中市场化程度较高的企业，两次大规模高管轮换背后是其市场化变革的重要尝试和实践。中海地产作为地产行业的“黄埔军校”同时又是一家国企，其每一次高管人事变动和架构改革都吸引着行业的眼球，中海一年2次大规模的高管轮换的背后，显示出中海地产对行业强大的适应能力。中海地产也是一家具有国企背景的房地产公司，其对市场和政策的敏感度要比其他企业早的多。2017年开始，颜建国对中海地产的组织架构进行了大调整，在撤销原有的战略与风险管理部、营销公司和工程公司后，恢复了客户服务部，同时加强信息化建设，一系列举措都被视作中海地产重回积极进取之路。同时集团和区域的人事也进行了人事调整，张智超就在那时受到重用，2017年5月开始出任中海地产助理总裁及北方区域公司总经理，后升任为集团副总裁。2020年中海地产连续2次大规模高管轮换，少壮派张智超上位集团总裁，区域和集团也有相应的人事调整，其可认为是中海在行业变革期的又一重要举措，大量的“海之子”和优秀的集团部门负责人，城市公司总进入高管轮换。同时集团的部门在近一两年也有连续的部门架构变革，如设计部门设置科技设计方面的高级总监，目前由牛博负责；对于中海而言，架构的微调是连续的，人事变动的背后是更深层的架构体系改革。可以说，中海地产无疑成为了市场化程度最高的地产企业之一。第二，中海地产两次高管轮换的直接原因是新老班子交接。此次区域层面的变动主要是中海地产五大区域，四个区域的一把手的调换等，可以认为是继总裁张智超上位后，人事和架构调整的继续和深化；以颜建国为代表的老班子，逐步走向幕后，两次高管轮换可以认为是新老班子交接工作的继续，相信以张智超为首的新班子一定会把中海地产带入一个新的发展高度；第三，高管轮换是地产行业市场化发展下优胜劣汰的必然。地产行业在近几年逐步形成高管年轻化、高学历、高压力的趋势，在这样的大背景下今年中海地产进行新老班子交接和2次大的高管轮换，以张智超为代表的年轻一代逐步走到台前，其代表意义重大；2次大的高管轮换，人事调整的背后是中海用人特点的微变，以“海之子”为代表的年轻一代逐步走到高管职位，业绩优秀的城市总得到晋升，集团职能部门和区域领导层之间进行高管轮换等，可以说是地产行业市场化发展下，中海进行自我变革和优胜劣汰的必然。中海今年来两次较大的人事变动，将给中海带来哪些影响？首先，这两次大的高管轮换，放到一起去看可以认为是中海地产新的用人特点，体系化变革的一个重要举措。海之子上位，业绩优秀的城市总晋升，中海地产出现“80后”总裁在行业的意义非常深远，影响极大，是对国企地产传统用人观等的一个重大的革新。其次，两次大的高管轮换带给了中海地产管理、经验、用人等全方位的变化。对于中海地产这种行业领军企业而言，人事调整带来的直接变化就是管理和经验风格的变化，一年2次大的人事调整的背后，折射出以张智超为首的新班子在行业大背景的前提下，主动进行自我改革，用人特点、管理风格等一系列变化主动适应市场。在全方位变化的前提下，中海地产再一次成为行业瞩目的焦点，直接的表现就是中海的销售业绩再创新高。
