医院成本、绩效、预算问题难落实？权威专家为你支招！
医院的成本、绩效、预算管理，是医院管理的重要内容。如何通过有效的管理引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作绩效、合理预算、成本管控等，从而全面提高医院的运行效率和服务水平呢？
以绩效管理为例，绩效管理强调的是员工潜能与绩效关系，不仅关乎做事的结果，还取决于做事过程和行为。绩效是行为、过程和结果的统一体，其内涵包括目标导向、业绩评价、成长激励、过程监督、经验挖掘、沟通示范、发现典型、纠错避错等。
绩效的本质是通过达成组织绩效的行为、过程和结果的管理及对相关部门、人员能力的不断提高，保证组织预期绩效目标的实现。那为什么说医院需要绩效管理呢？
对于医院来说，绩效管理是医院战略落地的载体，是构建和强化医院文化的工具，也是医院价值分配的基础，更是提升医院管理的有效手段。要保证医院持续健康发展，必须将发展战略、优秀员工与精益运营有效地集合，而三者结合的关键在于“医院整体效能和员工绩效提升”。
医院绩效管理无疑是重要的，但是，在面对医院绩效分配制度涉及面广、政策性强、工作难度大等现实“窘境”时，不少医院在绩效管理的实践中不约而同的出现了许多问题，如：
医改新时代，面对医保制度改革发力，面对公立医院绩效考核全面推行，面对全国公立医院“巡查”启动，医院管理者如何构建符合本院特点的多维度绩效考核指标框架体系，有效解决绩效管理难题，从而适应医改新政，充分调动医务人员的积极性，实现医院发展可持续性呢?
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来源：DRG变量