用专业的态度“吃瓜”：阿里对蒋凡的处理，意味着什么？
易参
股权框架与激励制度设计
数据助力企业的人才激励
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这是易参公众号的第 187 篇原创文章
天猫总裁蒋凡夫人前些天的两条微博掀起千层浪，直指淘宝第一网红张大奕，微博发出当天即登上热搜，引来一众吃瓜群众。
本以为只是一场 “正牌夫人手撕小三” 的闹剧，但因为这一闹剧主角的身份，引起了大众吃瓜的欲望。一边是天猫总裁，一边是淘宝第一网红，二人之间除了私德问题，还牵涉到阿里巴巴与依附阿里平台的网红电商如涵。所以，这场闹剧背后的利益牵扯更加引起吃瓜群众的关注。
登上微博热搜的第二天，蒋凡在阿里内网发帖，为自己家人在微博上的言论和一些不实网络传言给公司带来的影响深表歉意，并恳请公司对自己展开相关调查。
阿里巴巴调查组也在这条新闻喧嚣10天之后，发布了对蒋凡的处理通知：
1、管理层提议并得到合伙人委员会批准 ，即日起取消阿里合伙人身份；
2、记过处分；
3、降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）；
4、取消上一财年度所有奖励。
关于此次处罚轻重的定性，众说纷纭。今天我们不给处罚内容定性，只讨论这些处罚背后涉及到的阿里制度和传递出的信号。
一、为什么蒋凡被除名“合伙人”？
2019年6月6日，阿里巴巴曾向美国SEC递交2019财年年报，公布最新的38位合伙人名单，天猫和淘宝总裁蒋凡首次被写入阿里合伙人当中。
阿里合伙人有着严格的选拔条件 :
必须在阿里服务满五年，持有公司股份且有限售要求；
在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，经合伙人委员会审核统一后才能参与选举；
每一位新成为合伙人的公司成员，一般都要经过长达3年的考察，还需获得75%现任合伙人的支持。
在这样的入选条件下，阿里十八罗汉也未全部入选合伙人，可见门槛之高。关于阿里合伙人的退出机制，大致分为以下四点：
60岁自动退休；
不在阿里巴巴工作；
死亡或者丧失行动能力；
被合伙人会议50%以上投票除名。
誓言要做102年的阿里巴巴，一直是个十分重视和强调企业文化和价值观的企业。阿里在年报中写到：合伙人的第一条标准就是 “高标准的人格和诚信” 。
一旦企业或者高管的行为有违社会伦理道德，所引发的连锁反应会给企业带来各类直接和间接的巨大损失。蒋凡此次被除名，虽无利益输送，但是私德有违阿里的价值观，不容姑息。
二、蒋凡职级从M7降级到M6，意味着什么？
2004年7月，邓康明加盟阿里巴巴，出任人力资源副总裁，开始推动职业天梯制度。
在阿里的职级体系中，人才分为P序列和M序列，P序列为技术路径，比如工程师、专家等；M序列则为管理路径，比如主管、经理、总监、副总裁等。
P序列和M序列的差别在于，P序列更多通过专业贡献带来价值，M序列则通过整合团队资源拿到结果。同时，P序列和M序列也设置了相应的价值换算机制，比如P6=M1。
在股权激励上，阿里会对 P7 以上的人才进行授予，也就是说蒋凡是可以获得阿里股权激励的，这里有两个关键要点：而且不同职级、不同岗位所拿到的股票数目差别会比较大，这里有两个关键要点：
阿里授予的股权类型是“RSU”，零对价授予，而期权是需要平价购买的；
越高的职级能获得越多的股权激励，比如P7可以拿到1500股，P8可以拿到2000，后期翻倍。
此次蒋凡在阿里的职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁），按照目前阿里200美元/股的股价，蒋凡的股权价值缩水可能高达数千万，再加上被取消的上一财年度所有奖励，蒋凡的年度收入将受到大幅缩水。
同时，职级晋升属于金字塔结构，晋升难度逐级增大，且不同岗位的晋升难度也不同。蒋凡入职阿里的时候职级为M5，头衔是资深总监。2014年，张勇提出“all in 无线”战略，蒋凡是这一战略最后取得成功的主要功臣。其负责手机淘宝APP功能研发，将手淘DAU从3000万做到1.1亿，推动淘宝走向数据驱动的“千人千面”。如此功绩，蒋凡才走到M7这级，可想阿里职级升级难度之大。
如果蒋凡想要重回M7，要做出的成绩难度不言而喻。
目前，职级体系已经是互联网公司必备的制度之一，作为公司衡量员工能力、薪酬、贡献的参考标准。通常来说，公司设计职级的原因大致可以分为以下3类：
作为员工调薪的标准；
作为衡量员工贡献的标准；
作为员工能否获得股权激励的标准。
三、阿里合伙人制度到底是什么？
说完阿里的职级体系，我们再来聊聊蒋凡被取消的阿里合伙人，以及其背后的阿里合伙人制度。
现在的创投圈，很多公司都在使用合伙人制度。一般意义上的合伙人制度，是由两个以上的合伙人，拥有公司股权并分享公司利润的组织形式。相比之下，阿里合伙人制度的含义更加丰富，不仅包含了合伙创业，还是法律、契约、博弈的集中体现。
2014年，阿里在美国上市。上市前，以马云、蔡崇信为首的公司管理层的持股比例很低，叠加在一起也仅有12%左右，远远低于日本软银与美国雅虎的34.1%和22.4%，这就导致如果马云不采取相应措施，在上市后这两家外资所持有的投票权和董事席位将足以控制整个阿里巴巴。
为了防止创始人出局，“阿里合伙人制度“应运而生。
公司治理的所有权力，最终都来自股权。股权，又包括投票权和分红权。投票权和分红权都均匀地分布在所有股份上，这就是同股同权。这时，出让的股份越多，出让的投票权就越多。
但事实上，股权和投票权是可以分割的。有的股东持股比例很低，却拥有很高的投票权，这就是同股不同权。我们常说的67%、51%、34%三条股权生命线，实际上并不是持股比例，而是投票权比例，而且是股东会的投票权比例。这些投票权达到一定比例，就是“公司控制权”。
在美国上市前，马云仅仅持股8.9%。根据投票权的规定，这个持股比例连临时股东大会都召集不了，更别说“绝对控制权”了。
但在公司中，行使管理职责的是CEO，任命CEO的是董事会，所以控制董事会是控制公司的关键。换言之，阿里合伙人制度就是通过控制董事会，进而控制管理层，最终实现了“公司控制权”。阿里合伙人制度，其实相当于“董事会的董事会”。
如此看来，蒋凡被除名阿里合伙人，算是被踢出了控制权的中心，之前在阿里的功劳簿大打折扣，未来能否再重回阿里合伙人，就要看其新的贡献了。
四、写在最后
虽然被除名阿里合伙人和降级，但是蒋凡仍然是天猫、淘宝总裁，负责阿里妈妈相关事务，仍是实权业务负责人。
同时，在《财经》披露的阿里经济体发展执行委员会里，还能找到蒋凡的身影，这个组织由张勇亲自牵头，将统一阿里所有经济体的战略。成员共计13人，被称作是“阿里最有权力的13个人”。
从蒋凡这些仍拥有的权利可以看出，外界传闻蒋凡是逍遥子（张勇）看好的下一任接班人并不是空穴来风。疫情期间，京东实现了新的增长、美团市值如今也已经冲破6000亿、拼多多在下沉市场崛起......如此严峻的外部形式，阿里不能有丝毫闪失，核心人才的调整带来的负担更大。
因此，此次蒋凡是降职而非离职，说明阿里下一阶段的增长仍需要蒋凡这员大将。
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