公司才是最终极的创造
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在创立公司之前，或许最好不要沉迷于寻找什么伟大构想。
【每日一篇】
臣闻：“不知而言，不智；知而不言，不忠。”为人臣不忠，当死，言而不当，亦当死。虽然，臣愿悉言所闻，唯大王裁其罪。
——《韩非子·初见秦第一》
只有初恋般的热情和宗教般的意志，人才可能成就某种事业。
——路遥的《平凡的世界》
无论是个人、企业或者任何组织，这句话都是适用的。
我们都知道，世界上最成功的组织就是宗教。
从国家主体来说，最有代表性的就是日本和以色列。
他们都在围绕一种强烈的核心使命、核心价值观来培养凝聚力很强的团体。
再加上合理的合作机制，以及看上去有些疯狂的国家目标。
历史学家塔其曼夫人在她的《实践中的历史》中曾经说过：
尽管以色列的问题很多，它仍然有一个主要的优势：强烈的使命感。
以色列人也许不会富足，也许不会安宁。
但正因为如此，他们保持着会被富足扼杀的动力。
这种动力并不依赖于目光远大的魅力型领袖的存在。
而是深深地扎根于以色列社会的架构中，通过诸如全民服兵役这类机制得到加强。
所以，以色列不像其他许多国家，正因为他们拥有经久不衰的使命感。
这种使命感让每一个以色列人坚守这样的一个信念：
要在这个地球上为犹太人寻求一片安全之地。
我并不是在宣扬某种宗教或者某个国家，而是试图从中找到源泉。
我们可以从中提炼出一种本质的东西，用以企业、家庭甚至指导个人发展。
这是一种唯一真实可靠的源泉，也就是强烈的内心信念和适应变革的意愿。
尤其是当今高速发展的时代，工作安全网逐渐破灭，变革步伐不断加快。
这些都导致世界的不确定性和复杂性日益增长。
那些过去以来外在的机制来保持一致性和稳定感的人面临失去依靠的风险。
正如阳明心法所言，我们需要向内求，需要更多地认识“我是谁”。
这样的源泉可以解决自我认知和自我更新的人生哲学问题。
我是谁，我代表的是什么，我的目标何在？
如何与这个世界互动，并且在纷繁杂乱、不可预测的世界里保持自我意识？
生活工作的意义在哪里，如何才能保护新鲜感，能够身心投入活力四射？
由于高不稳定性和复杂性，人们已经很难准确预测自己将会去哪里。
那么，认识“你是谁”就比知道“你要去哪里”更为重要，更适应变革。
因为，你要去哪里几乎肯定是要改变的，而且变化迅速。
从企业角度来讲也是如此。
做一个庞大而精致的五十年计划已经不再适应时代发展，企业本身需要不断打破。
不仅是初创公司需要“摸着石头过河”，甚至有一定规模的企业也是如此。
企业必须破旧立新，自我革命，保持活力。
需要突破原有的迷思，打破传统的架构，建立新的组织。
而着所有的一切，都需要基于一种核心的理念。
与个人一样，企业的发展需要一种来自内心驱使，植入员工习惯的远见卓识。
首先要有这样的一种内在驱动力，带动一个伟大的目标、一种宗教般狂热的文化。
然后开始尝试，试着变通，保留有用的部分。
需要在固守核心理念的同时，保持永不满足的斗志，刺激进步、协调一致。
并且，持之以恒，将每一天要比前一天做得更好当做思想和行动的习惯。
而最重要的源泉就是来自内心的驱动力，这个驱动力是源自人类深层次的渴望。
是一种探索、创造、发现、成功、改变和改善的渴望。
它不是枯燥的理性认知，而是深入内心、具有强迫性，几乎与生俱来的原动力。
拥有这样的高瞻远瞩，才有可能创造真正伟大的企业，长空有雄鹰！
那么，这样的源动力来自哪里？通常我们会将其投射到一位魅力型领袖身上。
真的是这样吗？实际上，所有高瞻远瞩的产品和“伟大的构想”都会过时。
那么，当这一切变化和消失，留下来的究竟是什么？
为什么有一些企业可以历经几百年，枝繁叶茂、经久不衰。
让我们抛开一些成见，尽量少用律师式的验证型思维模式，多用逆向思维。
以此从一些真实的案例当中，努力挖掘真相。
对于创业来说，有一个最大的迷思，那就是伟大的公司来自伟大的构想。
由于成功者效应，人们会觉得伟大的公司是因为具有伟大的构想才实现成功的。
也会认为这与魅力型的英雄式领导人物相关，成功来自于他们的人格魅力。
确实，有一些企业是完全依赖于某一个英雄人物而存在和取得辉煌的。
往往到后来，这类企业最大的困扰也正是这一位英雄人物。
并且如果不幸失去了英雄加持，那企业将面临严重打击，后果不堪设想。
所以，有大量案例的研究表示，魅力型领袖带来的伟大构想和建立伟大公司之间，甚至可能是一种负相关。
实际上，在研究案例的18家伟大公司中，只有强生、通用电气、福特汽车3家公司，草创时受惠于创新而获得高度成功的特定创业产品和服务。
也就是，这三家公司是受惠于一个“伟大构想”的。
我们可以看一些逆向的例子，比如说索尼。
当1945年8月，公司创始人井深大创业时并没有什么伟大的构想。
他和7位创业时的员工在公司成立之后，长时间开会讨论制造什么产品。
大家开了好几个星期的会，设法想一些可以做的业务，好赚点钱经营下去。
惠普、沃尔玛也是如此，他们让深入人心的公司起源神话受到打击。
公司起源神话认为：开创高度成功企业的人士通常一开始就有一个高明的构想。
这个神话自然非常令人神往，但事实表明，并非如此。
实际上，初期的事业成功和成为伟大公司之间正好成反比。
换句话来说，长距离赛跑的胜利属于乌龟，而不是兔子。
所以如果你是一位有前途的企业家，有意创立一家伟大的公司，但一直因为没有伟大构想而不采取行动的话，你需要做的，是卸下伟大构思这个迷思的负担。
在创立公司之前，或许最好不要沉迷于寻找什么伟大构想。
因为伟大构想这条思路会转移你的注意力，消耗你的能力，它让你不能认识到：公司，才是你最终极的创造。
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