闲话周末，我在看《大江大河》与《华尔街》
这是2018年的最后一周，过完这一周，我们会迎来我们的2019年，无论你内心是否愿意，你都会跨进2019年。在我的内心里，总希望2019年快点到来。那意味着为过去画上句号，开启新的篇章。
过去的一年你有什么感触呢？你的生活，职场，个人成长，再具体点说，你在年初给自己定下的目标实现了多少？你有没有过回顾。也顺带着为你的2019年是否已经定下了目标，我喜欢过那种有计划的生活。也许有些计划实现的并不完美，但总归，你知道生活的方向。这里面可能会有迷茫，迷茫人人都有，也只是暂时的，人，总要知道想要什么和不要什么？我不敢讲大智慧的人生应该如此，像我这个年纪，也早就过了谈人生和理想的年纪，如果说一定有，那也只是为了让自己和家人过的好一点。
这个周末我把手机设置成了飞行模式，只是偶尔的时候打开手机，看下留言，大多数时间都在安静的睡觉，看电视电影，这可能是我2018年最感舒适的一个周末。
我把最近热播的《大江大河》所有更新的追完了。那真是个奔腾年代，新旧思想的冲突，生活和生存的技巧，现实和理想到底哪个重要？饿着肚子和吃饱饭，在纠结中向前。信息差与看世界，都发生在那个年代，这个年代依旧存在。雷厉风行说干就干的雷东宝，做事谨慎心细的宋运萍，有着书生意气的宋运辉，人品不好却有能力的老猢狲，卖馒头然后又去了东北的小杨巡...，这些人物轮番出场。
如果不是因为几十年后再回顾，你根本不知道那时候的每一个决定每个动作会对未来产生什么样的影响。很多事情是这样，当初看着无关紧要的动作，在未来会产生深远影响。尽管这部电视剧还没有更新完，但我们可以大致预测到很多人的命运，照着40年后的情况，我们能看个一二。
记忆深刻的是宋运辉与水书记的一段对话。宋运辉问水书记，如何做到和光同尘，水书记说：关于生活的标准，你要深深的隐藏在内心深处，不要拿出来给别人看。更不要拿自己的标准，来要求别人。一是社会分工二是社会协作。管理别人也是一种协作。你要同别人协作，就要充分理解别人的特征。社会是由大众构成的，可能有的人不如你优秀，有的人不像你那么上进好强，但是你又离不开他们，你要同他们协作，就要放慢自己的脚步，让别人能够更得上你。生活和成长就是在博弈中完成的。工作往往就是妥协，这就是和光同尘的精髓。姜是老的辣，很多东西是有了生活的阅历与经历才能深刻领悟到的。
看了两部关于华尔街的电影：《华尔街》和《华尔街：金钱永不眠》。对于商品和价值，哥顿认为：最有价值的商品是情报，能挖掘好情报利用好情报，它就能给你赚来源源不断的钱。对于成长与职场，他还有一句话是：不是局中人就是局外人。而真正让我深有感触的是，在第一部中，关于职场形象。我的内心里一向不愿意让自己变得看起来更职业，但从看完那个片子以后才发现，可能需要做一些改变。而2019年，或许是个起点，让自己从形象上变得更为职业化。
此外，我还接到了前同事的电话，他准备在拼多多上创业，他在电话里分别问了我三个问题，而我也将我知道的答案分别进行了回复：
a、你觉得拼多多还能火多久？我的看法是，从整个社会发展角度来讲，拼多多至少在三五年内还是会持续的。消费升级和消费降级同步存在，阶层依然存在，阶层只要存在，消费就依然存在，而且还必须指出一点，拼多多不代表Low，Low的某些人的思想与观念。我依然看好拼多多。从最近拼多多的一系列动作来讲，拼多多的未来是奔着阿里去的，不是要说投靠阿里，而是要做成天猫之类的，它也有越来越走向正规的需求，我想黄铮不是一个轻易就会满足的人。而一旦有这个需求存在，拼多多就会发展的越来越好。其实从现在拼多多的品牌布局来看，它是向这个方向发展的。消费中有鄙视链，没关系，成长吗？总是先从树苗变成参天大树的，无非就是要经受雨打风吹。我相信拼多多能做到。
如果说大家最近有一种感觉就是，来自拼多多的拼团分享可能没有之前那么疯狂了，那是因为大家已经养成了直接进入拼多多APP消费的习惯，人家也有了拼多多的APP，直接上去消费就可以了，也能很快成团，所以，不用担心它能走多远。心智一旦形成，会有很强的忠诚度，虽然消费者在这个碎片化的年代没有什么忠诚度，那是对商家而言的，对大平台而言还是有一点的忠诚度的，除非拼多多在经营中有自杀行为乃至有更强势的类似平台出现。这一切都决定了拼多多不可能快速沉没！
b、拼多多的在运营中应该注意什么？拼多多的运营是非常简单粗暴的。虽则“新电商法”生效，但对拼多多而言，有些动作还可以做而且必须做，在拼多多上，商品的沉没成本是非常之高的，比很多很多平台都高。所以，爆款模式和爆款思维，必须持久和坚持。你得让你的商品一直处于前面，什么搜索排名之类的，是有影响，但让商品时刻处于开团状态很重要。还有一点必须说明，在拼多多上，做到一定程度，都是在QQ群里报名活动的，效果好的，永远都是群聊模式。如果一定要在运营中注意什么，那就是关注商品的开团状态，不要让商品沉没了。
c、我该如何做我的预算？拼多多上讲究的就是简单粗暴，你要计算的是，在你有限的资金花光之前，你的销量和你的商品排名所处的阶段。电商，尤其是拼多多这种，都是可以计算得出来的，直接一点，你得制定甘特图，并严格执行甘特图，这是个固定状态，但过程你可以随时调整。在一定时间内在有限的资金范围内，做到自己想要实现的，基本就算搞定。盈亏平衡是第一阶段，一旦实现了盈亏平衡，就迎来了盈利阶段。所以，整个预算就是你的工作计划，以结果倒逼过程，会在拼多多创业这件事上会更靠谱一些。
整个周末基本都是在房间里睡觉，看电视，让自己彻底的放松下来。有些休息，一定是找到一种舒适感，人与人的相处也是一样，一旦找不到那种舒适感，那么之间的关系肯定存在问题，好像有点佛系了，不过，最近自己的确这么过。休息，是为了更好的出发，也是为了更加高效。
上一周，有几条小感悟，职场的，生活的记录分享在这里：
1、有些人总是以为你好的名义，让你不得不做自己内心里不愿做的事。所以，警惕“为你好”这三个字，至少要有选择性的去听，去判断，主见显得很重要。
2、人与人不同在于，同样是画画，有些人画出来超脱于画作之外，令人联想。有些人画出来，精致了也美了，但感觉像照片一样。画的作用不是画的有多像，而是美中带有想象力。
3、年底不宜折腾，尤其是组织架构和业务发展方向之类。从团队发展和人力资源角度而言，最好是平稳过渡，在年后做调整。“以时间换空间”，这句话可以去好好理解下，对管理者而言有时候也不一定要一直往前冲。
4、几年前看到过一句话，你是一个打酱油的角色，就别吃醋啦。当过客要有当过客的自觉。感觉好深刻。
ps1：针对近期大家对局部纸质书籍之前未预定但已无货的状态再次预售一次，有需要的尽快预定，我发在公众号里面，有需要的，欢迎预定，公众号里写的明白——《加印预售：局部三周年套装，要的尽快预定》 。
PS2：文章的第一张配图前几天在巢湖学院做职业交流时讲话时别人拍摄的，分享在这里。