讲座：项目运作之别人家的双11
在下半年，在电商界，最大规模的电商盛事，就是双11。
而双11，对所有的第三方平台电商来讲，就是最大的项目。有些店铺，干一年，还不如这一天干的多，挣的多。所以，精心准备双11，是一个电商成熟的表现。
我们看到的双11，可能是激烈人心的办公室口号，办公室倒计时，员工的双11战袍，双11备战新闻，以及双11当天，电商公司的灯火通明，大家不吃饭不睡觉的去抢购，当然，这里面最劲爆的当属双11当天互联网直播。
正如我在第二讲当中提到的一句话：你想要相信，你所看到的，一切都是表象。
所有的业绩和成绩，均来源于从9月份就开始的备战工作，因此，我们在这一讲中，打乱我之前的教学计划，以双11项目推进为例，跟各位分享，在风光的背后，作为运营或者项目负责人以及参与人员需要有哪些常识，做哪些工作。这些工作当时看着无关紧要，但最终都能决定双11当天的业绩。
所讲案例，以老范在2015的备战双11PPT为准，因为我发现，老范在备战环节，考虑的很周全，又非常到位。
而所有的常识和内容，请参考发表在局部（jubu2015）中关于双11的文章：
淘宝天猫双促全案教练班培训内容：《双十一培训心得一》、《双十一培训心得二》、《双十一培训心得三》、《双十一培训心得四》、《双促大会有感杂谈》；
双11复盘及回顾内容：《双十一初步复盘》、《媒体采访：双十一，襄阳电商应该怎样玩？》；
反思双11内容：《双11大考，你合格了没？》。
所有的常识和内容，最终汇聚成了一份貌似简单的PPT以及看来较为复杂的项目推进表，在推进表中，我们会明确在什么时间点做什么工作，由谁来做，做到什么程度，因此，本次讲座的内容，以局部（jubu2015）曾经发表的双十一内容为主。
局部微信号：jubu2015
试着从局部中去了解全部
TMT行业从业者的只言片语
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