京瓷61年持续稳定增长，稻盛和夫有何秘诀？任正非：了不起
京瓷61年不亏损，造就两家500强企业，稻盛和夫究竟赢在哪？
1959年，一家名叫京瓷的公司在日本京都市郊区悄悄成立，注册资本仅仅300万日元（3万元人民币），员工30仅30人，创始人是一个名不见经传的年轻人：稻盛和夫。但谁也没想到，就是这样一家小公司，几十年后会成长为世界500强企业，并且创造了一个企业界的神话：连续61年无亏损，企业营业额和利润逐年稳步增长！
京瓷成立至今经历了四次重大危机： 1970年代的石油危机、1980年代的日元升值危机、2008年代金融风暴危机，以及今年的全球疫情危机，可是公司的财务报表始终呈现着一个完美的持续上升曲线！
究竟创始人稻盛和夫为这家企业注入了什么样的基因，让京瓷保持如此稳健的增长速度？
“人心”是企业的一切
稻盛和夫是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫之后日本企业界的标杆式人物，不仅成功创造了两家世界五百强企业，更是在一年时间将日本航空从亏损900亿日元扭亏为盈净利润高达1800亿日元！生生地将日航从破产的边缘拉了回来！
而稻盛和夫的经营核心是“人心”，在他的企业里没有欧美企业里的博弈和互相竞争，取而代之的是强调“人性”和“关爱”，带有浓浓的东方儒家色彩和印记！
从创业开始，稻盛和夫就将“人心”放在公司生存和发展的最重要的位置。他认为人心固然易变，且逐利，但是只要将公司和员工之间建立起足够的信任关系，那么人心将变得牢不可破！
从创业开始，稻盛和夫就将员工的利益放在首要地位，为的就是和员工建立“心与心的纽带”！基于这样的理念，稻盛和夫当时就喊出“不裁员，不减薪”的口号，震惊业界的同时，也深深地留住了员工的心！而这样的口号不仅仅只是喊喊而已，2008年金融危机，全部的企业都在裁员争取生存，其中包括丰田，本田等著名企业，可是稻盛和夫坚守自己对员工的承诺，始终没有裁掉任何一名员工，包括京瓷的钟点工也一个不裁！
他的举动深深地感动的公司所有员工，京瓷上下同心，团结一致，最终成功地帮助京瓷度过危机，成为当时效益恢复最快的企业之一！不把危机转嫁员工，转嫁社会，稻盛和夫说到做到，不仅在公司内部形成了强大的凝聚力，更加驱动着他自己不断成长进步！他也在摸索中慢慢形成了自己独特的企业经营方式！
神奇的“阿米巴经营模式”
作为生产型企业，稻盛和夫意识到，企业的利润都是由生产部门产生的，而想要实现利润最大化就必须把成本控制到最低；随着企业的壮大，员工人数的庞大，想要精细化控制成本成了一个大难题！管理者只能知道总成本，并无从知晓具体的生产成本，想要尽量控制成本只能精细化知晓每一道工序，显然在复杂的生产车间和繁琐的工序面前，一切都显得无从下手！
一线员工出身的稻盛和夫明白，只有让一线员工去控制成本，才能达到最大化，最准确的成本控制，于是1963年起，稻盛和夫对公司进行改制，把每一个能独立完成业务的基层生产单位细分为独立的小团体，并且让他们进行独立的成本和利润核算。也就是说，这些小团体相对于公司是一个独立的小公司，为自己的成本和利润负责，成本控制得越小，越合理，他们的利润就越高！这后来闻名世界的“阿米巴经营”的由来！
阿米巴经营的核心是“单位时间核算制度”，稻盛和夫将市场价格变动引入生产部门“阿米巴”核算中，“阿米巴”利润和时间价值随着市场价格的波动而变化，从而达到让一线员工自主控制成本的目的！同时销售部门作为生产部门与客户的中介，每成交一个客户，生产部门需要付相应的佣金，对于销售部门的考核，也是效仿生产部门的“市场经济化”，随着市场价格波动而波动！
为了利润，一线员工会绞尽脑汁地去减少成本，去想更好更省钱的生产方式，每个人都是这样的话，那产生的力量比任何成本控制办法都来得高效！“阿米巴”管理模式成功地以最小的代价实现最大的利润，以最小的费用创造最大的价值！通过这样的方式，京瓷的每一个小部门都成为了一个充满创造力和自主性的团队，神奇地激发了每一个团队每一个员工的自我完善、纠错、自我进化功能，整个组织就变得反应敏捷，行动迅速。
这样的企业不仅平时的竞争优势优于其他企业，而一旦进入寒冬，每一个零件的迅速反应，将使这种优势更加明显，这也是61年来京瓷始终能保持不亏损的重要原因之一！
小结
稻盛和夫没有过人的天赋，没有过硬的背景，从却将一家只有30人的小生产企业，几十年间做到世界500强，顺带又创造了另外一家五百强企业，稻盛和夫这样总结自己：
“正因为企业内部平时就具备良好的人际关系,所以萧条期冻结加薪的决定才能被全体员工所接受。员工与经营者之间的坚强的纽带关系,将对企业发展起着巨大的推动作用。”
稻盛和夫以“人心”为本的经营理念，“阿米巴经营”模式，成功地激发了每一名员工的积极性和自发性，不仅保证了公司的成本控制，更激发了京瓷的创造性，使企业在面对不断变化的市场环境时始终保持强有力的竞争优势。常年重复认真细致地做一件事，使每一个员工都是该领域的专家，这样全民皆兵的策略也是他成功的重要因素！
同是科技企业大佬的华为创始人任正非也对稻盛和夫佩服不已，谈到稻盛和夫时都忍不住赞叹连连：“我们拥有世界上顶尖的数学家，物理学家，可是在科技领域我们始终赶不上稻盛和夫的京瓷！他能激发一名普通员工成为研发人员，成为科研人员，实在了不起！”