员工心目中的理想上司，其实要远比管理学要求的简单
你心中理想的上司应该是什么样子？
对于大多数职场人来说，大概这是一个不太敢想象的问题：
历来只有被选的命，什么时候能够轮得到下属去要求领导应该如何做？
事实上，也不尽然，至少，我们作为下属是可以用脚投票的。
来自电视剧《甜蜜》
从管理学的角度上，什么样的上司算是一个比较合格甚至优秀的上司，是有一套比较体系化的标准的。
不过从员工和下属的角度来看，这套标准又会有所不同。
相对来说，下属对理想领导的要求，不会像管理学那样面面俱到，让人觉得要做好一名管理者，简直需要全方位无死角，是一个无限接近完美的人才能够做到。
那么，在下属眼中，一个理想的上司应该至少做到那几点呢？
来自电视剧《德雷尔一家》
01
能够公平公正地分配工作和资源，能够客观地评价下属的能力和贡献
自古以来，人都是“不患贫而患不均”，一个做不到客观公正的领导，是最不招人待见的。
甚至是那些因为管理者的不公正客观而获得好处的下属，在内心深处也未必就认同领导的做法，更不会因此感激。
管理者是一个小团队氛围的最主要缔造者，下属努力工作却得不到公平的评价，想要做事却要不来必要的资源，这样不公平的团队氛围会很快挤走工作能力强的员工。
迫不得已留下来的，也必然会在内部勾心斗角、互相“争宠”。
来自电视剧《意大利制造》
看过宫斗剧的应该都能够体会：
我们作为观众置身事外，看到那种相互倾轧，只为了活下来的生存环境和氛围都觉得可怕和压抑；
身处在一个处处都是心机和相互拆台的部门里，那每天上班的心情估计真的要比上坟还沉重。
而只有在自己想做事能够分配到合理资源，做出成绩也一定会被看见并得到公平评价的工作环境里，即便没有任何实质性奖励，领导只有一句真诚的夸奖和表扬，都会让员工干劲十足。
来自电视剧《德雷尔一家》
02
可以对员工要求严苛，但出发点是为了员工更加长远的职业发展，而不是为了完成自己的绩效目标
是非常严苛地要求下属，还是相对有比较宽松的空间，我觉得这是两种不同的管理风格，都没有太大问题，各管理者大可根据自己的个性来。
但有一点却很重要，那就是管理者的这个严苛要求，根本原因是为了考虑员工更长远的职业发展，还是仅仅只是为了完成自己的绩效目标？
来自纪录片《梦与狂想的王国》
可能有人会觉得这个发心和动机很难判断，其实不然。
比如，其中一个很显著的区别就是：
为了员工更长远的职业发展考虑的管理者，他不仅会关注你最终的工作结果，还会关注你要用正确的可持续的方法和过程来达成；
而只关心自己绩效目标达成的领导，会怂恿你用杀鸡取卵的办法、甚至打擦边球的手段来完成工作目标。
来自电视剧《平凡的荣耀》
03
把员工当成跟自己一样有喜怒哀乐的人，而不是没有情感的“工具人”
在职场中，尤其是走上管理岗位的，常常会因为自己的世界里都是目标、绩效、方法论、逻辑等非常冷冰冰和理性的东西，进而就会将情感的一面隐藏得越来越深。
时间久了，他们也就会习惯用同样的标准来要求和看待自己的下属：
下属说家里有急事需要请一天假，有的领导能脱口而出：“还有什么事比工作还重要？”
下属生病去医院了，有的领导甚至希望下属能够带个笔记本电脑去病房，抽空处理一下工作上的事情。
来自电视剧《花繁叶茂》
要知道这些对于很多普通员工来说，都是非常不近人情、毫无人性化可言的冷血领导才能做出的事。
有时候就算是很小的一件事，让员工觉得彻底凉心了，彼此之间的信任感也就荡然无存。
而一位值得被下属拥戴的理想上司，一定是“双面人”：
该理性冷静时绝不优柔寡断，该展现自己温暖柔软的一面时，让大家觉得领导也是一个有血有肉的普通人。
游刃职场有余姐
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