烟草企业现场管理者岗位胜任力模型构建与提升

卓越现场管理能力提升

现场管理人员是促进业务指标落地的关键一环，为了提升班组长的班组管理能力、自身领导力与综合素质，云南烟草企业再次聘请实战派精益管理专家陈鹏导师启动了第二期《企业现场管理者岗位胜任力模型构建与提升训练营》培训，以促进班组长及其后备人员角色转变，提升团队管理能力，改善职业化技巧。

陈鹏老师分别从现代精益思维与精益企业管理、员工动态持续改善活动、现代设备专业保全综合管理体系、管理稳定化-标准作业的实施、

车间成本控制的方向等几个方面展开详细讲授。针对工作中出现的问题，陈老师结合公司实际情况，通过讲授鲜明的案例让管理人员在较短时间内了解企业管理知识，为提升实际管理能力，提高企业的经营效益打下坚实基础。

在班组建设方面，通过模拟召开班前会，让各小组学员运用本次课程中所讲授的管理技巧，帮助后续各部门高效率召开班前会，避免无效会议。在现场管理方面，各小组以思维导图和头脑风暴的形式分析如何从人、机、料、法、环、能等6个关键要素分析解决现场问题、以PDCA持续推进现场改善，打造高绩效团队。

希望各位学员能充分应用本次课程所学知识，改善本部门业务问题，为持续打造高绩效团队而不断努力。