作为一名卖家，你真的会把控时间节点吗？

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今天我们来讲一下，当利润和经常指标达成之后，我们如何来做一个时间节点上的预算。

因为只有掌握了时间节点上的预算，我们做事才能有条不紊，比如什么时候做文案；什么时候打包；什么时候推广；什么时候出站等等。下面我们就做一个简单的预算。

假设我选了一款产品，打算九月中旬上架，那么上架之前我们就要预留时间给亚马逊排仓再加上有2周的推广期。

我们就可以让产品在8月底入仓，入仓之后可能直接就上线了，我们后台可以设置发售时间，方便我们做调整。

接着我们还要为入仓时间做预算，就可以放在8月中旬入仓。既然要入仓，我们要先订货，预留一个月的时间去下订单，也就是在7月中旬订单确认。

产品确认之前，我们还要对产品进行样品测试，也就是选品的最后阶段，可以放在7月初进行首样确认。那5-6月就可以去找产品和找供应链。

至于产品的文案和图片这一类的事情可以放在订单确认之前做好，因为这段时间因为没上传，所以对你的影响不大。一旦发货之后，产品就有了实时情况，我可以根据自身结合对手变化去优化产品。

等到产品入仓上架之后，我们就可以着手一些测评、促销等项目。真正开始销售之后，我们只要观察半个月内的销售情况就可以看出这款产品要不要补货，因为作为新卖家在发育期是最怕断货的。

本文主要对时间节点做的一个简单的介绍，主要是把握风口，迎合需求这几个要求。