学思践悟 - 能证明你价值的人 ，都是值得被管理的对象

每个人对向上管理的理解不同，也就出现了各自不同的态度，甚至在处理和领导的关系中都有各自不同的态度差别，比如以下3种：

① 畏上心理：看到领导就想躲开，能少说一句话绝不多见一次面；

② 抱怨心理：看不起也不认可领导，当面笑嘻嘻背后抱怨玩消极；

③ 争取心理：领导是能够帮助我的，所以选择相互信任互相成就。

不同的理解，造就不同的态度，继而最终各自走向不同的结局。

关于“向上管理”的解释中，最为人接受的莫过于彼得·德鲁克的这句话：“任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。”

领导自己，是为了走的更好。而领导你的上司，是为了走的更远。