如何建立激励机制？牙科从四个方面出发，做到万无一失

随着口腔行业的发展，牙科建立激励机制、完善治理结构，成为亟待完成的事项。要知道，激励机制通过弥合领导和员工的价值及行为取向差异，可以实现管理效益的最大化。由于机制建立过程中，存在效益目标不明晰、 绩效水平难考量等难题，必须要有明确的思路，才能达到预期的效果。具体来看，可以从四个方面出发，如下：

1、维护共同利益

牙科的激励机制，必须保证公平性、公开性和公正性，否则难以发挥应有的作用。实际上，牙科改革的根本原因在于为客户提供更加优质的服务，需要员工的认真工作，所以人力资源管理必须完善和优化。我们看到，有些牙科的激励机制不够科学，只能让少数人获益，而不能实现内部的团结一致和共同进步，究其原因是利益出现冲突。

2、设定考核指标

牙科应该根据自身的基本职能以及客户的具体需求，建立综合性效益评价指标体系。具体来看，可以考虑纳入客户数量、满意程度、风险概率等指标，来衡量服务质量。这样，一方面为员工明确价值导向目标，另一方面也为领导进行激励设计提供依据。该指标体系的建立不是一蹴而就的，需要经过实践和认证，然后不断调整。

 3、建设监督制度

牙科必须尽快建立高效率、专业性的监督制度，以提升内部信息的沟通效率。客观来看，监督制度能反馈牙科的绩效水平，方便管理者做出正确的决策；同时，精简内部信息的沟通链条，比如通过电子办公和缩减传递层级，最大限度地减少信息失灵的可能性，从而提高信息传播的速度。在此情况下，牙科可以为客户提供更好的服务，及时了解情况并采取措施。

4、创新激励手段

牙科高端人才具备典型的“价值人”特征，对于实现自身社会价值有较高意愿，相较于财富等物质激励手段，更加在乎自身声誉、社会地位、行业荣誉以及资本增值。显然，这是一种很高的价值追求，如果得不到满足，自然不会留在牙科。那么，牙科需要创新激励手段，给予优秀人才更加广阔的成长空间和发展机会。