做律师有钱赚,还得有命花

本文是君之道思考的第501期文章


一、业绩不应是评价律师的唯一标准

上周五,律所召开了半年度合伙人会议。律所上半年业绩增幅不错,但这次会议,我感触最深的是,好几个高级合伙人都提出来,律所对合伙人的评价,业绩不应该是唯一的标准。

话题从一位我们很多合伙人都认识的律师说起,这位律师的业绩很好,但可能行事风格过于激进,目前正被有关部门调查,结论未知。其实,这也是给我们很多青年律师提了个醒。另外,受疫情影响,政府对社会组织的管控力度加强,律师身处中介服务行业,自然也应该配合政府的各项工作指示。

二、青年律师的成长路径

很多律所,晋升合伙人的标准就是看业绩,一般来说,最低的创收指标从50万到500万的都有。同时,律所在开会的时候,会对创收数据进行披露,结果自然是几家欢喜几家愁。

青年律师,尤其是新晋合伙人这个阶段,受限于社会阅历的积累,专业案例的沉淀,鲜有业绩特别突出的,即便有,也是凤毛麟角。但不可否认,这批年轻的合伙人,是一家律所最有生气的后备主力军,既能帮助律所在业务上开疆拓土,又能在管理中承上启下。

青年律师每年的成长,大部分是一条上斜线,慢的可能是20°,快的可能接近90°,但也有可能忽上忽下,缓慢上升。我所见到的,在我这个年龄段的律师,都是特别的努力,而且慢慢地在专业上有了非常明显的标签,达到一个理想的创收水平,只是时间问题。

按照这个思路,在专业领域,以匠人精神去精耕细作;在业务拓展上,有的放矢,不卑不亢,以道德风险优先于法律风险的行事方式去处理,自然就能够避开很多风险。

三、君之道团队的价值评价体系

我创立的君之道团队,取名于君子爱财,取之有道,君子之财,传承有道。我对律师事业的价值评价体系,其实非常简单,从合伙人的角度看,带领的团队要有主打专业方向,做业务与法律研究同步进行,团队有积极向上的学习氛围,合伙人本人不触犯底线去开拓业务,这些都是非常重要的。价值观不正,导致风险产生并身陷囹圄,赚再多的钱,也只是对家人和朋友更大的伤害。从律师及助理的角度看,主办案件全力以赴,重点研究领域循序渐进,摆正心态,不要想着急功近利赚快钱,做到以上几点,也是成长为合伙人的底气所在。

最后特别强调一点,律师工作辛苦,要注意劳逸结合,身体不好,自然影响工作,更加影响创收。身体好这个评价标准,必须是比业绩更加重要的!

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