跳槽时，不考虑这一点，你注定要失败。

文丨小云    来源丨云说职场

全文约1600字，建议阅读时间4分钟

你好，我是小云。

父母那辈人，可能一辈子就在一个工厂里打工，但现在的年轻人，用工市场已经发生了明显的变化。

一个人，大学毕业之后进入职场，大概3年之内就会跳一次槽，据悉，90后的跳槽频率会更大。

那么在跳槽的时候，有一个关键因素，你不得不考虑。

因为这个因素直接决定了你跳槽是否能够成功。

这个因素就是：承诺。

1

口头承诺

张三，是一家国有企业的中层干部，去年5月份，集团公司向他抛来了橄榄枝。

集团公司部门调整，新来的部门主任，要对部门进行重组。

这个部门主任，对张三有知遇之恩，现邀请张三到自己部门协助自己的工作，承诺待遇是部门副职。

但因为是一个特殊时期，尚不能够进行干部任命。

当时，张三所在的单位，公司一把手刚刚做了调整，他不像以前如鱼得水，工作得不到大领导的支持，自然干的比较苦闷。

因为之前跟拉拢他的这位领导有过合作，双方有一定的信任基础。

一边是拉拢自己的机遇，一边是自己厌恶的环境，怎么办呢？

张三毫不犹豫的接过了橄榄枝。

他跟公司大boss摊牌了，大boss也对他做了挽留。

此刻，他去意已决，言辞切切的拒绝了。

跟现有领导谈过之后，就迫不及待的去了集团。

到了集团，张三发现，工作并不如他想象中的有意思。

不仅因为部门缺人工作劳心累力，而且，很多事情都是跟着上面打转转，即便辛苦的做了不少工作，还是无法体现自己的价值。

这还不是最苦闷的事情。

最苦闷的事情是，没过多久，当初拉他来这个部门的老大，也因为工作的原因，要进行调整。

而他自己，职务也没有落定。

新来的部门领导，对张三不了解不说，也没有多少好感。

更别提张三还缺的那一纸任命文件了。

张三在这里看不到希望，又想着离开。

显然，原单位是回不去了。

如果要离开，只能另谋出路。

我想到另外一位朋友，前段时间离职的故事，姑且就叫他李四吧。

2

书面承诺

关于李四离职，我写过一篇文章，感兴趣的可戳：从中层到高管，从年薪40W到100W，朋友为什么犹豫了？

李四有离职的念头，也不是一天两天了，他在自己的单位跟直接上司关系一直不好，工作很被动。

他曾经跟我说过很多次离职的想法，也提到过一些单位给他的机遇，但我认为都是场合话，并没有落到实处。

直到最后一次，这家单位已经非常诚心的跟他谈了业务、职位、薪水等。

这家单位因为业务扩张，决定成立一家投资决策机构，是总部的直属二级单位，计划聘任他为这家单位的一把手。

李四这次很动心，说自己很想去。

我问他，机构成立了吗？

他说，没有，预计年底成立。

可想而知，任命的决策流程肯定也没走。

正值年底，马上就兑现年终绩效了，我就劝他，给对方一点时间筹备，兑现完绩效明年年初再去也不迟啊。同时，也是看对方的诚意啊。

现在过去，名不正，言不顺，对方只说，先履职，负责该机构前期筹备事宜。但是人事任命没有上会决策文件，总是一个未知数。

万一机构成立有问题呢？

万一干部决策有问题呢？

到头来，丢了芝麻，也没捡到西瓜。

一个人在自己不喜欢的环境待久了，看到一根救命的稻草都会伸手去抓，更别说，眼前的还不是稻草，是一棵大树。

他的执念很强烈，但最后还是选择了等待。

第二年，机构成立了，聘任上会通过了，他才过去。

现在已经干了一年多了，累是累点，但心里畅快，上次跟他一起吃饭，觉得他整个人的状态也好了很多。

精神奕奕，神采飞扬。

3

写在最后

张三和李四，同样是站在选择工作的十字路口，但张三剑走偏锋，李四就走得稳当妥帖。

在职场上，口头上的承诺，可以成为一个邀约，但是没有纸质的承诺，就失去了它的效力。

可以成，也可以不成。

即便不成，你还无法反驳和说理。

所以，在跳槽这件事情上，一定要有书面承诺。

当然，张三和李四跳来跳去的企业，都是国有企业，看到决策文件，基本就成了。

有些企业，不仅要看决策文件，还要真正落实到合同里。