随笔||用人问题之我见
用人问题之我见
纵观历史，事业成败的关键在用人。昔日汉高祖刘邦之所以能从一个小小亭长成为一代开国皇帝，就在于他唯才使用，善于用人。《史记》中曾记载他这样一段名言：运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈响，不绝粮道，吾不如萧何。率百万大军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者，皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。由此可见，一个国家、一个民族要独立自主，兴旺发达，真正强胜起来，关键在于用人、如何用人、用什么样的人。
用人要有识人的慧眼。识人是用人的前提和基础。作为领导，不仅要有爱才之心，更要有一双善于识别人才的慧眼，善于发现各类人才。凡是在重大斗争和突发事件中，能够保持清醒头脑，站稳脚跟，并组织和带领广大群众战胜困难的人，就应该予以重用或重点培养。要努力培养和造就一批政治上坚定，具有抵御各种风险，善于驾驭复杂局面的优秀人才。然而，金无足赤，人无完人。既要看一个人的优点，更要看一个人的缺点。不能因为他一时犯了错误就一概否定，只有真正了解下属都有什么人才，他们的性格、特征、长处，不足分别是什么，才能把他放在最合适的位置上。识人还要动态认识人才。在人的自身条件不变的情况下，周围的环境在变。一个人在此地是人才，在彼地不一定是人才；此时是人才，彼时不一定是人才。只有历史地、全面地、辩证地考察一个人，才能真正掌握他的水平、能力、品德、修养等情况。
用人要有驭才的能力。识人的目的在于用人。清代诗人顾嗣协在《杂光》诗中说：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”人才各有所长，各有其短，这就决定了在用人时，领导者要善于扬其长避其短，发挥人才的最大效能。选人不拘一格，用人用其所长，这是古今中外成功的用人之道。选拔人才当然要讲台阶、论资历。必要的台阶和资历是人才积累经验所必须的。但千万不能搞形式主义，千篇一律，一刀切；应该是讲台阶而不抠台阶，论资历而不唯资历。如果台阶过细过繁，太看重资历，优秀人才就难以脱颖而出。驭人要用当其时。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威。在用人时，我们不仅要用人其长，还要坚持量才使用。人的能力不同，要详细考察每个人的能力大小，做到因“材”施用。是什么类型、什么层次的人才，就要把他放在什么位置上。这样才能真正做到人尽其才，克服“小材大用”和“大材小用”的现象。人才成长的规律告诉我们，人才不可能长时间地保持在一个才华横溢的高水平，我们要用好人才的“黄金阶段”，树立“人才使用效益”的观念。同样的人才，使用时间不同，所发挥的作用也就不同。在人才的能力积累达到一定水平时，要敢于给岗位、交任务、压担子，使其在合适的位置上施展才华，发挥最大的作用。
用人要有容人的品德。宽广的胸怀不仅是一个人的道德修养，还是一个领导干部必须具备的思想品质。容人首先要容人之短。寸有其长，尺有其短。有许多人才往往是一些“怪才”，有的刚正不阿、有的不善言辞、有的不谙事故。“量小失重友，肚大集群朋”，只有海纳百川，尊人之长，容人之短，善于发挥他们的优点，克服他们的缺点，弥补他们的弱点，才能广纳人才，才尽其用。容人还要容人之过。人非圣贤，孰能无过，要有“宰相肚里能撑船”的度量，在用人时切忌以个人好恶取舍，对冒犯过自己，或者对自己有成见的人，要求同存异，以自己的高尚情操感化他、团结他，使之为我所用。容人更要容人之长。人各有所长，取人之长，补己之短，才能相互提高、促进事业发展。对那些水平、能力超过自己的人才，要放下架子，虚心请教，放手使用。当部署取得成绩时，应该感到高兴，做到论功行赏，推功揽过，不能因为功劳超过自己而妒能嫉贤，使人才得不到重用。
古人云：治安之本，唯在得人。人才的成长有其自身的规律，我们只要尊重人才的成长规律，努力为人才的成长提供良好的生长环境，使人才脱颖而出，形成人才辈出、人尽其才的良好局面。在用人方面总体来看，可用前人的三句诗来表述：第一句是龚自珍的“我劝天公重抖擞， 不拘一格降人才”；第二句是郑板桥的“千磨万击还坚韧，任尔东南西北风”；第三句是朱熹的“等闲识得东风面，万紫千红总是春”。就是说在用人问题上：一、要不拘一格；二、要加强磨练；三、要人才辈出。
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作家简介
谢庆堂（笔名：及时雨），2012年1月由银行高管岗位退休。多年来结合工作实际笔耕不辍，先后在《人民日报》《经济日报》《河北日报》《石家庄日报》《中国青年报》《金融时报》《中国金融》《经济改革》《经济研究》等报刊发表论文、调研报告、通讯报道百余篇。退休后闲来无事，开始散文、随笔、杂谈、记实性文稿的撰写，偶在报刊、网络上展现，2019年9月份16万字《是非杂谈》一书出版发行。
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