OPPO“变天”了？
国际知名数据公司IDC近几年来的全球手机市场份额报告中，OPPO首度跌出了前五位置，成为了“其他”。
1月28日，IDC 2020年全球手机市场份额报告出炉，其中在2020年全球前五智能手机厂商名单中，OPPO交出了第五宝座，取而代之的是兄弟厂牌vivo。
而在IDC 2016年、2017年、2018年、2019年的报告中，OPPO分别拿下第四、第四、第五、第五的位置。
复盘下来，OPPO曾被小米挤落前四。再到2020年，OPPO又被过去一直压在身后的vivo给超越，连第五都无法守住。
虽然在另一家数据公司Canalys给出的2020年全球前五智能手机厂商名单，OPPO依旧站在第五位置，但值得注意的是，相比2019年，OPPO同比下滑4%。
这意味着，在华为芯片深受制裁的2020年，OPPO不仅未能吃掉华为空出来的部分市场份额获得增长，反而是以下滑收尾。
一个市场上关于2020年不同手机品牌用户下一部手机所选品牌的用户调查中，更显OPPO尴尬。
根据企鹅智库《2020-2021 智能手机消费趋势与用户忠诚 / 流失度报告》，华为/苹果/小米用户，在换品牌时主要是彼此互相流向，OPPO、vivo则较少在考虑之列。
显然对于OPPO而言，2020年难言成功。
事实上，在官方口径中，2020年被定义为OPPO“最为关键的调整与变革之年”，在这一年，OPPO进行了多次组织架构调整，以及产品线梳理。
比较直观的便是，OPPO副总裁、全球营销总裁沈义人 “休息”、召回一加CEO刘作虎，同时发力主推Reno系列……
甚至还在该年11月19日，OPPO关闭了位于上海华狮广场的OPPO超级旗舰店。
据了解该旗舰店是OPPO全球首家超级旗舰店，面积达500平米，于2017年12月24日在开业。
在开业当天，OPPO副总裁吴强还邀请了顶流明星杨洋到现场站台进行剪彩仪式。前者亦在开业致辞上表示：“上海超级旗舰店蕴含着OPPO对于零售终端升级、品牌升级的思考。零售终端特别是旗舰店是品牌与用户直接沟通的核心渠道，所以我们选择将上海超级旗舰店作为品牌提升的一个突破口。”
但开业至今仅三年，OPPO便关闭了这一品牌对外展示的窗口。
在业内看来，OPPO的这一调整，固然与2020年疫情对智能手机线下市场造成较大冲击，不过本质上也与OPPO战略转向有关。
毕竟当曾经重线下、重明星营销的打法，无法再保证OPPO在竞争越发激烈的智能手机市场中持续游刃有余时，OPPO必须主动求变。
事实上，针对OPPO上海旗舰店关闭，外界有声音认为OPPO或会主攻线上。
两个关键词“线下门店提出新需求”，以及“重新整合零售资源”。
前者背后，正是 OPPO目前同样发力lot领域。
一个背景是，智能手机厂商竞争的维度早就扩散到全场景。小米早早地把“手机x Alot”写入公司战略，华为/荣耀亦纷纷沿着“1 +8+N”的路线布局已久，彼此纷纷瞄准万物互联这一更广阔的市场。
而OPPO入局较晚，直到2019年才开始布局其中。并且在2021年OPPO 首席执行官陈明永的新年致辞中，陈明永便提及了OPPO “3+N+X”的科技跃迁战略，并称：
在新的一年，OPPO要从单品智能、垂直场景向融合场景跨越，完成单一的手机公司到生态型科技公司的跨越，打赢关键转型之仗。
至于“重新整合零售资源”，则是OPPO正在重新审视过去倚重线下的渠道战略。
直观变化是，在线下的基础上，OPPO亦加码了线上的相关布局。
去年9月，OPPO中国区总裁刘波在内部信称，线下渠道之外，OPPO将以欢太商城为载体，重视自营电商，加大投入电商。“未来将像打造线下渠道一样，把自营电商打造成我们OPPO渠道适应时代的新样板。欢太商城将吸收最新的互联网电商玩法，探讨各种可能性。”
据了解，欢太商城由原OPPO商城更名而来，并在去年加入了一加、realme等OPPO所属品牌。
除此之外，OPPO亦对外释放出去全力冲击高端市场的信号。
2021年陈明永的新年致辞中，就对即将发布的Find X系列新品寄予厚望，要成为OPPO品牌强势突破的“开山之作”。
可以清晰看出，OPPO急于甩掉过去几年外界眼中的“三四线”、“厂妹机”等标签，试图以Find X系列产品线撕开高端局面。
毕竟品牌只有向上，才有更多施展空间。
种种动作，便是OPPO面对市场新局面下作出的战略调整。
不过挑战尤多。
且不说高端之路何其困难，就拿OPPO加重线上来说，在线上的社交媒体主战场上，继沈义人“休息”之后，OPPO依然没能找到那个合适的发言人选。
AI蓝媒汇注意到，去年3月，OPPO的核心技术大牛、有“闪充”之父之称的张加亮发表了第一条个人微博。但在去年8月后，便再无更新。