钻了软件功能牛角尖的顾问，要不要考虑钻出来？
昨天我发了一篇纯业务性质的短文，链接如下：
然后有位顾问给我留言：
第一句：
第二句：
第三句：
第四句：
一开始我还回复他，后来实在是没有办法回复了，因为我发现两个讲的不是同一件事情，越讲越偏离，只好写一篇来讲一下这件事情。
目前越来越多的企业发展开始依赖技术驱动，特别是互联网公司，如果没有对应的软件系统做支撑，他们的业务就没有办法正常开展，不过，这并不是一个先有鸡还是先有蛋的问题，就算企业的业务开展严重依赖软件，他们也一定是先规划好业务，然后再通过软件来实现，不可能有人会因为软件有这种功能，所以他们才依着软件这样做业务，软件没有这种功能，他们就不这样做业务。相信目前人们还是对自身有充分自信的，自认为软件都是可以改造的，还没有人愿意被软件牵着鼻子走。
当然我说的是内部管理软件，不是外部的比如微信这种软件，微信的功能确实你只能等，一般人都没有什么发言权。
假设软件功能为先，那么市场上的门店管理系统岂不是所有门店都可以通用了，为什么每家企业的需求还不一样呢，还要这样改那样改？
假设都是做餐饮的，海底捞都做得那么好，为什么其他餐饮企业不把海底捞的系统直接搬过来用，还要各自寻找适合自己的软件？
哪怕是那么规范的财务业务，就算是同行业，为什么仍然不能完全复制和照搬其他实施成功了的企业的软件实施方案？
这位顾问说，他们的产品很灵活，至于说企业要怎么用，随客户，他不管。
这样来说的话感觉有点像建筑工人修房子，别人让他怎么修他就怎么修，至于说为什么要这么设计，他不管；至于说修好要怎么装修，他也不管，他确实也不用管，因为不在他的职责范围内。
他的同事、他的直接领导，甚至是包工头，可能都是这样告诉他的，你的职责就是码砖，不要整天东想西想，把砖码好就可以了，其他的不用管。
年轻力壮的时候还可以，体力好动作快，效率高，赚的钱也还多，包工头对他都还很满意，但是慢慢等他老了以后，比如说35岁的时候，包工头眼睛都不眨就会把老的裁掉，还美其名曰“末位淘汰”。
包工头也没错，他确实只需要年轻力壮帮他码砖的人，至于说这些人老了，没有利用价值以后，要如何处理他们，这他也不管，因为也不在他的职责范围以内。
既然这样，那我们年轻的时候还要不要码砖呢？没关系没背景没有超人天赋的大部分人都要，因为找不到更好的工作，可利用价值就是年轻力壮而已。
但是在码砖的过程中，
有的年轻人开始研究，为什么要这么修？如何可以修得更快？为什么要修这样一栋楼？修楼的钱哪里来的？
有的年轻人观察包工头如何管理建筑工人，如何和业主方打交道；
有的年轻人喜欢和同行交流，研究别人是如何在码砖；
有的年轻人喜欢写日记，开了个公众号写每日见闻；
有的年轻人就喜欢跟别人吹牛，说他们的码砖技巧世界一流，别人都比不过他们，好像他是创始人一样。
等到35岁的时候，虽然看起来平时大家都在码砖，但是每个人的境遇可能截然不同。
有人说，平时码砖已经很累了，哪有那么多时间来研究这些东西？
是的，并没有人说哪一条路才是正确的，也没人非逼着谁要走哪一条路，每个人都有选择的权利，完全在于你要怎么选。
如果有产品顾问选择要向方案顾问转型，正好有道题送给你研究：
年底结算后，人力资源部还有2万元的招聘费结余。由于该招的人还没有招到，人力资源部经理要求将节余的钱转到明年用。你怎么考虑？