营销管理任务——全面了解营销的最佳途径

大家好,今天是天睿持续第29天进行每日一篇活动。

大家好今天我要分享的就是关于营销管理任务的知识。

当我们要完成一下任务时,通常为了保证任务的顺利完成。

一般的做法就是将一个任务分解为多个任务,然后依次分解,直到我们分解到我们能有能力完成,然后再一一执行。

这样的做法,是最常见的,也是所有人都会用的,因为这样的方法效果十分显著,十分有利于任务的顺利完成。

同样在营销管理方面,通常也会分解为多个任务,而这多个任务便是营销管理执行的核心。

可以说,如果我们把所有任务都以十分优异的结果完成,那么营销管理对于我们来说也可以算上彻底的精通。

也可以说这几个任务便是营销管理整个体系的大纲,只要能彻底的掌握任务特点,便会对营销管理有一个全面的了解。

好了,不再多说了,下面就该正式讲述营销管理任务的具体内容了。

营销管理最核心的任务,一共有八大任务

分别是:

创建营销战略和计划

捕获营销洞见

联系顾客

创建强势品牌

创造价值

传递价值

传播价值

负责任的进行营销以取得长期成功。

由于篇幅原因,我将会介绍前四大任务,明天再介绍后面的四大任务。

创建营销战略和计划

工欲善其事,必先利其器,完成每一件任务时,为了保证任务的质量与顺利完成,都会建立相应的计划安排。

而没有相应的计划,所造成的结果必定是混乱的,无序的,失败的。

而有一个计划,但是却不完整或者制定计划错误,所造成的结果必定以失败落幕。

所以,为了保证任务的完成,必须保证计划的正确性,完整性。

①正确性

这是一个营销战略最重要的因素,只有制定正确的经营战略,才能真正的进行营销活动。

而如果出现计划立足点错误,则整个营销活动将会彻底失败。

而制作一个正确计划必须是在现有市场经验和核心竞争力下识别潜在的长远机会。

而这就是营销活动的掌舵者或指导者所必须要求的能力。

②完整性

不论选择以哪个立足点为核心的计划,都必须创建具体的营销计划,详细的列出发展的营销战略和战术。

不能只知其大概,而不知其具体。

只有详细的计划,才能真正的保证营销活动的执行,否则只是空口说大话。

捕获营销洞见

什么叫做捕获营销洞见?

听着是不是有些拗口,抽象,其实不难理解,就是收集可靠信息的意思。

捕获营销洞见=收集可靠信息

收集可靠信息对于营销活动创建,执行都会起到很大的推动作用。

比如说,如果你知道一位顾客喜欢红色,那你将你的产品制作成红色,并向他进行推销,成功的几率会比你不清楚顾客喜爱的颜色有多大?

这一点不难想象。

所以说一个可靠的信息渠道是整个营销活动所必不可缺少的部分。

甚至说如果你比你的竞争者多一个信息渠道,便有可能压制你的竞争者。

那收集什么样的信息呢?

这里要从两个还角度进行说明,即微观环境与宏观环境。

①微观环境

从什么角度进行收集微观环境的信息呢?

这里有一个建议,从参与者的角度进行收集。

即影响产品生产,销售,营销的所有参与者。

比如说,供应商,营销中间商,营销人员,顾客,竞争者等等。

从参与者的角度进行入手,可以最大程度地保证信息收集的完整性。

②宏观环境

宏观环境就是指从大的方面进行思考影响营销的因素。

比如说政治,经济,自然,科技法律,社会文化,人口等等一系列较为宏观的因素。

当你从微观环境和宏观环境进行信息的收集工作,就可以最大程度上保证信息收集的完整性。

推动营销活动顺利进行。

联系顾客

营销的最重要的环节就是将产品销售给顾客。

所以,顾客对于营销活动是一个非常重要的因素。

没有顾客,一切营销活动没有存在的意义。

有了顾客,是一切营销活动存在的基础。

所以营销活动必须与顾客建立稳固,可盈利的长期关系。

所以,营销人员必须充分了解顾客的相关信息。

比如说:

谁需要购买产品

为什么要买

他们想要寻找什么样的产品特征和价格

他们从哪里购物

他们怎样购物,购物流程是什么?

 …………

只有充分了解顾客的信息,才能制定一个周全的营销计划,吸引顾客,赚取利润。

而这一切都会需要一个训练有素的销售团队来进行执行。

创建强势品牌

现在基本上每一家公司都会树立自己的品牌。

因为一个优秀的品牌将会为自己的公司产品带来巨大的推动作用。

都说品牌很重要,那什么是品牌呢?

品牌可以理解为产品的定位

比如我们经常听到了一句话。

去屑实力派,就用海飞丝。

我们基本经常会听到这一句广告语,而这就是海飞丝的品牌,也可以说是海飞丝定位。

这一句话将海飞丝定位于去屑的洗发膏。

所以,当我们想用洗发膏的时候,通常脑海里都会想到这一句话,而等我们想要器械时第一选择肯定是海飞丝。

这就是品牌的作用,也是定位的效果。

关于定位有一本专门的书籍,里面详细的介绍了定位的理论。

即《定位》

如果有兴趣,可以详细的看一看。

好了,今天的分享就到这里了。

(0)

相关推荐

  • 企业生命解码300问(144)

    第144问:营销管理的任务? 以全方位营销哲学为基础,我们可以识别一系列具体的任务,它们是成功的营销管理和营销领导所必须从事的工作. 1)制定营销战略和营销计划.这是营销所面临的第一项任务,就是根据它 ...

  • 医院营销十宗罪

    营销:为顾客创造价值.建立紧密联系.为了获取顾客回报的价值的过程.而你可能误解了营销的真实内涵. 近日读世界营销大师菲利普·科特勒新作<营销十宗罪-如何避免企业营销的致命错误>深感其妙.科 ...

  • 99%的品牌经理应该被开除!?

    [惯例:我是啰嗦的前言] 再过一个半小时就要开始双12抢货, 而这篇姗姗来迟的文章刚刚开始起头. 所以我想大抵这篇文章会有点仓促. 就像你永远不知道什么时候会想上厕所. 灵感并不总是能如期而至. 所以 ...

  • 营销管理任务——全面了解营销的最佳途径(二)

    大家好,今天是天睿持续第30天进行每日一篇活动. 大家好,今天与大家分享的就是关于营销管理任务的知识. 昨天与大家分享了关于八大营销管理任务的前四项知识,今天就该分享后面的四项营销管理任务了. 如果想 ...

  • 企业要想做大,拼的不是营销,而是营销管理!#商业思维 #营销 #管理 #郑翔洲

    企业要想做大,拼的不是营销,而是营销管理!#商业思维 #营销 #管理 #郑翔洲

  • 科特勒《营销管理》:何为营销?

    在一次君石大麦的品牌营销课程中了解到了菲利普·科特勒写的<营销管理>一书,后面就马上买了这本书科特勒营销大师的著作. 带着一颗对营销大师科特勒敬仰以及对知识的渴求之心,准备好好读一下这本经 ...

  • 【营销管理论文】肉类产品营销渠道分析

    摘要:进入新时期,市场经济也发生了很大的变化,肉类产品营销渠道及模式的选择直接关系到肉类产品生产者的经济效益.文章主要分析了肉类产品以运销为主.多层中间商销售.以交易型渠道内部关系为主的营销渠道,另阐 ...

  • 战略营销管理

    前言 第1章 手段-目的理论和战略营销 手段-目的理论 手段-目的理论对战略营销的重要意义 本书大纳 第2章 识别并分析客户利益 利益体系 利益间的相互关系 案例分析:牙膏利益 讨论 第3章 创造令人 ...

  • 营销管理的143个经典模型「260页完整版」

    目录大纲 一,安索夫矩阵模型 二,ADL矩阵模型 三,波士顿矩阵模型 四,标杆分析法模型 五,波特五力分析模型 六,波特价值链分析模型 七,波士顿经验曲线模型 八,贝恩利润池分析工具模型 九,BCG三 ...

  • 家具企业市场营销管理

    第一篇 营销中心管理阵型--双头蛇阵 第二篇 绩效评估工具--"笨人"平衡计分卡 第三篇 营销中心组织架构之一--营销总监体系 第四篇 营销中心组织架构之二--总裁助理体系 第五篇 ...

  • 学习营销必读的十本书籍排行榜,《营销管理》必读,《定位》第二

    营销是一门学问,学习的时候读哪些书籍能够帮到你呢?下面就快和360常识网一起了解学习营销必读的十本书籍排行榜吧! 学习营销必读的十本书籍排行榜 1.<营销管理>(第13版),2.<定 ...

  • 营销效果倍增术-网络营销管理软件的使用技巧

    由于网络营销是一门纯粹的社会科学,营销理论固然能够提升营销人员的营销思维,但最终营销技能的积淀还是要来源于实践.选择一款好的网络营销管理软件,在营销技能的提升上可以起到辅助作用,但依然需要营销人员根据 ...