干货分享——物联网智库的商业计划书2014版

又到了周末，说点创业的事！真正的干货是最后一张图！

随着2017年物联网再次成为热点，越来越多的人开始关注物联网，当有人知道我曾经是物联网智库的创始人，咨询我物联网智库是否盈利的事，如何盈利？哎，物联网智库的收入情况，我现在是真不知道，知道我与物联网智库故事的人是知道我与物联网智库大股东不和的。但物联网智库的盈利模式，我是知道的，毕竟现在的主要业务还是我规划的。

我是坚信我规划的物联网智库的商业模式发展到现在，物联网智库是应该赚钱的。

所以今天分享的是干货，首先分享我为物联网智库规划的简版商业计划书（主要是提了很多问题）；然后是以物联网智库的员工为主（注意：不是物联网智库现在的任何股东）根据我的提问，做的商业计划书内容，经过团队美化后的商业计划书。

这个计划书中包涵物联网智库现在的所有业务。而且物联网智库在咨询（现在主要是调研）和资本都有尝试。现在物联网智库的研究报告的收入应该占相当比重了吧。

我做的提问版的商业计划书（2014年8月版）

以物联网智库某员工（她已经离开）为主做的商业计划书

了解我的朋友都知道，我在2011年就琢磨着提升天使投资成功率的事。我在某校友会工作的时候，策划的商业模式就是：猎头、媒体、咨询平台支撑起一个天使投资平台。以三个平台支撑起的天使投资平台，让投资成功率可以达到50%。

说明，我对这个版本的商业计划书一直都不满意，总感觉差点什么！

媒体、咨询、资本的商业模式是我在2010年总结出来，并开始策划的。

本来计划在物联网智库兼职，让物联网智库成为媒体平台，可惜物联网智库的大股东，以媒体创业，第一次项目失败之后，已经没有能力规划出单靠媒体生存的商业模式，所以一定坚持把我规划的咨询、资本业务纳入到物联网智库的体系中。

我的这个商业模式与和君咨询的业务模式有些类似。

所以后来我又加入和君参与战略咨询的业务。

后来参考了和君金碗那张和君商业模式的概要，真是精简！

这张图分享给大家，或许能启发创业者的思路。

物联网智库的商业模式中，把和君金碗的商学，转成媒体，就是一样的模式！

不过如果做资本（天使投资）一定要懂战略，这个恐怕是想做这个业务的门槛。