2010年，日本航空宣布破产。日本首相死...

2010年，日本航空宣布破产。日本首相死马当作活马医，邀请一位78岁老人出任破产的日航董事。这位老人只宣布了三条大义就让日航创造了最高的1884亿日元的利润。这个利润在当年全世界727家航空公司中独占鳌头、遥遥领先！

这位老人就是日本经营之圣的稻盛和夫，他的出山让日本首相看了希望。在他的管理下，日航在破产后2年零7个月又重新上市,创造了一个新的纪录。

当时的稻盛和夫已经78岁高龄,虽然是航空企业界的外行,但是出于首相的邀请还是答应了零薪出任董事长。

稻盛和夫上任后直接宣布公司发展的三条大义:
一、为了保住留任的3.2万名日航员工的饭碗;二、为了给低迷的日本经济的重振助上一臂之力;
三、为了保持航空业的竞争态势,让日本国民有选择航空公司的权利。

稻盛和夫来到日航就明确了日航新的经营理念：就是为了“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”。在这个基础之上,又提出了“为旅客提供最好的服务;提高企业自身价值,为社会的进步和发展做贡献”。

给日航中层领导上课时,稻盛先生要求大家以“作为人,何谓正确”作为判断和行动的基准,要求干部成为受到部下信任和尊敬的人。

经过稻盛先生的改革，日航快速地恢复生机，一年的时间就从破产发展到500强的实力。这个结果出乎日本首相的意料、出乎日本企业家们的意料、出乎世界所有人的意料！

日航在短时间内起死回生离不开稻盛和夫的帮助。这个号称企业经营史上的经典案例，让很多人开始分析此次的成功原因。有人认为是稻盛先生个人的魅力；有的人认为是稻盛哲学发挥的作用；有人认为是核酸的阿米巴体制作用。

领导人、哲学、体制三者哪个最重要，到现在一直争论不休。稻盛先生曾回答此次的成功：“主要是我让日航的干部员工们感动了。我一个80岁的老头子，一个外行，不要一分钱，没有私利，全身心投入到日航的重建。大家看到我为了他们的幸福，工作努力的样子感动了。”

稻盛哲学拯救了日航，是一个很有重大的意义。如果我们细读《心法》这本书，我们不但能够了解日航发生的奇迹，更能领悟到稻盛哲学。在这本书中，稻盛先生对存在意识宇宙科学，欲望，自由，善恶因果等做出了精彩绝伦的分析。

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