一个创业公司，到底需要多少人？
联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个。如果没有盈利业务，人数不要超过5个；在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑：为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。在这里分享一个创业公司提升3倍效率的公式。很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑：“假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。送走1/3不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了1倍。间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。至此，显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”很多人都习惯性去想：如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。在我们的潜意识里边，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要。更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。这是老大的问题，是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。创业不容易，成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。“一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。“优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。“越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”因此，比起一味地招人扩大队伍，更多时候是暗自拿起“小鞭子”，督促小伙伴快点成长。同时，我也相信另一句话：招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事。
